東方物探hse管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化的力量。 還未走進(jìn)東方物探 2304隊(duì)辦公區(qū)，大門上張貼的 “ 紅榜 ” 就吸引住了記者。 “ 紅榜 ” 上記錄著每名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患的獎(jiǎng)勵(lì)基金，十幾元到幾十元不等。就在幾年前，這份榜單在員工眼里就是 “ 黑名單 ” ，上報(bào)隱患和打 “ 小報(bào)告 ” 沒有區(qū)別。 作為上世紀(jì) 90年代國(guó)內(nèi)第一批走出國(guó)門闖市場(chǎng)的企業(yè)，東方物探深知“ 安全的工作方式是最經(jīng)濟(jì)的工作方式 ” 。而此時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)安全管理的要求并不高，在這種大環(huán)境下推行 HSE管理難度非常大，最大的阻力就來自員工的不認(rèn)可。 為了狠抓安全， 2022年，東方物探組織檢查小組去各個(gè)物探隊(duì)抽查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)提出批評(píng)，有時(shí)還會(huì)罰款。為了避免被罰款，工人們只要看到檢查組的車，就會(huì)躲避檢查或停止工作。 寧愿聽罵聲，不愿意聽哭聲。即便員工有所不滿，東方物探并未因此放松安全管理，而是探尋更適合的溝通方式，把剛性約束和柔性管理結(jié)合起來。 東方物探對(duì)安全管理人員進(jìn)行審核方法與技巧的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)用安全觀察與溝通方法審核。安全管理員在現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行觀察與溝通，不記錄被觀察者姓名，不當(dāng)場(chǎng)填報(bào)告。借助于績(jī)效考核，東方物探把過去行政命令的管理，變?yōu)槠降然?dòng)的溝通，使安全管理更具人情味。 溝通方式的改變，使員工更愿意自我揭短。 2113隊(duì)鉆井組長(zhǎng)在與員工溝通交流中了解到，由于夏季天氣炎熱，食品采購(gòu)人員一周為山地鉆機(jī)組配送一次食品和蔬菜，易造成食物變質(zhì)。針對(duì)此情況，他及時(shí)向伙委會(huì)反映并提出建議，將配送食品周期由一周改為三天，保證了食品衛(wèi)生安全。 王雇軍是東方物探 2222隊(duì)里的安全管理員。 2022年，這個(gè)隊(duì)準(zhǔn)備在輪臺(tái)南開展新項(xiàng)目。在前期勘察時(shí)，他發(fā)現(xiàn)約有 200米的公路路基受損，車輛開到這一側(cè)有可能側(cè)翻。他立即上報(bào)隱患，并提出以警戒線的形式防止車輛偏離的建議。這一舉措保障全部車輛在施工期間未發(fā)生一起事故。他因此得到了 200元獎(jiǎng)勵(lì)。 點(diǎn)滴努力逐見成效。員工對(duì)安全隱患排查的積極性被調(diào)動(dòng)起來。近5年間，東方物探共獎(jiǎng)勵(lì)員工 41843人次。同時(shí)，東方物探加大 “ 三違 ”行為的處罰力度，將個(gè)人 HSE工作和業(yè)績(jī)考核掛鉤。 現(xiàn)在， “ 生命最寶貴，事故都可防范 ” 的核心安全理念已在東方物探員工心中扎根。這種理念將助力石油物探人不斷拓展高端市場(chǎng)，打出享譽(yù)世界的品牌！ 專家視點(diǎn) 張大志：安全投入是成本更是效益 對(duì)安全的投入，是成本還是效益？這是常困擾企業(yè)的問題， 確立正確的安全理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)無(wú)疑具有促進(jìn)作用。 安全需要投入，是必需的成本，也是企業(yè)生存和效益的基礎(chǔ)。無(wú)論是在安全方面投入人力、物力還是其他資源，對(duì)企業(yè)而言肯定是一筆不小的成本。但是企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展就需要安全，尤其是持續(xù)安全的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一次事故都與某些不到位的安全管理有關(guān)。 “ 未做到 ” 的安全管理最終會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)安全的投入就成為企業(yè)效益的基礎(chǔ)。 從邏輯上講，企業(yè)越是在安全方面進(jìn)行合理的投入，未來花費(fèi)則越少。沒有在安全方面的投入，則意味著
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