某天然氣集團公司hse培訓管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-04-02 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓管理流程 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 一、培訓需求的識別與維護 ?直線領(lǐng)導負責下屬員工培訓需求的識別與維護，與員工溝通，使其了解崗位要求的 HSE 能力及自己與崗位要求的差距。 ?企業(yè)分層次編制崗位 HSE 培訓需求矩陣。培訓需求矩陣包括崗位名稱、培訓內(nèi)容、掌握程度、培訓周期、培訓方式等主要內(nèi)容。 (二 ) 、 管理要求 崗位培訓需求矩陣 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 一、培訓需求的識別與維護 ?每年對培訓需求進行評估，及時更新培訓需求矩陣，并與下屬員工溝通。 ?當組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責發(fā)生變化時，應(yīng)及時評估崗位 HSE 培訓需求，更新培訓需求矩陣。 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 —— 崗位基本技能要求； —— 崗位風險； —— 崗位操作規(guī)程； —— HSE管理規(guī)范、程序等； —— 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； —— 人員、技術(shù)和設(shè)施變更； —— HSE審核的結(jié)果； —— 業(yè)績考核的結(jié)果； —— 崗位能力評估的結(jié)果； —— 事故和意外事件的教訓； —— 應(yīng)急演練與應(yīng)急反應(yīng)的總結(jié)； —— HSE表現(xiàn)分析與改進機會； —— 本單位 HSE方針、目標、指標； —— 再培訓。 識別培訓需求 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 意愿 知識 技能意愿 知識 技能意愿 知識 技能中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 二、培訓計劃的編制 (二 ) 、 管理要求 ?各級直線領(lǐng)導負責組織制定其下屬 員工的個人培訓計劃 。 ?依據(jù)培訓需求矩陣及直線領(lǐng)導對下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，制定員工個人培訓計劃。 ?在制定員工個人培訓計劃時直線領(lǐng)導應(yīng)與其下屬進行溝通 ,取得共識。還應(yīng)與相關(guān)職能部門進行溝通，取得專業(yè)支持。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 二、培訓計劃的編制 (二 ) 、 管理要求 ? 企業(yè)培訓管理部門對培訓計劃進行匯總，考慮培訓資源的可利用性及企業(yè) HSE 年度目標，編制企業(yè)年度培訓計劃，并分發(fā)相關(guān)部門。 ? 培訓計劃應(yīng)優(yōu)先考慮在崗培訓，最大限度地利用和發(fā)揮直線領(lǐng)導，基層管理人員和專業(yè)人員及資深員工在 HSE 培訓中的作用。 ? 培訓計劃還應(yīng)包含 HSE 再培訓。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 三、培訓的實施 (二 ) 、 管理要求 ? 企業(yè)最高管理者 ? 直線領(lǐng)導 ? HSE 專職人員 ? 管理人員 ? 專業(yè)技術(shù)人員 ? 資深的員工 ? 專職教師 ? 聘請的外部資深專家。 培訓實施者 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 ?M1:課堂培訓 ? M2:課堂培訓 +針對性考試 ? M3:各種 HSE會議 ? M4:部門主管主持學習討論 ? M5:在崗實際練習 +師傅帶領(lǐng) ? M6:網(wǎng)絡(luò)學習 培訓方式 三、培訓的實施 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 三、培訓的實施 (二 ) 、 管理要求 ? 員工的 HSE 培訓計劃應(yīng)嚴格執(zhí)行，如果不能按原計劃執(zhí)行時，直線領(lǐng)導應(yīng)與培訓管理部門進行溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整培訓計劃。 ? 直線領(lǐng)導應(yīng)保證培訓時間，并提供培訓后上崗的輔導。 ? 企業(yè)培訓管理部門應(yīng)在培訓資金、培訓地點、培訓設(shè)施、培訓教材、培訓師 (需要時 )等方面提供支持。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 (二 ) 、
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