02、hse培訓(xùn)管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-08-15 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)培訓(xùn)的最終效果負(fù)責(zé)，也就沒有對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施有效的跟蹤； ? 效果評(píng)估反饋周期長(zhǎng)，來不及對(duì)課程做及時(shí)的調(diào)整，等到下一年度計(jì)劃時(shí)，反饋的內(nèi)容往往被忘記。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)現(xiàn)狀 二、 管理要求 提 綱 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 HSE培訓(xùn)管理原則 ? 員工必須接受與崗位相關(guān)的 HSE培訓(xùn)。 ? 員工應(yīng)定期進(jìn)行 HSE再培訓(xùn)。 ? 一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿足崗位培訓(xùn)需求為核心。 ? 培訓(xùn)方式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。 ? HSE培訓(xùn)內(nèi)容以 HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 ? 培訓(xùn)其下屬是各級(jí)管理人員的職責(zé)之一。 ? 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬崗位勝任能力負(fù)責(zé)。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 M1:課堂培訓(xùn) M2:課堂培訓(xùn) +針對(duì)性考試 M3:各種 HSE會(huì)議 M4:部門主管主持學(xué)習(xí)討論 M5:在崗實(shí)際練習(xí) +師傅帶領(lǐng) M6:網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) HSE培訓(xùn)管理流程 (二 ) 、 管理要求 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù) ?直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù)，與員工溝通，使其了解崗位要求的 HSE 能力及自己與崗位要求的差距。 ?企業(yè)分層次編制崗位 HSE 培訓(xùn)需求矩陣。培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。 (二 ) 、 管理要求 崗位培訓(xùn)需求矩陣 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù) ?每年對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)更新培訓(xùn)需求矩陣，并與下屬員工溝通。 ?當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估崗位 HSE 培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)需求矩陣。 (二 ) 、 管理要求 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 —— 崗位基本技能要求； —— 崗位風(fēng)險(xiǎn)； —— 崗位操作規(guī)程； —— HSE管理規(guī)范、程序等； —— 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； —— 人員、技術(shù)和設(shè)施變更； —— HSE審核的結(jié)果； —— 業(yè)績(jī)考核的結(jié)果； —— 崗位能力評(píng)估的結(jié)果； —— 事故和意外事件的教訓(xùn)； —— 應(yīng)急演練與應(yīng)急反應(yīng)的總結(jié)； —— HSE表現(xiàn)分析與改進(jìn)機(jī)會(huì)； —— 本單位 HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)； —— 再培訓(xùn)。 識(shí)別培訓(xùn)需求 (二 ) 、 管理要求 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 意愿 知識(shí) 技能意愿 知識(shí) 技能意愿 知識(shí) 技能中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 二、培訓(xùn)計(jì)劃的編制 (二 ) 、 管理要求 ?各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織制定其下屬 員工的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃 。 ?依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣及直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，制定員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。 ?在制定員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其下屬進(jìn)行溝通 ,取得共識(shí)。還應(yīng)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，取得專業(yè)支持。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 二、培訓(xùn)計(jì)劃的編制 (二 ) 、 管理要求 ? 企業(yè)培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，考慮培訓(xùn)資源的可利用性及企業(yè) HSE 年度目標(biāo)，編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分發(fā)相關(guān)部門。 ? 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)優(yōu)先考慮在崗培訓(xùn)，最大限度地利用和發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)，基層管理人員和專業(yè)人員及資深員工在 HSE 培訓(xùn)中的作用。 ? 培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)包含 HSE 再培訓(xùn)。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 三、培訓(xùn)的實(shí)施 (二 ) 、 管理要求 ? 企業(yè)最高管理者 ? 直線領(lǐng)導(dǎo) ? HSE 專職人員 ? 管理人員 ? 專業(yè)技術(shù)人員 ? 資深的員工 ? 專職教師 ? 聘請(qǐng)的外部資深專家。 培訓(xùn)實(shí)施者 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理
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