【文章內(nèi)容簡介】 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人機工程學原則 □重復的動作 □軀體位置 □姿勢 □工作場所 □工作區(qū)域設計 □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 □ 作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當 □其他 觀察區(qū)域 安全行為的描述 不安全行為的描述 總計 總計： 項 總計： 項 中石油 行為安全觀察與溝通報告表 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 二 、 案例分享 中石化 HSE觀察卡 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 二 、 案例分享 ① 制定觀察計劃 ② 成立觀察小組 ③ 現(xiàn)場實施觀察 ④ 結(jié)果統(tǒng)計分析 ⑤ 跟蹤及應用 ? 專職 HSE人員負責對 HSE觀察結(jié)果進行統(tǒng)計分析 ? 填寫 HSE觀察與溝通統(tǒng)計表 ? 數(shù)據(jù)匯總與分析 ? 編制報告，提出工作改進建議 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 二 、 案例分享 舉例：某單位 12月份安全觀察與溝通統(tǒng)計表 12月 觀察時長 （小時） 安全行為數(shù)量 不安全行為 /狀態(tài)數(shù)量 每小時總溝通率 每小時不安全行為 計劃完成率 % 人的反應 人員的位置 個人防護裝備 工具與設備 環(huán)境整潔 程序 人體工效學 合計 第一周 32 2 6 4 4 15 2 2 35 100% 第二周 12 30 4 2 2 6 23 2 1 40 100% 第三周 31 2 0 2 5 11 1 2 23 100% 第四周 8 19 1 1 3 3 8 2 1 19 100% 總計 40 112 9 9 11 18 57 7 6 117 100% 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 二 、 案例分享 ① 制定觀察計劃 ② 成立觀察小組 ③ 現(xiàn)場實施觀察 ④ 結(jié)果統(tǒng)計分析 ⑤ 跟蹤及應用 ? 與員工交流分享不安全行為的危害、正確的操作方法或控制措施 ? 預測安全趨勢，為持續(xù)改進 HSE管理提供依據(jù)，以便制訂針對性的HSE對策措施或工作安排 ? 跟蹤觀察結(jié)果，及時整改和糾正 河南油田 HSE觀察管理規(guī)定 授 課 提 綱 1 2 3 4 5 出臺背景 案例分享 修訂說明 運行要求 文件解讀 修訂說明 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 三 、 修訂說明 處室集中討論 項目組編制 HSE系統(tǒng)征求意見 專家組統(tǒng)審 最高管理者批準發(fā)布 HSE委員會審查通過 HSE觀察管理規(guī)定審核發(fā)布流程 ■ 《 河南油田 HSE觀察管理規(guī)定 》 系根據(jù)集團公司要求和河南油田實際的新建立文件， —— 無修訂說明項 河南油田 HSE觀察管理規(guī)定 授 課 提 綱 1 2 3 4 5 出臺背景 案例分享 修訂說明 運行要求 文件解讀 文件解讀 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 HSE觀察：是指員工在日常工作中有意識的關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設施，對安全的行為進行鼓勵，發(fā)現(xiàn)可能導致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為，進行阻止、糾正或處理 ■ 術(shù)語和定義 有計劃的 HSE觀察：是指由單位納入 HSE觀察計劃、指定觀察任務、上級對下級實施的 HSE觀察 隨機 HSE觀察：是指員工在日常工作中的自主觀察行為 不安全行為：可能對自己或他人以及設備、設施造成危險的人的行為 不安全狀態(tài)：可能導致人員傷害或其他事故的物（設備和環(huán)境）的狀態(tài) 采用中石化定義，和上級保持一致 河南油田自主定義 采用中石油定義 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 安全環(huán)保監(jiān)察處是 HSE觀察的歸口管理部門，負責 HSE觀察制度的建立、實施指導和監(jiān)督考核。 各相關(guān)部門負責 HSE觀察在本部門、本系統(tǒng)內(nèi)的實施與監(jiān)督。 二級單位負責本單位 HSE觀察的組織實施。 職責分配原則： ◆ 只涉及本級責任的同級分配，可以涉及下一級的執(zhí)行責任 ◆ 為下一級責任留一個接口 ◆ 不得越級分配責任（穿越） ■ 職責 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 觀察實施 觀察計劃 統(tǒng)計分析與上報 計劃內(nèi)容 檢查考核 激勵與改進 一般要求 觀察中止 糾除違章 觀察要求 觀察內(nèi)容 觀察要領 統(tǒng)計分析 結(jié)果交流 分級報告 可接受 不可接受 追究處罰 報告 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 觀察實施 觀察計劃 統(tǒng)計分析與上報 計劃內(nèi)容 檢查考核 激勵與改進 一般要求 觀察中止 糾除違章 觀察要求 觀察內(nèi)容 觀察要領 統(tǒng)計分析 結(jié)果交流 分級報告 可接受 不可接受 追究處罰 報告 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 ㈠ 一般要求（ 4） ■ 參與 HSE觀察，制止、糾正和報告不安全行為和不安全狀態(tài)是油田每一位員工的責任。 要求并鼓勵 各級管理人員和員工對日常生產(chǎn)作業(yè)活動開展隨機 HSE觀察 ■ HSE觀察是員工的一項 基本技能 ■ HSE觀察應 堅持 非懲罰性和無責備原則 ■ 觀察到的安全行為和所有不安全行為都應 立即 采取行動 ■ 《 HSE觀察卡 》 宜采用 油田統(tǒng)一格式。 HSE觀察卡應在基層隊和作業(yè)現(xiàn)場 隨時 可以獲取和收集 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 觀察實施 觀察計劃 統(tǒng)計分析與上報 計劃內(nèi)容 檢查考核 激勵與改進 一般要求 觀察中止 糾除違章 觀察要求 觀察內(nèi)容 觀察要領 統(tǒng)計分析 結(jié)果交流 分級報告 可接受 不可接受 追究處罰 報告 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 ㈡ 觀察計劃（ 7） ■ 兩級職能部門和基層 HSE領導小組的 HSE觀察應編制計劃 ■ 領導干部 HSE觀察與 HSE聯(lián)系點監(jiān)督檢查 同步 進行 ■ 兩級職能部門的 HSE觀察與專業(yè)檢查同時進行，每季度不少于1次 ，結(jié)果應報 同級 HSE部門統(tǒng)計、分析 ■ HSE部門應 獨立 地對本單位重點要害部位、高風險基層隊、重點工程的作業(yè)活動進行 HSE觀察，每月不少于 1次。觀察結(jié)果應與基層單位的觀察結(jié)果進行 比較 ■ 基層 HSE領導小組每年對工藝、設備操作 規(guī)程 開展一輪觀察 ■ 帶班 干部每班次開展 1次 HSE觀察； 班組長和員工 每人每月對本班作業(yè)活動不少于 1次觀察 ■ 特殊作業(yè) HSE觀察由 現(xiàn)場監(jiān)護 人實施（多人監(jiān)護時分別進行） 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 觀察實施 觀察計劃 統(tǒng)計分析與上報 計劃內(nèi)容 檢查考核 激勵與改進 一般要求 觀察中止 糾除違章 觀察要求 觀察內(nèi)容 觀察要領 統(tǒng)計分析 結(jié)果交流 分級報告 可接受 不可接受 追究處罰 報告 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 ㈢ 觀察實施（ 2） ◆ 員工反應。 員工在看到或知道他（們）所在區(qū)域內(nèi) 有觀察者 時，他（們）是否改變自己的行為（從不安全狀態(tài)改為安全狀態(tài)） ◆ 員工位置。 員工所在的位置是否處于 危險 之中，是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率，是否符合人體工效學原則（環(huán)境是否適合員工工作需求） ◆ 個人防護。 員工 使用 的個人防護裝備是否合適，是否處于完好狀態(tài)；員工是否正確使用 ◆ 工具與設備。 員工使用工具是否合適，是否處于完好狀態(tài)，員工是否正確使用；操作設備是否合適，是否存在 缺陷 ，員工是否 正確操作 ◆ 程序與秩序。 是否有 操作程序 ，員工是否理解并執(zhí)行；作業(yè)現(xiàn)場是否有 管理標準 ，員工是否理解并執(zhí)行標準，做到整潔有序 河南油田 HSE觀察內(nèi)容 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 人員的反應 人員的位置 個人防護裝備 程序與秩序 工具與設備 工作中的人 工作中的事物，但你必須觀察人員在這些事物中，是否有無做出安全或不安全的行為 杜邦的內(nèi)容（五要素） 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 員工的反應 員工的位置 個人防護裝備 工具與設備 程序 人體工效學 整潔 員工的位置 作業(yè)行為 個人防護裝備 工具與設備 工作場所環(huán)境 中石油內(nèi)容（七要素） 中石化內(nèi)容（五要素） 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 員工的反應 員工的位置 個人防護裝備 工具與設備 程序 人體工效學 整潔 作業(yè)行為 員工的位置 個人防護裝備 工具與設備 工作場所環(huán)境 中石油 中石化 人員的反應 人員的位置 個人防護裝備 工具與設備 程序與秩序 杜邦公司 河南油田 員工反應 員工位置 個人防護 工具與設備 程序與秩序 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 四 、 文件解讀 中石油 中石化 杜邦公司 河南油田 通用要素一：員工的反應 □ 調(diào)整個人防護器具 □ 改變原來的位置 □ 重新安排工作 □ 停止或離開作業(yè) □ 接上地線 □ 上鎖掛牌 □ 其它 □ 調(diào)整或穿戴上個人防護裝備 □ 突然 改變工作位置 □ 重新安排工作 □ 停止 或離開 作業(yè) □ 裝上接地線 □ 進行上鎖 □ 調(diào)整個人防護裝備 □ 改變原來的位置 □ 重新安排工作 □ 停止工作 □ 接上地線 □ 上鎖 掛牌