承包商hse管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指南 ———— 計(jì)劃計(jì)劃A B C D E嚴(yán)重程度人 員 資產(chǎn) 環(huán) 境 名譽(yù) 在勘探開(kāi) 發(fā) 行業(yè) 從未聽(tīng) 說(shuō)過(guò)在勘探開(kāi)發(fā) 行 業(yè) 聽(tīng)說(shuō)過(guò)在本公司發(fā) 生過(guò)在本公司每年發(fā) 生 過(guò)幾次在當(dāng)?shù)孛磕?發(fā)生 過(guò) 幾次0 無(wú)健康 /傷 害影響 無(wú) 損 失 無(wú)影響 無(wú)影響1 輕 微健康 /傷害影響 輕 微 損 失 輕 微影響 輕 微影響2 小健康影響 /傷 害 小 損 失 小影響 影響有限3 較 大健康 /傷害 影響局部 損 失 局部影響 局部影響4 1人死亡 重大 損 失 重大影響 國(guó)內(nèi)影響5 多人死亡 特大 損 失 特大影響國(guó) 際 影響21CNOOC Executive Management Institute 中國(guó)海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計(jì)劃計(jì)劃模式 1 在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)和 HSE管理體系下，由承包商提供人員和工具來(lái)完成作業(yè)。4 合同策略模式 2 承包商在自己的 HSE管理體系下，提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)完成所有工作，并驗(yàn)證HSE管理體系發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?。通常推薦模式 2，但 “高風(fēng)險(xiǎn) ”情況除外，因?yàn)?“高風(fēng)險(xiǎn) ”工作與公司活動(dòng)密切相關(guān) 。在某些情況下也可綜合采用兩種模式。5 合同日程 在制定合同日程時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮 HSE問(wèn)題和交貨問(wèn)題，尤其注意要有充分的時(shí)間動(dòng)復(fù)員。誰(shuí)對(duì) HSE管理負(fù)責(zé)？22CNOOC Executive Management Institute 中國(guó)海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計(jì)劃計(jì)劃例 1 ： 在某地區(qū)作業(yè)，當(dāng)?shù)啬軡M足評(píng)價(jià)要求的、可供選擇的承包商有限。公司和現(xiàn)有的承包商之間可能必須聯(lián)合起來(lái)，目標(biāo)是為承包商制定、完善、執(zhí)行HSE管理體系，并在公司管理體系下開(kāi)展作業(yè)。管理體系最初是按模式 1工作的。例 2 ： 如果對(duì)于一個(gè)承包商來(lái)說(shuō)，作業(yè)量太大，或作業(yè)種類太多，可能就需要幾個(gè)承包商和分包商（組織），在一個(gè)主承包商的監(jiān)督下按模式 2協(xié)調(diào)工作。例 3 ： 這項(xiàng)工作最終與公司的各種活動(dòng)是密切聯(lián)系的，或會(huì)給公司帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)按模式 1用公司的管理體系來(lái)實(shí)施這項(xiàng)工作。例 4 ： 承包商在自己的 HSE管理系統(tǒng)下進(jìn)行 大部分的工作 ；但某些支持活動(dòng)如運(yùn)輸和應(yīng)急響應(yīng)由公司提供。23CNOOC Executive Management Institute 中國(guó)海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計(jì)劃計(jì)劃案例案例 1例如： 鉆井承包商負(fù)責(zé)監(jiān)督和為員工提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備。泥漿承包商為作業(yè)者設(shè)計(jì)泥漿程序，包括在鉆井計(jì)劃中使用新的添加劑。在這種情況下，公司應(yīng)有一種界面程序，詳細(xì)描述鉆井承包商的責(zé)任，要求泥漿承包商在運(yùn)送化學(xué)品之前向作業(yè)者和鉆井承包商提供化學(xué)品危害資料。界面程序還可進(jìn)一步要求現(xiàn)場(chǎng)泥漿工程師在鉆前會(huì)上告知化學(xué)品危害資料。當(dāng)與承包商聯(lián)合體一起工作時(shí)，也應(yīng)預(yù)先明確是由聯(lián)合體或主承包商全面負(fù)責(zé)所有指令和監(jiān)督，還是由公司全面負(fù)責(zé)。如果由聯(lián)合體全面負(fù)責(zé)，就應(yīng)該在合同中明確其是如何組織的，此外還必須明確負(fù)責(zé)關(guān)鍵活動(dòng)的人員。通過(guò)把工作分解成較小的可明確的活動(dòng)以避免混合責(zé)任，每一項(xiàng)活動(dòng)都有明確的責(zé)任方，包括對(duì) HSE負(fù)責(zé)。通常推薦模式 2，但 “ 高風(fēng)險(xiǎn) ” 情況除外，因?yàn)?“ 高風(fēng)險(xiǎn) ” 工作與公司活動(dòng)密切相關(guān)。 24CNOOC Executive Management Institute 中國(guó)海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計(jì)劃計(jì)劃案例案例 2例如： 在海上生產(chǎn)平臺(tái)，在危險(xiǎn)區(qū)的改造作業(yè)需要焊接和打磨，這被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，此外還需要公司安排必要的控制和應(yīng)急響應(yīng)，這是典型的使用模式 1。例如： 有一個(gè)承包商聯(lián)合體以一家主承包商牽頭，負(fù)責(zé)一種新的陸岸生產(chǎn)設(shè)施的建造，建造活動(dòng)總是高風(fēng)險(xiǎn)的。但在投入油氣生產(chǎn)之前，主承包商對(duì)工程管理的各方面負(fù)責(zé)，建造承包商可展示他管理所有 HSE方面的能力，模式 2是合適的。 25CNOOC Executive Management Institute 中國(guó)海洋石油總公司干部學(xué)院公司與承包商監(jiān)督關(guān)系1000 25 50 750100 75 50 25公司監(jiān)督力度承包商控制風(fēng)險(xiǎn)能力26CNOOC Executive Management Institute 中國(guó)海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 資格預(yù)審資格預(yù)審1 目的 252。篩選有實(shí)力的承包商 (邀請(qǐng)投標(biāo)承包商 )。2 宗旨和責(zé)任252。挑選具有完成作業(yè)必備經(jīng)驗(yàn)和能力的承包商進(jìn)入候選名單。252。應(yīng)保證所邀投標(biāo)的承包商具有管理與工程相關(guān) HSE風(fēng)險(xiǎn)的能力。252。是保證降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，是確立合適的承包商的最后防線之一。27CNOOC Executive Management Institute 中國(guó)海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 資格預(yù)審資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)化文件篩選預(yù)審到評(píng)選?推薦公司采用資格 預(yù)審問(wèn)卷 ，而不是被動(dòng)接受承包商的各種材料?建議用 記分系統(tǒng) 方法評(píng)價(jià)承包商提交的材料，以減少主觀判斷因素。?承包商對(duì)分承包商的管理具有特別重要的意義，主承包商需要展現(xiàn)出對(duì)全面負(fù)責(zé)的理念和承諾?要求 入選的
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