承包商hse管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指南 ———— 計劃計劃A B C D E嚴重程度人 員 資產(chǎn) 環(huán) 境 名譽 在勘探開 發(fā) 行業(yè) 從未聽 說過在勘探開發(fā) 行 業(yè) 聽說過在本公司發(fā) 生過在本公司每年發(fā) 生 過幾次在當(dāng)?shù)孛磕?發(fā)生 過 幾次0 無健康 /傷 害影響 無 損 失 無影響 無影響1 輕 微健康 /傷害影響 輕 微 損 失 輕 微影響 輕 微影響2 小健康影響 /傷 害 小 損 失 小影響 影響有限3 較 大健康 /傷害 影響局部 損 失 局部影響 局部影響4 1人死亡 重大 損 失 重大影響 國內(nèi)影響5 多人死亡 特大 損 失 特大影響國 際 影響21CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃模式 1 在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)和 HSE管理體系下，由承包商提供人員和工具來完成作業(yè)。4 合同策略模式 2 承包商在自己的 HSE管理體系下，提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督來完成所有工作，并驗證HSE管理體系發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?。通常推薦模式 2，但 “高風(fēng)險 ”情況除外，因為 “高風(fēng)險 ”工作與公司活動密切相關(guān) 。在某些情況下也可綜合采用兩種模式。5 合同日程 在制定合同日程時應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮 HSE問題和交貨問題，尤其注意要有充分的時間動復(fù)員。誰對 HSE管理負責(zé)？22CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃例 1 ： 在某地區(qū)作業(yè)，當(dāng)?shù)啬軡M足評價要求的、可供選擇的承包商有限。公司和現(xiàn)有的承包商之間可能必須聯(lián)合起來，目標是為承包商制定、完善、執(zhí)行HSE管理體系，并在公司管理體系下開展作業(yè)。管理體系最初是按模式 1工作的。例 2 ： 如果對于一個承包商來說，作業(yè)量太大，或作業(yè)種類太多，可能就需要幾個承包商和分包商（組織），在一個主承包商的監(jiān)督下按模式 2協(xié)調(diào)工作。例 3 ： 這項工作最終與公司的各種活動是密切聯(lián)系的，或會給公司帶來高風(fēng)險，就應(yīng)按模式 1用公司的管理體系來實施這項工作。例 4 ： 承包商在自己的 HSE管理系統(tǒng)下進行 大部分的工作 ；但某些支持活動如運輸和應(yīng)急響應(yīng)由公司提供。23CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃案例案例 1例如： 鉆井承包商負責(zé)監(jiān)督和為員工提供個人防護設(shè)備。泥漿承包商為作業(yè)者設(shè)計泥漿程序，包括在鉆井計劃中使用新的添加劑。在這種情況下，公司應(yīng)有一種界面程序，詳細描述鉆井承包商的責(zé)任，要求泥漿承包商在運送化學(xué)品之前向作業(yè)者和鉆井承包商提供化學(xué)品危害資料。界面程序還可進一步要求現(xiàn)場泥漿工程師在鉆前會上告知化學(xué)品危害資料。當(dāng)與承包商聯(lián)合體一起工作時，也應(yīng)預(yù)先明確是由聯(lián)合體或主承包商全面負責(zé)所有指令和監(jiān)督，還是由公司全面負責(zé)。如果由聯(lián)合體全面負責(zé)，就應(yīng)該在合同中明確其是如何組織的，此外還必須明確負責(zé)關(guān)鍵活動的人員。通過把工作分解成較小的可明確的活動以避免混合責(zé)任，每一項活動都有明確的責(zé)任方，包括對 HSE負責(zé)。通常推薦模式 2，但 “ 高風(fēng)險 ” 情況除外，因為 “ 高風(fēng)險 ” 工作與公司活動密切相關(guān)。 24CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃案例案例 2例如： 在海上生產(chǎn)平臺，在危險區(qū)的改造作業(yè)需要焊接和打磨，這被認為是高風(fēng)險作業(yè)，此外還需要公司安排必要的控制和應(yīng)急響應(yīng)，這是典型的使用模式 1。例如： 有一個承包商聯(lián)合體以一家主承包商牽頭，負責(zé)一種新的陸岸生產(chǎn)設(shè)施的建造，建造活動總是高風(fēng)險的。但在投入油氣生產(chǎn)之前，主承包商對工程管理的各方面負責(zé)，建造承包商可展示他管理所有 HSE方面的能力，模式 2是合適的。 25CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院公司與承包商監(jiān)督關(guān)系1000 25 50 750100 75 50 25公司監(jiān)督力度承包商控制風(fēng)險能力26CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 資格預(yù)審資格預(yù)審1 目的 252。篩選有實力的承包商 (邀請投標承包商 )。2 宗旨和責(zé)任252。挑選具有完成作業(yè)必備經(jīng)驗和能力的承包商進入候選名單。252。應(yīng)保證所邀投標的承包商具有管理與工程相關(guān) HSE風(fēng)險的能力。252。是保證降低風(fēng)險的關(guān)鍵步驟，是確立合適的承包商的最后防線之一。27CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學(xué)院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 資格預(yù)審資格預(yù)審標準化文件篩選預(yù)審到評選?推薦公司采用資格 預(yù)審問卷 ，而不是被動接受承包商的各種材料?建議用 記分系統(tǒng) 方法評價承包商提交的材料，以減少主觀判斷因素。?承包商對分承包商的管理具有特別重要的意義，主承包商需要展現(xiàn)出對全面負責(zé)的理念和承諾?要求 入選的
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