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2025-02-27 01:28本頁面
【正文】 引言2 過程概述3 計劃4 資格預審5 選擇6 動員前工作7 動員8 實施階段9 復員10 最終評價和結(jié)束附錄一、公司和承包商關(guān)鍵人物 的 HSE責任附錄二、風險嚴重程度定義附錄三、承包商 HSE資格預審附錄四 、 HSE預審資格的記分系統(tǒng)附錄五、主要合同的 HSE計劃指南附錄六、對小型合同 的 HSE計劃指南17CNOOC Executive Management Institute公司 /承包商聯(lián)合行動承包商 公司計劃作業(yè)描述和風險識別合同策略預審篩選承包商、短名單建立投標評價指標承包商答復提問清單，提供 HSE資料 承包商數(shù)據(jù)庫選擇動員前動員實施結(jié)束承包商準備投標書和HSE計劃評標、澄清會授標聯(lián)合完成 HSE和實施計劃準備 動員前審核啟動見面會動員 實施前審核實施、監(jiān)督、報告 監(jiān)控、監(jiān)察、審核復員審核復員計劃復員 驗收、恢復場地報告 最終評價和報告審核合同執(zhí)行的典型階段18CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃1 目的 ? 描述工作、評價 HSE風險，根據(jù)風險選擇合同戰(zhàn)略。公司可以更加詳細地說明19CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃? 風險識別– 計劃階段的關(guān)鍵部位– 重點是評價作業(yè)期間固有的危害性– 闡述事故產(chǎn)生的不良后果– 評估結(jié)果是選擇合同策略的主要因素– 根據(jù)風險評估表將其分為高、中、低20CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃A B C D E嚴重程度人 員 資產(chǎn) 環(huán) 境 名譽 在勘探開 發(fā) 行業(yè) 從未聽 說過在勘探開發(fā) 行 業(yè) 聽說過在本公司發(fā) 生過在本公司每年發(fā) 生 過幾次在當?shù)孛磕?發(fā)生 過 幾次0 無健康 /傷 害影響 無 損 失 無影響 無影響1 輕 微健康 /傷害影響 輕 微 損 失 輕 微影響 輕 微影響2 小健康影響 /傷 害 小 損 失 小影響 影響有限3 較 大健康 /傷害 影響局部 損 失 局部影響 局部影響4 1人死亡 重大 損 失 重大影響 國內(nèi)影響5 多人死亡 特大 損 失 特大影響國 際 影響21CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 計劃計劃模式 1 在公司的監(jiān)督、指導和 HSE管理體系下，由承包商提供人員和工具來完成作業(yè)。通常推薦模式 2，但 “高風險 ”情況除外，因為 “高風險 ”工作與公司活動密切相關(guān) 。5 合同日程 在制定合同日程時應當適當考慮 HSE問題和交貨問題，尤其注意要有充分的時間動復員。公司和現(xiàn)有的承包商之間可能必須聯(lián)合起來，目標是為承包商制定、完善、執(zhí)行HSE管理體系，并在公司管理體系下開展作業(yè)。例 2 ： 如果對于一個承包商來說，作業(yè)量太大，或作業(yè)種類太多，可能就需要幾個承包商和分包商（組織），在一個主承包商的監(jiān)督下按模式 2協(xié)調(diào)工作。例 4 ： 承包商在自己的 HSE管理系統(tǒng)下進行 大部分的工作 ；但某些支持活動如運輸和應急響應由公司提供。泥漿承包商為作業(yè)者設計泥漿程序，包括在鉆井計劃中使用新的添加劑。界面程序還可進一步要求現(xiàn)場泥漿工程師在鉆前會上告知化學品危害資料。如果由聯(lián)合體全面負責，就應該在合同中明確其是如何組織的，此外還必須明確負責關(guān)鍵活動的人員。通常推薦模式 2，但 “ 高風險 ” 情況除外，因為 “ 高風險 ” 工作與公司活動密切相關(guān)。例如： 有一個承包商聯(lián)合體以一家主承包商牽頭，負責一種新的陸岸生產(chǎn)設施的建造，建造活動總是高風險的。 25CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學院公司與承包商監(jiān)督關(guān)系1000 25 50 750100 75 50 25公司監(jiān)督力度承包商控制風險能力26CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 資格預審資格預審1 目的 252。2 宗旨和責任252。252。252。27CNOOC Executive Management Institute 中國海洋石油總公司干部學院OGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 資格預審資格預審標準化文件篩選預審到評選?推薦公司采用資格 預審問卷 ，而不是被動接受承包商的各種材料?建議用 記分系統(tǒng) 方法評價承包商提交的材料，以減少主觀判斷因素。?對于涉及的風險應有明確的指標，用于評價承包商，并形成書面文件?分送問卷，公平評分，初評承包商的能力。?以前的承包商，可根據(jù)竣工報告和檔案資料進行評估，重點是組織機構(gòu)、程序和系統(tǒng)可能發(fā)生的變化的審查。? 對于不合
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