“承包商管理”示范工程經(jīng)驗(yàn)介紹-在線瀏覽
2025-03-10 23:20本頁面
【正文】 SE體系 的整合 合同管理 四、加強(qiáng)承包商管理 承包商資質(zhì)管理 加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)管理，按照集團(tuán)公司發(fā)布的鉆井、測(cè)井、錄井、井下作業(yè)等專業(yè)的資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。形成了由專業(yè)科室進(jìn)行技術(shù)審核，市場(chǎng)管理崗負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理，領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)的資質(zhì)管理體系。 四、加強(qiáng)承包商管理 選擇風(fēng)險(xiǎn)承包和總承包相結(jié)合的承包方式 招投標(biāo)選擇有較高的專業(yè)資質(zhì)和較好的工作業(yè)績(jī)的單位 對(duì)外簽訂的所有合同都要附加 HSE合同 嚴(yán)格結(jié)算程序，實(shí)行專業(yè)主管科室、經(jīng)營科、經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目長四級(jí)把關(guān) 專業(yè)主管科室負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行 每年至少年終對(duì)合同進(jìn)行集中修訂一次 合同 管理 四、加強(qiáng)承包商管理 將承包商的事故納入到建設(shè)項(xiàng)目部的事故管理中。 承包商事故管理 四、加強(qiáng)承包商管理 承包商的監(jiān)督檢查和考核 做好日常安全檢查 按照公司、建設(shè)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定開展日常安全檢查檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題向承包商下發(fā) 《 隱患整改通知單 》 ，并督促其按時(shí)整改。保證節(jié)日期的安全生產(chǎn)。另外，配合集團(tuán)公司、地方政府開展各種專項(xiàng)安全檢查。 五、開展承包商 6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) 項(xiàng)目部管理著大量的承包商隊(duì)伍，僅在公司施工的鉆井隊(duì)就有 28家，其中鉆井作業(yè)投資高、風(fēng)險(xiǎn)大，管理難度大，因此確定開展承包商現(xiàn)場(chǎng) 6S活動(dòng)就從鉆井隊(duì)入手。 經(jīng)過活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，認(rèn)為大慶項(xiàng)目部“ 三標(biāo) ” 管理基礎(chǔ)好，有 “ 大慶精神 ” 的深厚底蘊(yùn)，選擇大慶的隊(duì)伍做試點(diǎn)，能夠保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地樹起一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于推動(dòng)其他承包商隊(duì)伍的 6S現(xiàn)場(chǎng)管理能起到較好的示范作用。 在試點(diǎn)期間 ， 建設(shè)項(xiàng)目部召開了承包商的 6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的動(dòng)員會(huì) ， 并多次到 50010隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo) ， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改 。 采取的具體措施 五、開展承包商 6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) （ 2） 2022年 9月 16日，建設(shè)項(xiàng)目部組織了中油海大港項(xiàng)目部等 15家鉆探工程方面的承包商項(xiàng)目經(jīng)理和主管安全領(lǐng)導(dǎo)
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