【正文】 。 45CNOOC Executive Management Institute結(jié)束語結(jié)束語 承包商是我們事業(yè)的一個重要組成部分，是一個雙贏的關(guān)系。216。216。216。 重點說明有何收獲及其如何應(yīng)用于未來的合同。 原 HSE計劃的質(zhì)量以及與所有承包商業(yè)績的關(guān)系，注明有何教訓(xùn)和未來合同應(yīng)如何編寫。 廢物管理和處理43CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 復(fù)員復(fù)員44CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 評價和結(jié)束評價和結(jié)束1. 目的 對公司和承包 商的 HSE業(yè)績進(jìn)行一次聯(lián)合評估，結(jié)果反饋給公司和承包商，使他們在今后的工作中可以借鑒。 應(yīng)急響應(yīng)216。復(fù)原階段的特點是：設(shè)備被拆除；人員被解散；機(jī)構(gòu)撤銷；新的風(fēng)險在增加。 42CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 復(fù)員復(fù)員1 目的 確認(rèn)與復(fù)員有關(guān)的危害，確認(rèn)和實施把風(fēng)險減低到最小。由承包商和公司雙方聯(lián)合進(jìn)行，以減少分歧，加深理解。特別注意使用當(dāng)?shù)卣Z言，加強(qiáng)簡單直觀信息量。216。216。216。216。甲方需注意： 216。?解決承包商之間界面協(xié)調(diào)問題。?適當(dāng)管理由于改變 HSE計劃而產(chǎn)生的 HSE風(fēng)險。?保證承包商召開班前會和定期開 HSE會議。?保證承包商內(nèi)部 HSE管理機(jī)制的運行。?保證合同中 HSE條款和 HSE計劃的執(zhí)行。只有在特殊情況下才直接監(jiān)督承包商，因為公司指令太多會減少承包商履行合同規(guī)定的責(zé)任。39CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 實施實施例如：如果工程位于或靠近生產(chǎn)廠區(qū)、危險地帶、公認(rèn)的高風(fēng)險作業(yè)，公司需比在新施工工地或承包商自家范圍內(nèi)給予更多的直接監(jiān)督。216。216。 公司的監(jiān)督程度取決于工程性質(zhì)與風(fēng)險；216。 模式 1情況下公司負(fù)責(zé)作業(yè)直接監(jiān)督；在模式 2情況下，公司作用是監(jiān)督合同條款的履行和規(guī)章制度的執(zhí)行。2 責(zé)任216。 審核框架通常 按 HSE管理體系的要素內(nèi)容，或更具體的 按 HSE計劃的要素來構(gòu)思。 如果審核不合格，可采取以下措施：– 對于微小不足，可采取整改、在此驗審的方式；– 對于嚴(yán)重疏忽，采取暫時終止或終止合同的方式。 37CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 動員動員3 動員階段審核 252。 “ 模式 Ⅰ” 戰(zhàn)略合同，承包商作業(yè)應(yīng)與甲方的 HSEMS全部相容。 動員最后階段：應(yīng)對照項目的 HSE計劃做一次審核，以判斷承包商是否完成 HSE計劃規(guī)定的目標(biāo)，動員階段是否可以結(jié)束。?動員階段的 HSE檢查。在動員階段將 HSE計劃傳達(dá)給所有有關(guān)人員 主要活動有：?現(xiàn)場啟動會?動員合同人員和設(shè)備?承包商 HSE計劃的最后審定。 34CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 作業(yè)前審核作業(yè)前審核工程所用設(shè)備和場地?HSE設(shè)備?通訊系統(tǒng)和工作程序?環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)?健康危害認(rèn)定和評估，醫(yī)療設(shè)施，醫(yī)療撤離程序。?對分包商簡要說明 HSE要求。?與第三方聯(lián)系，確保其明確在緊急計劃中的職責(zé)。?確認(rèn) HSE工作范圍和進(jìn)度表，例如 HSE會議，檢查和審查。?確認(rèn)各項 HSE工作目的和目標(biāo)。32CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 動員前準(zhǔn)備動員前準(zhǔn)備目的確保有關(guān)各方在執(zhí)行合同之前，都相互溝通和理解合同風(fēng)險評估的有關(guān)內(nèi)容及合同中其他有關(guān) HSE的內(nèi)容啟動會 承包商熟悉情況的機(jī)會，是共同作業(yè)、防止事故發(fā)生，解決 HSE問題的重要過渡步驟。?促使人們改變那些不利于 HSE業(yè)績的行為。?確保處于能影響業(yè)績和維護(hù)系統(tǒng)運行的人重視激勵。工作方法上任何限制規(guī)定都應(yīng)具體說明。?如果發(fā)現(xiàn)承包商沒有滿足合同中 HSE計劃或 HSE狀況報告的標(biāo)準(zhǔn)，公司可終止工程。30CNOOC Executive Management InstituteOGP承包商管理指南承包商管理指南 ———— 選擇選擇? HSE標(biāo)書文件應(yīng)注意下列事項：? 公司把已識別的危險傳達(dá)給承包商方。會議應(yīng)集中評論承包商提交的HSE程序，評估承包商如何有效的保障危險識別和如何計劃把風(fēng)險降低至合理可行水平的管理措施；澄清與公司 HSE體系關(guān)系。合同規(guī)模與面臨的風(fēng)險情況應(yīng)相匹配，再則，該計劃程序的細(xì)節(jié)和此類承包商的業(yè)績都應(yīng)記錄保存以備后用。28CNOOC Executive Management Institute鼓勵承包商制定 HSE管理計劃的政策 :對于那些只有很少或根本沒有 HSE管理經(jīng)驗背景的承包商，都可通過制定計劃來克服這些管理上的不足。?對跨國多分支機(jī)構(gòu)的承包商，應(yīng)集中在投標(biāo)的分支機(jī)構(gòu)上。?作為補(bǔ)充手段，實地考察 。?承包商對分承包商的管理具有特別重要的意義，主承包商需要展現(xiàn)出對全面負(fù)責(zé)的理念和承諾?要求 入選的承包商提供一份計劃，說明在將要進(jìn)行的合同作業(yè)中，如何將風(fēng)險控制在合理的低限，展示執(zhí)行 HSE管理的能力。是保證降低風(fēng)險的關(guān)鍵步驟，是確立合適的承包商的最后防線之一。應(yīng)保證所邀投標(biāo)的承包商具有管理與工程相關(guān) HSE風(fēng)險的能力。