承包商hse管理ppt課件(參考版)
2025-04-17 00:42本頁面
【正文】 要求承包商搞好管理，幫助承包商管好安全，就等于保證了我們自己的安全，這是一個安全管理的理念問題。 ? 其它內容，包括承包商可否列入公司投標清單，以及在今后評標時如何改進的建議。 ? 把新識別的危害編入危害識別庫中并用于未來合同的評價過程中。 ? 重點說明有何收獲及其如何應用于未來的合同。 41 復員 42 最終評價和結束 1. 目的 對公司和承包商的 HSE業(yè)績進行一次聯(lián)合評估，結果反饋給公司和承包商，使他們在今后的工作中可以借鑒。非常重要的是應高度關注 HSE事務，直到合同結束。 復原階段的特點是：設備被拆除；人員被解散；機構撤銷；新的風險在增加。 40 復員 1 目的 確認與復員有關的危害，確認和實施把風險減低到最小。由承包商和公司雙方聯(lián)合進行，以減少分歧，加深理解。特別注意使用當?shù)卣Z言，加強簡單直觀信息量。 ? 完成已商定的 《 HSE設計方案 》 中所有培訓內容，包括所有法定的培訓要求。 ? 對必要的上崗培訓的要求。 39 實 施 4 工作能力保證 甲方應監(jiān)督承包商保持良好的工作能力，履行培訓承諾。 ?事故及未遂事件的報告、調查和跟蹤。 ?保證承包商執(zhí)行和參與緊急計劃演習。 ?保證承包商對其方案中涉及的設備和工具進行質量、工作情況和整體性監(jiān)控。 ?保證承包商內部 HSE管理機制的運行。 38 實 施 3 承包商符合性 公司合同執(zhí)行人的作用和職能包括： ?保證承包商的職能管理部門履行對 HSE的許諾。 37 實 施 例如：如果工程位于或靠近生產廠區(qū) 、 危險地帶 、公認的高風險作業(yè) ， 公司需比在新施工工地或承包商自家范圍內給予更多的直接監(jiān)督 ， 又如在移動式鉆井平臺或駁船上等 。 ? 合同執(zhí)行人負有全面的領導責任。 2 責任 ? 監(jiān)督責任取決于合同模式 模式 1情況下公司負責作業(yè)直接監(jiān)督； 在模式 2情況下，公司作用是監(jiān)督合同條款的履行和規(guī)章制度的執(zhí)行 。 ? 審核框架通常按 HSE管理體系的要素內容，或更具體的按 HSE計劃的要素來構思。對于 “ 模式 Ⅱ ”戰(zhàn)略合同，任何 HSE計劃要求應納入承包商的 HSE管理體系中?？捎晒竞统邪搪?lián)合進行現(xiàn)場審核。 公司開始監(jiān)督承包商的工作 34 動 員 動員初期階段：所有與工程有關的關鍵人員都應參加一個 HSE介紹會，目的是溝通 HSE計劃和合同中其它HSE的重要內容；雙方確認各自的監(jiān)督人員。 ?進場教育和現(xiàn)場專門培訓。 作業(yè)前 提出整改意見 33 動 員 1 目的 確保對 HSE計劃進行修正，如需要的話，可讓公司和承包商有關人員都了解該計劃 2 概述 在動員之前，通常只是公司及承包商的主要人員了解 HSE計劃。 ?事故匯報和事故調查程序。 ?確保 HSE進場教育和培訓計劃到位和隨時啟動。 ?公司和承包商緊急計劃的協(xié)調。 ?如在公司的 HSE管理體系下作業(yè)，就要分發(fā)和解釋公司的HSE政策文件、規(guī)章制度以及工作程序。 作業(yè)前審核 提供一個檢查設備和現(xiàn)場工作條件的機會 在工程開工之前應提出整改意見 31 啟動會內容 啟動會應包括： ? 評述與工程相關的主要危險 ?確認 HSE計劃，包括明確任務和責職 ?確認員工的勝任能力，確認工作場所的危險性已在工程描述和風險評估階段作出定義。 ?肯定承包商的 HSE文化。 ?適合當?shù)氐奈幕h(huán)境。 29 有效的 HSE激勵制度 最好的激勵機制是評價 HSE業(yè)績，該機制是在良好的HSE業(yè)績基礎上促進公司和承包商建立長期不斷的合作關系 有效的 HSE激勵制度 ?不阻攔和隱瞞事故報告 ?采取主動和鼓勵措施，即檢查和跟蹤，而不是“事后”統(tǒng)計。 ?如果制訂有 HSE特別條款 ， 標書文件應具體明確指出并確定費用支付方 。 ?公司可以對承包商進行 HSE審核 。 ―可行 不可行”標準，承包商不能滿足最低標準，就不能簽訂合同 目標； HSEMS； HSE計劃范圍及已識別風險；HSE體系文件清單及應符合法規(guī)要求；與公司工作界面，監(jiān)督策略；公司和承包商要求的培訓類型與人員勝任能力；設施階段前的最低要求。 27 選 擇 準備標書文件 承包商投標準備 評標會議 合同簽訂 HSE激勵制度 1 目標 評估承包商的 HSE計劃和投標評估標準是否達到要求 2 過
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