【總結(jié)】BSC、KPI和績(jī)效管理—化戰(zhàn)略為行動(dòng)?為什么績(jī)效測(cè)量如此重要??什么是BSC??什么是KPI??BSC和KPI的關(guān)系?什么是績(jī)效管理??戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理?績(jī)效管理現(xiàn)狀和問題?概念與目的?特征與任務(wù)?職責(zé)?內(nèi)容?流程?結(jié)果應(yīng)用
2025-07-25 09:11
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)第三條:考核原則
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】第六講酒店績(jī)效管理與績(jī)效考核?績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃),然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)(構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)),通過(guò)管理者與被管理者的互動(dòng)溝通,將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞(輔導(dǎo)、溝通),發(fā)現(xiàn)做得好的(績(jī)效考核),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(激勵(lì)機(jī)制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完
2025-08-11 15:44
【總結(jié)】第二章從績(jī)效考核的到績(jī)效管理第二章從績(jī)效考核到績(jī)效管理?內(nèi)容要點(diǎn):?績(jī)效管理思想的演變?績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較?績(jī)效管理對(duì)組織的重要作用?績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義?績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位?建立閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)一、績(jī)效管理思想的演變?觀點(diǎn)1:績(jī)效管理是管理
2025-10-10 10:04
【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?
2025-10-09 15:09
2025-01-20 10:55
【總結(jié)】12November20211績(jī)效管理績(jī)效考核的案例*案例一:?jiǎn)T工××,在部門工作近半年來(lái),工作、學(xué)習(xí)都較努力,主管及周圍的同事們都反映該員工工作認(rèn)真,但也有認(rèn)為該員工的績(jī)效較差,比起一起進(jìn)公司的其它人進(jìn)步較慢。天馬行空官方博客:;
2025-10-08 02:13
【總結(jié)】績(jī)效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹,分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流
2025-10-09 19:14
【總結(jié)】績(jī)效考核管理績(jī)效管理績(jī)效考核第2頁(yè)績(jī)效管理目的戰(zhàn)略貫徹業(yè)績(jī)發(fā)展行政管理績(jī)效管理績(jī)效考核績(jī)效管理:是團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)共識(shí)和目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中,上下級(jí)之間溝通、反饋、指導(dǎo)和支持的持續(xù)活動(dòng)。其關(guān)鍵行為是設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)、評(píng)估、溝通
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】第六章績(jī)效考核為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工的工作。正確地評(píng)價(jià)員工的工作。1、從公司角度:?解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問題:誰(shuí)該漲?誰(shuí)不該漲?該漲多少?等等?解決員工的人事調(diào)整問題誰(shuí)該晉升?誰(shuí)該調(diào)崗?誰(shuí)該辭退?等等為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?了解員工培訓(xùn)和教育的需要誰(shuí)需要什么樣的培訓(xùn)?等等2、從員工
2025-02-11 19:44
【總結(jié)】1目標(biāo)管理與績(jī)效考核2?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-02-20 13:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】第1頁(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2頁(yè)目錄一.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系有效性評(píng)估三.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式天馬行空官
2025-10-09 19:16
【總結(jié)】江蘇###集團(tuán)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則分值:100分,權(quán)重:20%,季度考核考核部門:生產(chǎn)部序號(hào)考核指標(biāo)最高分值考核評(píng)分細(xì)則一產(chǎn)量完成與穩(wěn)定運(yùn)行20【考核項(xiàng)目】本項(xiàng)目為主要考核目標(biāo),管理績(jī)效為加、扣分項(xiàng)。
2025-10-29 16:26