現(xiàn)代物流市場經(jīng)營戰(zhàn)略管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 10:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則。 ? （ 3）可靠性與靈活性相結(jié)合。企業(yè)需要靈活作業(yè)的事件有：①修改基本服務(wù)安排，例如一次性改變裝運交付的地點；②支持獨特的銷售方案；②新產(chǎn)品的引入；④產(chǎn)品逐步停產(chǎn)； (5)供給中斷；⑥產(chǎn)品回收；⑦特殊市場的定制或顧客服務(wù)層次，例如定價組合或包裝等。 ? （ 4）多樣化物流服務(wù)。隨著顧客業(yè)種和業(yè)態(tài)的多樣化發(fā)展，顧客的需求不可能是千篇一律的，因此，制定多樣化的物流服務(wù)組合是十分必要的。 按顧客類型所開展的物流服務(wù) 物流服務(wù)除考慮顧客類型外，還與經(jīng)營的商品類型和商品的生命周期相關(guān)，即一般的商品類型與戰(zhàn)略商品的物流服務(wù)應(yīng)當有差異，處于不同生命周期的商品的物流也應(yīng)當有差異。 按產(chǎn)品類型開展物流服務(wù) ?（ 5）對比性物流服務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在制定物流服務(wù)要素和服務(wù)水平時，應(yīng)當保證服務(wù)的對比性 —— 與其他企業(yè)的物流服務(wù)對比，具有自己鮮明的特色。這是保證高質(zhì)量物流服務(wù)的基礎(chǔ)，也是物流服務(wù)戰(zhàn)略的重要使命。 ?物流服務(wù)戰(zhàn)略的制定過程包括以下幾方面：①戰(zhàn)略目標的設(shè)定；②環(huán)境分析；②制定戰(zhàn)略計劃；④計劃的評審與優(yōu)化 4個部分組成。 企業(yè)物流戰(zhàn)略計劃的制定過程 ?物流服務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)定主要受以下幾方面的約束： ?（ 1）企業(yè)外部環(huán)境，特別是外部環(huán)境中各方面競爭力量的變化較長； ?（ 2）企業(yè)內(nèi)部具有的和可取到的資源； ?（ 3）企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略； ?（ 4）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的價值觀； ?（ 5）企業(yè)的權(quán)利結(jié)構(gòu)因素等。 ?物流環(huán)境的分析主要針對以下幾個方面： ?（ 1）行業(yè)競爭力。 ?（ 2）地區(qū)市場的差異。 ?（ 3）技術(shù)評價。 ?（ 4）渠道結(jié)構(gòu)。 ? 物流戰(zhàn)略方案的制定包括以下幾點： ? （ 1）設(shè)施配備數(shù)量，配送倉庫的類型，設(shè)置地點； ? （ 2）在每一個倉庫中存儲存貨的類型； ? （ 3）采購理念及其實施； ? （ 4）運輸將如何進行以及如何被整合其他領(lǐng)域； ? （ 5）使用何種物料管理方法； ? （ 6）處理定貨的基本方法等。 產(chǎn)銷物一體化的建造 ? 產(chǎn)銷物一體化是指在企業(yè)內(nèi)部將生產(chǎn)、銷售和物流 3個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，通過從計劃到實施的一系列企業(yè)行為過程的職能協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)整體效率／效果的最優(yōu)化經(jīng)營機制。 ? 需要注意的是：第一，產(chǎn)銷物一體化是建造或優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，偏重于企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，其目的是追求企業(yè)內(nèi)部的整體效益，它不同于供應(yīng)鏈管理，后者是企業(yè)之間為了共同的利益而聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，其注重的是整個流通渠道的最優(yōu)化。第二，產(chǎn)銷物一體化不同于以往所提的產(chǎn)銷結(jié)合，
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