【總結(jié)】1現(xiàn)代醫(yī)院績效考核目標(biāo)管理與薪酬分配(新版)主講:劉振平教授河北.石家莊2劉振平簡介系國家級高級培訓(xùn)師、北京大學(xué)EMBA、醫(yī)院管理專職培訓(xùn)教授。先后擔(dān)任北京全國工商管理培
2024-10-16 01:41
【總結(jié)】佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績效考核制度一目的為了迎合日趨激烈的市場競爭,進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置,以最低廉成本,準(zhǔn)時(shí)保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場競爭的優(yōu)勢空間,促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展,特制訂本考核制度。二實(shí)用范圍生產(chǎn)部全體管理人員三最終解釋權(quán)總經(jīng)理四具體內(nèi)容1、工資制度
2025-04-18 12:08
【總結(jié)】第二部分餐飲生產(chǎn)管理第五章中餐生產(chǎn)原理第六章西餐生產(chǎn)原理第七章廚房規(guī)劃與布局第八章衛(wèi)生與安全管理第五章中餐生產(chǎn)原理第5章中餐生產(chǎn)原理本章導(dǎo)讀中餐有著悠久的歷史和文化,中餐的菜系及各地區(qū)的民族食俗是我國寶貴的旅游資源。中餐生產(chǎn)原理是飯店管理、餐飲管
2025-02-22 00:00
【總結(jié)】BSC、KPI和績效管理—化戰(zhàn)略為行動(dòng)?為什么績效測量如此重要??什么是BSC??什么是KPI??BSC和KPI的關(guān)系?什么是績效管理??戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理?績效管理現(xiàn)狀和問題?概念與目的?特征與任務(wù)?職責(zé)?內(nèi)容?流程?結(jié)果應(yīng)用
2025-07-25 09:11
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)第三條:考核原則
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】第六講酒店績效管理與績效考核?績效管理是一個(gè)過程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃),然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測),通過管理者與被管理者的互動(dòng)溝通,將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞(輔導(dǎo)、溝通),發(fā)現(xiàn)做得好的(績效考核),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(激勵(lì)機(jī)制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完
2024-08-20 15:44
【總結(jié)】第二章從績效考核的到績效管理第二章從績效考核到績效管理?內(nèi)容要點(diǎn):?績效管理思想的演變?績效管理與績效考核的比較?績效管理對組織的重要作用?績效管理對組織戰(zhàn)略的意義?績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位?建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)一、績效管理思想的演變?觀點(diǎn)1:績效管理是管理
2024-10-19 10:04
【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?
2024-10-18 15:09
2025-01-20 10:55
【總結(jié)】12November20211績效管理績效考核的案例*案例一:員工××,在部門工作近半年來,工作、學(xué)習(xí)都較努力,主管及周圍的同事們都反映該員工工作認(rèn)真,但也有認(rèn)為該員工的績效較差,比起一起進(jìn)公司的其它人進(jìn)步較慢。天馬行空官方博客:;
2024-10-17 02:13
【總結(jié)】績效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹,分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流
2024-10-18 19:14
【總結(jié)】績效考核管理績效管理績效考核第2頁績效管理目的戰(zhàn)略貫徹業(yè)績發(fā)展行政管理績效管理績效考核績效管理:是團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)共識(shí)和目標(biāo)達(dá)成過程中,上下級之間溝通、反饋、指導(dǎo)和支持的持續(xù)活動(dòng)。其關(guān)鍵行為是設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)、評估、溝通
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】第六章績效考核為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):正確地評價(jià)員工的工作。正確地評價(jià)員工的工作。1、從公司角度:?解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問題:誰該漲?誰不該漲?該漲多少?等等?解決員工的人事調(diào)整問題誰該晉升?誰該調(diào)崗?誰該辭退?等等為什么要進(jìn)行績效考評?了解員工培訓(xùn)和教育的需要誰需要什么樣的培訓(xùn)?等等2、從員工
2025-02-11 19:44
【總結(jié)】1目標(biāo)管理與績效考核2?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-02-20 13:53