物業(yè)管理服務(wù)人力資源體系(編輯修改稿)
2025-02-07 10:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? E、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，留住人才 趙云 Email: 第 17頁(yè) 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進(jìn)取 至善至美 選擇合適的員工 能做 愿意做 能做又愿意做 理想的委任對(duì)象，愿意接受工作的全部職責(zé)，肯不恥下問(wèn)，并能采納他人意見 不能做但愿意做 可以委任，但需要鼓勵(lì)及正規(guī)的訓(xùn)練以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足 不能做也不愿意做 如果不能克服其動(dòng)力和能力的缺乏，委任必將失敗，必須換人 能做但不愿意做 不情愿學(xué)習(xí)或接受他人意見，意味著不適合作團(tuán)隊(duì)成員，因此并不是一個(gè)好的委任對(duì)象 趙云 Email: 第 18頁(yè) 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進(jìn)取 至善至美 從 T型到 Z型人才培養(yǎng) 綜合知識(shí)與混合技能 專業(yè) 技能 深度 核心職業(yè)能力 學(xué)習(xí)能力、溝通合作、解決思維 技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、自我管理 趙云 Email: 第 19頁(yè) 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進(jìn)取 至善至美 常規(guī)的人力資源體系－－培訓(xùn)類型 ? 入職引導(dǎo) ? 入職培訓(xùn) ? 調(diào)職培訓(xùn) ? 升職培訓(xùn) ? 在職培訓(xùn) ? 專題培訓(xùn) ? 強(qiáng)化培訓(xùn) ? 外送培訓(xùn) 趙云 Email: 第 20頁(yè) 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進(jìn)取 至善至美 常規(guī)的人力資源體系－－員工薪酬管理 （一）確定薪酬管理目標(biāo) （二）選擇薪酬政策 （三）制訂薪酬計(jì)劃 （四）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) （五）實(shí)施和修正薪酬體系 趙云 Email: 第 21頁(yè) 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進(jìn)取 至善至美 常規(guī)的人力資源體系－－員工績(jī)效評(píng)估 發(fā)展 系統(tǒng) 獎(jiǎng)酬 系統(tǒng) 趙云 Email: 第 22頁(yè) 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進(jìn)取 至善至美 員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ? 本人準(zhǔn)備工作總結(jié) ? 上級(jí)準(zhǔn)備考核表 ? 本人總結(jié)匯報(bào) ? 上級(jí)對(duì)照考評(píng)打分 ? 共同討論行動(dòng)方案 ? 制定工作發(fā)展目標(biāo) ? 制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ? 兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)簽字 ? 給出考評(píng)結(jié)果 ? 本人簽字 ?上下參與 ?評(píng)估行為 ?不間斷考評(píng) ?多種形式 ?及時(shí)反饋 ?及時(shí)指導(dǎo) ?因素評(píng)分 ?描述評(píng)語(yǔ) ?項(xiàng)目分解評(píng)分 ?360‘評(píng)分 ?排隊(duì)法 ?績(jī)效 ?技能 ?態(tài)度 ?潛力 ?評(píng)估過(guò)去 ?發(fā)展將來(lái) ?公平獎(jiǎng)酬 ?開發(fā)潛力 考評(píng) 程序 考評(píng) 方法 考評(píng) 技術(shù) 考評(píng) 項(xiàng)目 考評(píng) 目的 趙云 Email: 第 23頁(yè) 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進(jìn)取 至善至美 績(jī)效評(píng)估中 4種員工類型 安分
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