人力資源服務體系簡介(編輯修改稿)
2025-03-20 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 …... 財務指標、監(jiān)督管理他人、計劃、決定 …... 與人打交道的特點、思考的復雜性、工作程序方法的確定性、 問題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性 …... 工作壓力、環(huán)境的危險性、對身體的傷害 …... 工作評價－ 常用評價因素 30 因素 最大值 最小值 等級 級差 教育程度與經(jīng)驗 活動的范圍 人際交往的技能 思考的挑戰(zhàn)性 行動的獨立性 5 170 25 30 5 105 5 21 10 90 10 9 10 105 10 5 105 5 21 人員監(jiān)管 10 70 10 7 工作評價－ 等級點值 31 1. 沒有監(jiān)督別人的直接責任。 2. 負責幫助他人和提供在崗培訓和指導。 3. 沒有固定的向其匯報的員工，但是職位要求： 階段性工作組的技術領導 工作單位的領導 4. 沒有固定的向其匯報的員工，但要對正在進行中的項目管理、供應商管理、以及特殊任務的質(zhì)量、成本、時間和人事負責。 5. 對他人的工作活動負有固定的直接的監(jiān)督，要計劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對人事事務提出建議。 6. 除了監(jiān)督他人的工作活動外，要負責所有的人事事務 —— 包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 7. 通過下屬主管負責某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務 —— 包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 工作評價因素舉例－ 監(jiān)督責任 32 人力資源管理與開發(fā)體系圖（改進版） 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 發(fā)展中心 評價中心 薪酬管理 招聘 人才測評 工作評價 33 評價中心是為企業(yè)提供量身定作的人員評價體系，目的在于提升人員任用與發(fā)展的科學性和精細化程度。 ?澄清工作勝任力特質(zhì) ?建立針對工作勝任力的有效評價方法體系 評價中心－ 管理目標 34 評價中心－ 關鍵影響因素 ?組織的核心價值觀 ?工作崗位說明 ?關鍵工作事件 35 工作勝任特質(zhì) Position Comp ete n c y Pr ofil e P ositi on: I nc umbe nt : .I mpor ta nc e Compe te nc y Sca le P ositi on P e r sonA ttribut e sLow Mid H igh 1 2 3 4 5 Req uire me nt Eva lua tion1 * 4 42 * * 3 22 * * 4 33 * * 4 22 * 3 33 * * 2 41 * 3 32 * * 3 23 * * 3 23 * * 4 22 * 3 3The gr a y a r e a a ttribute s a r e the g e ne r a l f a c tors, r e qui r e d by a ll D e pt.ma na ge r s.T ota l P ointP e r son/P ositi on Ra tio Eva lua tor: D a t e : .36 評價中心 流程 職位勝任力特質(zhì) 工作分析 職位發(fā)展方向 任職者訪談 測評方案設計 職位序列與層次 素質(zhì)測評 個人特性分析 價值觀分析 管理能力
環(huán)評公示相關推薦
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