教材主編項目管理講義(編輯修改稿)
2025-02-07 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?層次性 ?系統(tǒng)分解 項目結構 結構圖 職能分工 ?工作流程 ?合同結構 ?PDEC 任務分工 概論 ?掌握 (三 ) ?組織理論 組織論內(nèi)容 組織工具 2022/2/7 同濟大學 丁士昭 11 1Z202240 概論 ?掌握 (四 ) ?管理規(guī)劃 概 念 內(nèi) 容 編制方法 總體 為何管理 要管什么 怎樣去管 誰做什么 何時去做 參與方 解決 13個方面 工程概況 管理組織 三個分析 (目 ?采 ?技 ) 四控方法手段 二個過程管理 (設 ?施 ) 二項策略 (安全 ?風險 ) 引 申 項目經(jīng)理負責 一次編成 動態(tài)調(diào)整 編 審 批 程序方法 2022/2/7 同濟大學 丁士昭 12 1Z202250 概論 ?掌握 (五 ) ?工作任務委托 項目管理委托 ?咨詢公司 的性質(zhì) ?咨詢公司 與業(yè)主共同 進行 PM 施工任務委托 ?施工總承包 (聯(lián)合體 ) ◆ 施工總承包 管理 ?平行委托 設計任務委托 ?委托一家 (或聯(lián)合體 ) ?平行委托 設計施工綜合委托 ?一項或 多項發(fā)包 ?不得肢解發(fā)包 ?全過程或 若干階段承包 ?分包對總包負責 ? DB和 EPC 物質(zhì)采購任務委托 ◆ 甲購 ◆甲招 乙購 ◆乙購 發(fā)包人 不得指 定廠商 2022/2/7 同濟大學 丁士昭 13 1Z202260 概論 ?掌握 (六 ) ?動態(tài)控制 控制措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施 動態(tài)控制原理 圖 (略 ) 1Z202261 PM方法論 原理應用 用于進度控制 用于投資控制 分解比較糾偏 概 預 合 支 決
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1