企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革與信用部設(shè)立培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-07-06 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功能 ， 這個企業(yè)必然走向失敗 。 :應(yīng)收帳款管理上的誤區(qū) 銷售 財務(wù) 客戶服務(wù) 模糊區(qū)域：信用風(fēng)險管理 信用風(fēng)險管理：三角模糊區(qū) 總經(jīng)理 銷售總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 信用經(jīng)理 客戶檔案 對外聯(lián)絡(luò) 信用申請 信用分析 信用決策 應(yīng)收帳款監(jiān)控 商帳處理 追帳外勤 法律事務(wù) 銷售部門主導(dǎo)型信用風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)模式 優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于最大限度調(diào)動銷售部門的積極性 ? 有利于充分利用銷售部門的人力和信息資源以及與客戶的良好關(guān)系 ? 有利于客戶關(guān)系的進(jìn)一步完善和發(fā)展 缺點(diǎn) ? 有“自己管自己”之嫌，難以保證信用風(fēng)險管理功能的真正實(shí)現(xiàn) ? 銷售部門的主要精力在于銷售，投放到信用管理的精力可能會比較少 ? 銷售部門在信用分析和信用管理的技巧方面可能會比較欠缺。 總經(jīng)理 銷售總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 信用經(jīng)理 客戶檔案 對外聯(lián)絡(luò) 信用申請 信用分析 信用決策 應(yīng)收帳款監(jiān)控 商帳處理 追
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