企業(yè)組織機構改革與信用部設立培訓講義(編輯修改稿)
2025-07-06 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 功能 ， 這個企業(yè)必然走向失敗 。 :應收帳款管理上的誤區(qū) 銷售 財務 客戶服務 模糊區(qū)域：信用風險管理 信用風險管理：三角模糊區(qū) 總經理 銷售總監(jiān) 財務總監(jiān) 信用經理 客戶檔案 對外聯(lián)絡 信用申請 信用分析 信用決策 應收帳款監(jiān)控 商帳處理 追帳外勤 法律事務 銷售部門主導型信用風險管理結構模式 優(yōu)點： ? 有利于最大限度調動銷售部門的積極性 ? 有利于充分利用銷售部門的人力和信息資源以及與客戶的良好關系 ? 有利于客戶關系的進一步完善和發(fā)展 缺點 ? 有“自己管自己”之嫌，難以保證信用風險管理功能的真正實現(xiàn) ? 銷售部門的主要精力在于銷售，投放到信用管理的精力可能會比較少 ? 銷售部門在信用分析和信用管理的技巧方面可能會比較欠缺。 總經理 銷售總監(jiān) 財務總監(jiān) 信用經理 客戶檔案 對外聯(lián)絡 信用申請 信用分析 信用決策 應收帳款監(jiān)控 商帳處理 追
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