建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理修改(編輯修改稿)
2025-02-07 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 21 核心能力分析 （ 1）核心能力的確定 從三個(gè)層面來評(píng)估： ⑴市場層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。 ⑵技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。 ⑶管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。 22 （ 2）制定獲取核心能力的計(jì)劃 （ 3）培養(yǎng)新的核心能力 企業(yè)在培養(yǎng)新的核心能力方面一定要有充分的前瞻性，著眼于企業(yè)的未來。培養(yǎng)企業(yè)的核心能力是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，所以一定要有戰(zhàn)略思想。 （ 4）部署核心能力 （ 5）保持核心能力的領(lǐng)先地位 核心能力的存在和發(fā)展是離不開企業(yè)內(nèi)部和外部條件的，企業(yè)的科學(xué)管理、優(yōu)勢的企業(yè)資源及其企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新都是保持企業(yè)核心能力領(lǐng)先地位的先決條件。 23 第三節(jié) 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 一 、 建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略是建筑企業(yè)對整體發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)方式的確定 （ 一 ） 發(fā)展型戰(zhàn)略 (成長型戰(zhàn)略 ） 發(fā)展型戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)使用最多的戰(zhàn)略 ， 追求企業(yè)成長壯大和資本增值 ， 利用多種經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn) ， 利用政府鼓勵(lì)政策提供的機(jī)遇擺脫現(xiàn)有競爭束縛 ， 但擴(kuò)張使問題和矛盾增加而失誤增多管理難度大 。 主要包括三種基本類型： 一體化戰(zhàn)略 、 密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 。 24 ? （ 1）一體化戰(zhàn)略 ? 包括：縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。 ? 縱向一體化戰(zhàn)略： 指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與 產(chǎn)品銷售 聯(lián)合在一起的 戰(zhàn)略 形式，是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種 發(fā)展戰(zhàn)略 ，是將公司的經(jīng)營活動(dòng)向后擴(kuò)展到 原材料 供應(yīng)或向前擴(kuò)展到 銷售終端 的一種戰(zhàn)略體系。包括 后向一體化戰(zhàn)略 和 前向一體化戰(zhàn)略 ，也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 縱向一體化的目的： 是為加強(qiáng)核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能在 市場競爭 中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的 利潤 。 25 ? 前向一體化戰(zhàn)略 ： 是企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的 銷售組織 來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： ? ①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要； ? ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； ? ③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； ? ④銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。 26 ? 后向一體化 戰(zhàn)略： 是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或 半成品 。 ? 后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括： ? ①企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求； ? ②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多； ? ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。 27 ? 橫向一體化戰(zhàn)略： 是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低 成本 、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè) 競爭優(yōu)勢 、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 ? 目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低 產(chǎn)品成本 、鞏固市場地位。 ? 橫向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括： ? ①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈； ? ②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著； ? ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位； ? ④企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大； ? ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 28 密集型戰(zhàn)略： 指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi) ， 充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的 戰(zhàn)略 。 是將企業(yè)的 營銷目標(biāo) 集中到某一特定 細(xì)分市場 ， 這一特定的細(xì)分市場可以是特定的顧客群 ， 可以是特定的地區(qū) ， 也可以是特定用途的產(chǎn)品等 。 由于 企業(yè)目標(biāo) 更加聚焦 ， 可以集中精力追求降低 成本 和 差異化 ，使自己競爭優(yōu)勢更強(qiáng) 。 多元化戰(zhàn)略： 又稱多角化戰(zhàn)略 ， 是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種 發(fā)展戰(zhàn)略 。 多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的 ， 其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化 、市場的多元化 ， 投資區(qū)域的多元化和 資本 的多元化 。 29 （ 二 ） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 保持一貫的成長速度 ， 同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍 。 它是對產(chǎn)品 、 市場等方面采取以守為攻 ， 以安全經(jīng)營為宗旨 ， 不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略 。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 本質(zhì)上追求 的是在過去經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定 。 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征： ? ，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。 會(huì)，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少。 ? 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過去的戰(zhàn)略是成功的。 30 （ 三 ） 緊縮型戰(zhàn)略 指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 緊縮
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