【文章內(nèi)容簡介】 面向業(yè)主方的決策層 面向業(yè)主方的管理層 直接面向設(shè)計(jì)單位 直接面向施工和供貨單位 項(xiàng)目 總控 項(xiàng)目管理 建設(shè)監(jiān)理 決策支持 (宏觀策劃與控制） 項(xiàng)目實(shí)施過程、全方位的項(xiàng)目管理（務(wù)實(shí)策劃與控制） 主要是施工質(zhì)量和安全管理目標(biāo) 1 2 3 管理人員由下至上逐層遞減 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策期、實(shí)施期和使用期，不少項(xiàng)目的全壽命周期都超過上百年，甚至數(shù)百年。集成化管理的指導(dǎo)思想就是把建設(shè)工程項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期和使用期視作一個系統(tǒng)，從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)進(jìn)行管理。簡稱建設(shè)工程全壽命管理 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵： 從項(xiàng)目決策階段開始，直至項(xiàng)目廢除，進(jìn)行總體和全面的策劃、協(xié)調(diào)和控制，使項(xiàng)目符合投資方、運(yùn)營方和最終用戶的要求，使建設(shè)的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目得到盡可能大的投資回報(bào)。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 ?集成化： ?基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各 參與方的集成 ； ?還表示項(xiàng)目 全壽命周期的集成 。最初全過程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題 : 大中型工程項(xiàng)目各參與方的工作范疇、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)等各不相同并存在利益沖突。項(xiàng)目前期的開發(fā)管理方、項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理方和項(xiàng)目使用期的物業(yè)管理方考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和視角也不相同 ,導(dǎo)致忽視了項(xiàng)目全壽命的整體利益 , 影響項(xiàng)目全壽命的信息管理。 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 全壽命項(xiàng)目管理思想來源于 最早出現(xiàn)于 19世紀(jì) 70年代后期 的并行工程 ， 并行工程最初 應(yīng)用在飛速發(fā)展的消費(fèi)品市場 ， 到了 19世紀(jì) 90年代它已普遍應(yīng)用于眾多的工業(yè)領(lǐng)域 。 例如 ， 蘋果公司在開發(fā)其產(chǎn)品時就 應(yīng)用并行工程 ，從一開始 ， 來自市場 、 設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 質(zhì)檢以及其他相關(guān)部門的專家就參與到項(xiàng)目 研 發(fā)的各個階段 ， 這使得其 產(chǎn)品不僅 更 受消費(fèi)者青睞 、 更有競爭力 、 更可持續(xù) 。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管理的重點(diǎn)不同而已。上世紀(jì) 70年代提出的 LCC就已將設(shè)計(jì) 施工 使用整合在一起，但那時管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性 。由最初的施工階段的建造成本最小化，演變成工程項(xiàng)目全壽命周期使用成本最小。強(qiáng)調(diào)的是如何最有效的利用資源。 項(xiàng)目集成管理的目標(biāo) 是經(jīng)濟(jì)性、資源利用最少。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 對社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn) 建筑物每年用掉全世界能源總量的 40％、水總量的 16%，造成的垃圾占總量的 40％。嚴(yán)峻的事實(shí)表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要 。綠色建筑在整個建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源， 因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 今天，再提到工程項(xiàng)目的全過程的集成化管理，其管理的重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。 集成的內(nèi)涵包括項(xiàng)目管理過程的集成和項(xiàng)目管理職能（人員）的集成 。這時集成管理的 目標(biāo)是 ：經(jīng)濟(jì)性、資源最少、以人為本、社會進(jìn)步的多目標(biāo)，核心是社會和諧。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 全過程項(xiàng)目管理從方法上而言是 拋棄原有概念、設(shè)計(jì)、施工的建設(shè)程序，以平行而非序列模式來實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的活動，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與到項(xiàng)目的概念、設(shè)計(jì)和施工的整個過程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化 ，而不是某一個階段 。 高度耦合 概念 施工 使用 設(shè)計(jì) 時間 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院還有一種對 全 壽命 項(xiàng)目 管理的理解是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程整個過程，在原有概念的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目的管理價(jià)值鏈向項(xiàng)目的上下游延伸，目的是確保工程具備 更好的可持續(xù)發(fā)展能力。 設(shè)計(jì)期 計(jì)劃期 建設(shè)期 運(yùn)營期 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì) 建設(shè) 咨詢 運(yùn)營 開業(yè) 移交 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 豪赫蒂夫?qū)⒓晒芾碓忈尀?一站式服務(wù) ，即包括從設(shè)計(jì)、融資、建筑到運(yùn)營的一系列服務(wù)，不斷拓展與工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)能力，最終發(fā)展成 四大模塊的產(chǎn)品與服務(wù) ，包括開發(fā)、建筑施工、服務(wù)及特許運(yùn)營，貫穿建筑物價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)，四個產(chǎn)品和服務(wù)模塊形成協(xié)同作用。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開發(fā)了一站式服務(wù)，通過管理價(jià)值鏈的整合與協(xié)同，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展理念的 全方位服務(wù) ，也 為企業(yè)提供了更多的市場與利潤空間。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院在一站式服務(wù)模式下，豪赫蒂夫 2022年成立了特許經(jīng)營事業(yè)部，以PPP(PublicPrivate Partnership)項(xiàng)目融資模式作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在獲得 PPP合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規(guī)劃和后期設(shè)施管理等的合同。 2022年特許經(jīng)營合同額占公司 1%，卻貢獻(xiàn)了 12%的稅后利潤，創(chuàng)造了人均 25萬歐元的稅前利潤。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院竹中工務(wù)店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強(qiáng)調(diào)縱橫兩個方向的整合。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院企業(yè)責(zé)任 技術(shù)能力提高 組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源管理 管理基礎(chǔ) 建筑材料管理 可持發(fā)展業(yè)務(wù) 全球業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)區(qū)域 業(yè)務(wù)范圍 戰(zhàn)略部署 核心業(yè)務(wù) 建設(shè) 竹中工務(wù)店在經(jīng)營上的集成管理是將 可持續(xù)發(fā)展作為其經(jīng)營發(fā)展的增長點(diǎn)。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院清水對全集成管理也作出了自己的詮釋， LCV（ LifeCycle Valuation)圖已成為清水標(biāo)志性圖標(biāo)， LCV在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)管理價(jià)值加入了可持續(xù)發(fā)展觀。 計(jì)劃階段 概念階段 運(yùn)營階段 建造階段 設(shè)計(jì)階段 潛在的商機(jī) 設(shè)計(jì) 質(zhì)量、性能 適應(yīng)環(huán)境 與社會和諧 客戶的價(jià)值 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院LCV是清水獨(dú)創(chuàng)的一種綜合項(xiàng)目管理方法，其目標(biāo)是為客戶提供最大化的價(jià)值服務(wù)， LCV通過在項(xiàng)目各個階段不斷地量化、形象化客戶的價(jià)值期待來實(shí)現(xiàn)，其全生命周期包括概念、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營等階段，以確保整體的效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）最好。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 集成化管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用 （三項(xiàng)管理服務(wù)于同一個工程）： ① 建立共同的目標(biāo)系統(tǒng) 。 ② 建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng) 。 ③ 確立統(tǒng)一的管理思想 。 ④ 建立共同的管理語言 。 ⑤ 建立共同遵守的管理規(guī)則 。 ⑥ 建立統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 ?建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理的組織 ?對于有可能由一個組織在項(xiàng)目全壽命周期負(fù)責(zé)管理與控制的建設(shè)工程，其全壽命管理可由投資方或運(yùn)行方自行承擔(dān)，也可在項(xiàng)目一開始就委托社會上的專業(yè)咨詢單位承擔(dān)。 ?線性組織結(jié)構(gòu)：是指按照縱向關(guān)系逐級安排責(zé)權(quán)利的組織方式，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個部門只有一個指揮源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個大組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長會造成組織運(yùn)行的困難 。（綜 p24） ?矩陣組織結(jié)構(gòu)：它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。 三 . 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命信息管理 BLM ? 為避免建設(shè)工程過程信息的流失，應(yīng)推行建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工和管理工作中的工程信息的模型化和數(shù)字化，即運(yùn)用建設(shè)工程信息模型的工具（ BIM)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提高建設(shè)工程信息共享的程度，減少信息在各界面之間的交流障礙，推行建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命信息管理的理念,實(shí)現(xiàn)工程信息的累積 ,避免 “信息孤島” 的出現(xiàn)。 BLM中文名稱叫做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型 Business Leadership Model，將建設(shè)工程項(xiàng)目中的相關(guān)