管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-14 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 畢業(yè)于一個礦業(yè)學(xué)院19——31 歲 工程師31——47 歲 總管 —— 總工程師47——77 歲 總經(jīng)理77—— 退休 法約爾是概括和闡述一般管理（或職能管理）理論的先驅(qū)者 .其代表作《 工業(yè)管理和一般管理 》 他的理論貢獻主要體現(xiàn)在他對管理職能的劃分和管理原則的歸納上。章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué)（二）法約爾一般管理的內(nèi)容 ： 技術(shù)活動 （生產(chǎn)、制造、加工） 商業(yè)活動 （購買、銷售、交換） 財務(wù)活動 （籌集和最適當(dāng)?shù)乩觅Y本） 安全活動 （保護財產(chǎn)和人員） 會計活動 （財產(chǎn)清點、資產(chǎn)負債表、成本、統(tǒng)計） 管理活動 （計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué)： 計劃 —— 探索未來，制定行動計劃 組織 —— 建立企業(yè)物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu) 指揮 —— 使其人員發(fā)揮作用 協(xié)調(diào) —— 連接、聯(lián)合、調(diào)動所有的活動及力量 控制 —— 注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下 達的命令進行 揭示了管理的本質(zhì) ,這是法約爾在管理學(xué)理論上突出的偉大貢獻。（二）法約爾一般管理的內(nèi)容章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué) 14條原則：（ 1）勞動分工 （ 2）權(quán)力和責(zé)任（ 3）紀(jì)律 （ 4）統(tǒng)一指揮（ 5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) （ 6）個人利益服從集體利益 （ 7）人員的報酬 （ 8）集權(quán)與分權(quán)（ 9）等級制度 （ 10）秩序（ 11）公平 （ 12）人員的穩(wěn)定（ 13）首創(chuàng)精神 （ 14）人員的團結(jié)（二）法約爾一般管理的內(nèi)容章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué)（三） 韋伯的行政組織理論 馬克斯 韋伯 (1864～ 1920年 )是德國社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家和德國古典管理理論的代表人物。 韋伯的主要貢獻是指出了 “ 理想的行政組織體系 ”理論。韋伯認為等級權(quán)威和行政制是一切社會組織的基礎(chǔ)。章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué)對權(quán)威的分類： (1) 個人崇拜式權(quán)威 (2) 傳統(tǒng)式權(quán)威 (3) 理性 合法的權(quán)威理想（合理的、有效的）的行政組織： (1) 存在明確的分工 (2) 按等級原則對各種公職或職位進行法定安排。 (3) 根據(jù)經(jīng)過正式考試或教育培訓(xùn)而獲得技術(shù)資格來選拔員工，并完全根據(jù)職務(wù)的要求來任用。 章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué) (4) 除個別需要通過選舉產(chǎn)生的公職外，所有擔(dān)任公職的人員都是任命的。 (5) 行政管理人員是 “ 專職 ” 的管理人員，領(lǐng)取固定薪金，有明文規(guī)定的升遷制度。 (6) 行政管理人員不是其管轄的企業(yè)的所有者只是其中的辦事人員。 (7) 行政管理人員必須嚴格遵守組織中的規(guī)則、紀(jì)律和辦事程序。 (8) 組織成員之間的關(guān)系以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不受個人情感的影響。組織與外界的關(guān)系也是如此。理想（合理的、有效的）的行政組織：章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué)古典管理理論經(jīng)濟人假設(shè)法 約 爾組織管理企業(yè)組織效率效率最大化目標(biāo)泰 羅 韋 伯科學(xué)管理個體效率科層制社會組織效率章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué)古典的管理理論缺點對人性的研究沒有深入進行，僅停留在 “ 經(jīng)濟人 ” 的范疇之內(nèi)。沒有把管理對象上升到系統(tǒng)來認識僅研究管理客觀存在的內(nèi)部章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué) 第三節(jié)第三節(jié) 行為科學(xué)理論（行為科學(xué)理論（ 20世紀(jì)世紀(jì) 30年代）年代）一、產(chǎn)生背景二、什么是行為科學(xué)？三、人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué)一、產(chǎn)生背景 20世紀(jì) 20年代左右，隨著工人的日益覺醒、工會組織的日益發(fā)展，工人有組織地與雇主進行斗爭，經(jīng)濟發(fā)展與周期性經(jīng)濟危機的加劇以及科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，使得單純應(yīng)用
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