西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程(編輯修改稿)
2024-11-14 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢；價值鏈是競爭優(yōu)勢的來源。 8 （三）、 90年代早期的戰(zhàn)略管理理論 ? 信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，導致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)將眼光從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，注重對自身獨特資源和知識的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力。1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表的 《 企業(yè)核心能力 》 ，掀起了核心能力研究的熱潮。該理論假設(shè)：企業(yè)具有不同的資源（包括知識 /技術(shù)等），形成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，企業(yè)特有的其他企業(yè)無法復(fù)制的資源是其獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)； ? 該理論強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用，彌補了注重企業(yè)外部分析的波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷，但其本身也存在由于過分關(guān)注內(nèi)部，致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡問題。 ? 為了解決這個問題， 1995年 David Cynthia 表的 《 資源競爭： 90年代的戰(zhàn)略 》 一文，提出了資源觀，認為價值的評估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而且要將企業(yè)置身于所處的的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過與競爭對手比較發(fā)現(xiàn)所擁有的有價值的資源。所謂企業(yè)的資源是公司在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的各種要素的組合。公司可看作是各種資源的不同組合，只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才是有價值的，公司的競爭戰(zhàn)略取決于其有價值的資源。 9 （四）、 90年代后期的戰(zhàn)略管理理論 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，使人們關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)向了企業(yè)間的各種形
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