期末作業(yè)——當代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-25 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 結構、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境相適應為核心思想，為以后的戰(zhàn)略管理研究奠定了基礎，被稱為古典戰(zhàn)略理論。但是，它們過分強調企業(yè)外部環(huán)境的重要性，主張企業(yè)被動地適應產業(yè)環(huán)境，缺乏對企業(yè)內部條件的分析,這是其不足之處。經濟的迅速發(fā)展、市場競爭的日益激烈，得企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點轉移到企業(yè)競爭方面。從20世紀80年代起，成了三大競爭戰(zhàn)略理論流派：行業(yè)結構學派、核心能力學派與戰(zhàn)略資源學派。行業(yè)結構即產業(yè)組織學派的代表人物當屬邁克爾波特。20世紀80年代，他先后出版了《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》等著作，提出了戰(zhàn)略定位的觀點，實現了產業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新性兼容，促成了戰(zhàn)略制定與實施過程的有機統(tǒng)一。他的戰(zhàn)略管理思想主要由以下幾部分組成：影響產業(yè)競爭結構的五種力量決定著產業(yè)吸引力的大小，在對產業(yè)分析的基礎上,提出了三種可供選擇的基本競爭戰(zhàn)略，為了實現這些戰(zhàn)略提出了價值鏈分析方法,并進行了進攻性和防御性戰(zhàn)略的分析。20世紀90年代以后，企業(yè)競爭的成功與否，日益取決于其對市場趨勢的預測能力和對顧客需求變化的反應能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心已經不在于對產品與市場的組合定位，而在于建立難以模仿的組織行為與反應能力。在企業(yè)競爭形勢的呼喚下，管理學家日益重視對企業(yè)內部條件的分析，核心能力學派也應運而生。它是一種強調以企業(yè)生產、經營行為和過程中的特有能力為出發(fā)點，來制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的管理思想。早在20世紀80年代中期，戰(zhàn)略資源學派的某些觀點就已經出現，經過80年代后期和90年代初的發(fā)展，逐漸成為競爭戰(zhàn)略研究領域中占領導地位的理論流派。該學派主要代表人物柯林斯和蒙哥馬利等人把對戰(zhàn)略資源的強調作為其理論出發(fā)點，將“資源”定義為“企業(yè)所擁有的資產和技能的總和”，并把企業(yè)看作是各種資源的不同組合，特別是一系列獨特資源的組合，認為一個企業(yè)要獲得上佳的經營業(yè)績，就必須具備有競爭力的異質資源，并把這些資源運用到競爭戰(zhàn)略中去。戰(zhàn)略資源學派認為，企業(yè)獲得超額利潤和保持持久競爭優(yōu)勢來源于其掌握的獨特資源以及在特定競爭環(huán)境中對這些資源的配置方式，來源于企業(yè)掌握的獨特資產與能力的存量與流量，企業(yè)的卓越業(yè)績最終取決于對有競爭力的稀缺資源的巧妙配置。四、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展及其發(fā)展趨勢隨著 21 世紀的到來，全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預測， 影響企業(yè)競爭的變量急劇增加且各變量的變化明顯加快，從而導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的可保持性較低，企業(yè)戰(zhàn)略的目的不是保持優(yōu)勢，而是主動放棄原有的優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，這才是企業(yè)長期獲得高于平均收益水平利潤率的主要途徑。企業(yè)需要不斷地根據環(huán)境的變化制定新的戰(zhàn)略以保持自己的生存。該理論認為動態(tài)能力是企業(yè)為適應快速變化的外部環(huán)境而創(chuàng)建集成與再配置組織內部與外部能力的能力。 動態(tài)能力論則主要是針對基于創(chuàng)新的競爭“價格及行為競爭”增加回報以及打破現有的競爭格局等領域的競爭進行的。它強調了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面，第一、動態(tài)的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經營環(huán)境保持一致的能力，當市場的時間效應和速度成為關鍵“技術變化的速度加快”未來競爭和市場的實質難以確定時，就需要企業(yè)有特定的對創(chuàng)新的反應。第二、能力這一概念強調的是戰(zhàn)略管理在適當地使用整合和再造企業(yè)內外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。 動態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含三個關鍵性要素，組織過程、位
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