期末作業(yè)——當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-25 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)為核心思想，為以后的戰(zhàn)略管理研究奠定了基礎(chǔ)，被稱為古典戰(zhàn)略理論。但是，它們過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部環(huán)境的重要性，主張企業(yè)被動(dòng)地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的分析,這是其不足之處。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，得企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。從20世紀(jì)80年代起，成了三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論流派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派與戰(zhàn)略資源學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)即產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的代表人物當(dāng)屬邁克爾波特。20世紀(jì)80年代，他先后出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等著作，提出了戰(zhàn)略定位的觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性兼容，促成了戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程的有機(jī)統(tǒng)一。他的戰(zhàn)略管理思想主要由以下幾部分組成：影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種力量決定著產(chǎn)業(yè)吸引力的大小，在對(duì)產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上,提出了三種可供選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價(jià)值鏈分析方法,并進(jìn)行了進(jìn)攻性和防御性戰(zhàn)略的分析。20世紀(jì)90年代以后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功與否，日益取決于其對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力和對(duì)顧客需求變化的反應(yīng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心已經(jīng)不在于對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合定位，而在于建立難以模仿的組織行為與反應(yīng)能力。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的呼喚下，管理學(xué)家日益重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的分析，核心能力學(xué)派也應(yīng)運(yùn)而生。它是一種強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為和過(guò)程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理思想。早在20世紀(jì)80年代中期，戰(zhàn)略資源學(xué)派的某些觀點(diǎn)就已經(jīng)出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)80年代后期和90年代初的發(fā)展，逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中占領(lǐng)導(dǎo)地位的理論流派。該學(xué)派主要代表人物柯林斯和蒙哥馬利等人把對(duì)戰(zhàn)略資源的強(qiáng)調(diào)作為其理論出發(fā)點(diǎn)，將“資源”定義為“企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和技能的總和”，并把企業(yè)看作是各種資源的不同組合，特別是一系列獨(dú)特資源的組合，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要獲得上佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就必須具備有競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)資源，并把這些資源運(yùn)用到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去。戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其掌握的獨(dú)特資源以及在特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)這些資源的配置方式，來(lái)源于企業(yè)掌握的獨(dú)特資產(chǎn)與能力的存量與流量，企業(yè)的卓越業(yè)績(jī)最終取決于對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺資源的巧妙配置。四、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展及其發(fā)展趨勢(shì)隨著 21 世紀(jì)的到來(lái)，全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)， 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量急劇增加且各變量的變化明顯加快，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性較低，企業(yè)戰(zhàn)略的目的不是保持優(yōu)勢(shì)，而是主動(dòng)放棄原有的優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，這才是企業(yè)長(zhǎng)期獲得高于平均收益水平利潤(rùn)率的主要途徑。企業(yè)需要不斷地根據(jù)環(huán)境的變化制定新的戰(zhàn)略以保持自己的生存。該理論認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境而創(chuàng)建集成與再配置組織內(nèi)部與外部能力的能力。 動(dòng)態(tài)能力論則主要是針對(duì)基于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)“價(jià)格及行為競(jìng)爭(zhēng)”增加回報(bào)以及打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行的。它強(qiáng)調(diào)了在過(guò)去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個(gè)方面，第一、動(dòng)態(tài)的概念是指企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力以使其與變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持一致的能力，當(dāng)市場(chǎng)的時(shí)間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵“技術(shù)變化的速度加快”未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)難以確定時(shí)，就需要企業(yè)有特定的對(duì)創(chuàng)新的反應(yīng)。第二、能力這一概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng)?shù)厥褂谜虾驮僭炱髽I(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。 動(dòng)態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含三個(gè)關(guān)鍵性要素，組織過(guò)程、位
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