工程建設項目管理理論創(chuàng)新與實踐課程(編輯修改稿)
2025-02-07 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 避風險 六 、 信息化在大型項目管理中的作用 四、業(yè)主 +PMC+EPC模式管理構(gòu)架 EPC項目部與 EPC現(xiàn)場代表出現(xiàn)了分離，職責出現(xiàn)了分工 業(yè)主+ PMC+ EPC模式管理分層與 分工 業(yè)主、 PMC、EPC的管理出現(xiàn)了分層 PMC項目部與 PMC現(xiàn)場代表出現(xiàn)了分離，職責出現(xiàn)了分工 EPC項目部與 EPC分包商出現(xiàn)了分離，職責出了分層。 四、業(yè)主 +PMC+EPC模式管理構(gòu)架 直線 責任 屬地管理 一是對自身工作管理 二是對 PMC現(xiàn)場代表、 EPC項目部控制、確認、協(xié)調(diào)和考核 三是對 PMC現(xiàn)場代表、 EPC項目部、現(xiàn)場代表和EPC分包商監(jiān)督 一是對自身工作管理 二是對 PMC的控制、確認、協(xié)調(diào)和考核 三是對 PMC項目部、現(xiàn)場代表、 EPC項目部、現(xiàn)場代表和 EPC分包商監(jiān)督 一是控制責任 二是控制權(quán)分解后伴生權(quán)管理責任，即監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)、考核 三是直線責任組合構(gòu)成管理體系 業(yè)主 管理屬地 PMC 項目部 管理屬地 屬地管理 ≠ 地域管理 四、業(yè)主 +PMC+EPC模式管理構(gòu)架 屬地管理 一是對自身工作的管理 二是對 EPC分包商成果的確認 三是分包商的監(jiān)督 EPC 項目部 管理屬地 一是對自身工作的管理 二是對 EPC現(xiàn)場代表、 EPC分包商的控制、確認、協(xié)調(diào)和考核 三是對 EPC現(xiàn)場代表和 EPC分包商的監(jiān)督管理 對自身工作承擔全部責任 EPC 現(xiàn)場代表管理屬地 EPC分包商管理屬地 一是對自身工作的管理 二是對 EPC現(xiàn)場代表確認成果的確認 三是對 EPC現(xiàn)場代表和 EPC分包商的監(jiān)督 PMC 現(xiàn)場代表管理屬地 對 EPC沒有 控制權(quán) 對分包商沒有 控制權(quán) 北京興油工程項目管理有限公司 一 、 項目管理模式創(chuàng)新源于發(fā)展需求二 、 工程建設復雜項目管理基本原理 三 、 項目管理理論創(chuàng)新推動實踐發(fā)展 四 、 業(yè)主 +PMC+EPC模式管理構(gòu)架 五 、 開拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風險 六 、 信息化在大型項目管理中的作用 優(yōu)化各方管理責任 讓各方履行責任 讓各方認清責任 五、開拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風險 對 管理層的 管理 管理風險 簡單項目管理 復雜項目管理 小型項目管理 大型項目管理 風 險有效管理：控制權(quán)分解后，伴隨產(chǎn)生監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)和考核權(quán)，履行屬地管理全部工作。 五、開拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風險 以包代管：控制權(quán)分解后，未伴隨產(chǎn)生監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)和考核權(quán)，未履行屬地管理的全部工作，監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)和考核責任缺位，造成上位控制人對被管理對象難以有效管理。 五、開拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風險 以管代包：控制權(quán)再分解后，伴生產(chǎn)生監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)和考核權(quán)，控制權(quán)人指令監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)和考核權(quán)人超越管理屬地履行職責，或者監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)和考核權(quán)人自身超越管理屬地履行職責。 五、開拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風險 大型項目多層多部門管理體系策劃與設計基本原理 規(guī)避風
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