工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論創(chuàng)新與實(shí)踐課程(編輯修改稿)
2025-02-07 22:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 避風(fēng)險(xiǎn) 六 、 信息化在大型項(xiàng)目管理中的作用 四、業(yè)主 +PMC+EPC模式管理構(gòu)架 EPC項(xiàng)目部與 EPC現(xiàn)場(chǎng)代表出現(xiàn)了分離，職責(zé)出現(xiàn)了分工 業(yè)主+ PMC+ EPC模式管理分層與 分工 業(yè)主、 PMC、EPC的管理出現(xiàn)了分層 PMC項(xiàng)目部與 PMC現(xiàn)場(chǎng)代表出現(xiàn)了分離，職責(zé)出現(xiàn)了分工 EPC項(xiàng)目部與 EPC分包商出現(xiàn)了分離，職責(zé)出了分層。 四、業(yè)主 +PMC+EPC模式管理構(gòu)架 直線 責(zé)任 屬地管理 一是對(duì)自身工作管理 二是對(duì) PMC現(xiàn)場(chǎng)代表、 EPC項(xiàng)目部控制、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核 三是對(duì) PMC現(xiàn)場(chǎng)代表、 EPC項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)代表和EPC分包商監(jiān)督 一是對(duì)自身工作管理 二是對(duì) PMC的控制、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核 三是對(duì) PMC項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)代表、 EPC項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)代表和 EPC分包商監(jiān)督 一是控制責(zé)任 二是控制權(quán)分解后伴生權(quán)管理責(zé)任，即監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)、考核 三是直線責(zé)任組合構(gòu)成管理體系 業(yè)主 管理屬地 PMC 項(xiàng)目部 管理屬地 屬地管理 ≠ 地域管理 四、業(yè)主 +PMC+EPC模式管理構(gòu)架 屬地管理 一是對(duì)自身工作的管理 二是對(duì) EPC分包商成果的確認(rèn) 三是分包商的監(jiān)督 EPC 項(xiàng)目部 管理屬地 一是對(duì)自身工作的管理 二是對(duì) EPC現(xiàn)場(chǎng)代表、 EPC分包商的控制、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核 三是對(duì) EPC現(xiàn)場(chǎng)代表和 EPC分包商的監(jiān)督管理 對(duì)自身工作承擔(dān)全部責(zé)任 EPC 現(xiàn)場(chǎng)代表管理屬地 EPC分包商管理屬地 一是對(duì)自身工作的管理 二是對(duì) EPC現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)成果的確認(rèn) 三是對(duì) EPC現(xiàn)場(chǎng)代表和 EPC分包商的監(jiān)督 PMC 現(xiàn)場(chǎng)代表管理屬地 對(duì) EPC沒(méi)有 控制權(quán) 對(duì)分包商沒(méi)有 控制權(quán) 北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司 一 、 項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新源于發(fā)展需求二 、 工程建設(shè)復(fù)雜項(xiàng)目管理基本原理 三 、 項(xiàng)目管理理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐發(fā)展 四 、 業(yè)主 +PMC+EPC模式管理構(gòu)架 五 、 開(kāi)拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風(fēng)險(xiǎn) 六 、 信息化在大型項(xiàng)目管理中的作用 優(yōu)化各方管理責(zé)任 讓各方履行責(zé)任 讓各方認(rèn)清責(zé)任 五、開(kāi)拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風(fēng)險(xiǎn) 對(duì) 管理層的 管理 管理風(fēng)險(xiǎn) 簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理 復(fù)雜項(xiàng)目管理 小型項(xiàng)目管理 大型項(xiàng)目管理 風(fēng) 險(xiǎn)有效管理：控制權(quán)分解后，伴隨產(chǎn)生監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核權(quán)，履行屬地管理全部工作。 五、開(kāi)拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風(fēng)險(xiǎn) 以包代管：控制權(quán)分解后，未伴隨產(chǎn)生監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核權(quán)，未履行屬地管理的全部工作，監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核責(zé)任缺位，造成上位控制人對(duì)被管理對(duì)象難以有效管理。 五、開(kāi)拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風(fēng)險(xiǎn) 以管代包：控制權(quán)再分解后，伴生產(chǎn)生監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核權(quán)，控制權(quán)人指令監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核權(quán)人超越管理屬地履行職責(zé)，或者監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核權(quán)人自身超越管理屬地履行職責(zé)。 五、開(kāi)拓思路求本源轉(zhuǎn)換觀念避風(fēng)險(xiǎn) 大型項(xiàng)目多層多部門(mén)管理體系策劃與設(shè)計(jì)基本原理 規(guī)避風(fēng)
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