工商管理理論前沿中山大學課件(編輯修改稿)
2025-02-06 07:12 本頁面
【文章內容簡介】 強調的扁平化組織結構和自我管理(Lawler, Mohrman, amp。 Benson,2022。 Manz amp。 Sims, 1987)，都需要來自團隊內部的而不是科層外部的領導。 19 共享領導理論的提出 ?盡管領導職責從正式管理轉向了團隊成員，但還很少研究關注這方面。 ?早期學者們論證了團隊內領導權共享的重要性(Gibb, 1954。 Katz amp。 Kahn, 1978)。 20 共享領導理論 ?共享領導力首先實現(xiàn)了從關注個體到依賴集體的視野突破，不再把組織發(fā)展的命運寄托于一個人或少數(shù)人，使得組織發(fā)展更加科學合理。 ?和傳統(tǒng)的垂直管理中領導者作用相比，共享領導把領導者從控制的作用更多轉移到推動作用，把團隊成員卷入到決策過程。 ?在共享領導中，每個人都是領導者，團隊成員擁有共同的遠景，大家平等參與、相互影響，承擔責任并彼此合作。 21 ?仆從領導領導 22 仆從領導 理論 ?仆從領導理論最先由美國的羅伯特 K. 格林里夫(Robert K. Greenleaf) 在 20 世紀 70 年代提出。 ?產生這一理論的直接靈感是赫曼 海思 (Herman Hesse) 題為 《 東方之旅 》 (Journey to the East) 的短篇小說。 23 仆從領導 理論 ?故事講述的是一群人探索東方的神秘旅程。故事的主人公名叫里奧 (Leo) ,是一位隨探險隊員出征的仆人。他不僅用自己的辛勤勞動為探險隊員端茶遞水、整理行裝 ,而且用他快樂的歌聲和頑強的意志為探險隊員消愁解悶 ,排憂解難。他提供的服務和支持是那樣的心甘情愿與和諧自然 ,以至于人們沒有意識到他存在的真正價值所在。直到有一天 , 里奧死了 , 小分隊從此亂了套 ,探險之旅被徹底放棄 ———因為沒有里奧的服務與支持 ,探險隊連一天也不能維持下去。 24 仆從領導 理論 ?故事到此并沒有結束。在經過多年的迷惑不解之后 ,一位探險隊員 ———本故事的講述者 ,卻意外地發(fā)現(xiàn) ,原來里奧就是本次探險活動資助者確定的領導。然而 ,令人驚訝的是 ,他卻選擇了卑微的“仆從”而不是頤指氣使的“領導”的角色 ! 25 仆從領導 理論 ?仆從領導理論在 70 年代提出以后 ,并未引起人們的足夠重視。 ?但是，“ 911”事件的發(fā)生 ,“安然丑
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