企業(yè)管理(獨(dú)孤天狼(編輯修改稿)
2025-02-07 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：就一般企業(yè)而言，主要活動(dòng)有六項(xiàng)：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理，因此，管理只是企業(yè)的活動(dòng)之一。他認(rèn)為，管理活動(dòng)在企業(yè)的六項(xiàng)活動(dòng)中處于核心地位，是關(guān)系到其他活動(dòng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。管理活動(dòng)包括：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 管理的一般原則： 14條。 韋伯 (德國 ) 《 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論 》 研究主要集中在行政管理方面； 人類社會(huì)的權(quán)威劃分為三種：傳統(tǒng)型、魅力型、法理型。 現(xiàn)代行政體系的基本原則： (1)理性化的基本原則和觀念 (2)管理組織必須按照科層制設(shè)立 (3)按照法理性認(rèn)同原則進(jìn)行組織的權(quán)力管理 (4)管理遵循對事不對人的原則 (5)行政官員由委任產(chǎn)生，領(lǐng)取固定薪金，其升遷由上級決定。 現(xiàn)代管理階段 ? 一 、時(shí)間與背景 ? 20世紀(jì) 50年代以后的現(xiàn)代管理階段。 新科技革命以科技為主 以市場為導(dǎo)向 ? 二、主要特點(diǎn) 從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析 ，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。 ? 三、原因及趨勢 條件基礎(chǔ) 戰(zhàn)后 經(jīng)濟(jì)全球化 跨國公司 科技與經(jīng)濟(jì)競爭 文化的滲透 代表人物及其觀點(diǎn) ? 行為管理 梅奧 ? 特點(diǎn) ： 強(qiáng)調(diào)對人性的全面關(guān)注 重視非正式組織 主張?jiān)诠芾矸绞缴嫌杀O(jiān)督制裁轉(zhuǎn)向人性激發(fā)，由專斷轉(zhuǎn)向民主。 ： ?缺點(diǎn) 忽視了組織的結(jié)構(gòu)及其制度、規(guī)則的重要、 有忽視正式組織的傾向。 ? 忽視了對于專業(yè)和職位角色的要求。 叢林現(xiàn)象：百家爭鳴 ? 1 管理過程學(xué)派 法約爾 ? 2 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 巴納
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