【總結(jié)】,如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個(gè)問題的復(fù)雜性在于:首先,員工有不同的層次,對(duì)不同層次的員工采取何種不同的激勵(lì)制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來講還有MBO(經(jīng)理層收購),等等,哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整?如果你即將創(chuàng)建自己的公司,你將如何設(shè)計(jì)
2025-05-07 18:58
【總結(jié)】第十二章財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財(cái)務(wù)報(bào)表及基本結(jié)構(gòu)?財(cái)務(wù)分析的基本方法第十二章財(cái)務(wù)管理雨天陽光搜集整理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)
2025-10-09 22:12
【總結(jié)】火車應(yīng)往何方開?一列滿載乘客的火車正高速駛來。扳道工突然發(fā)現(xiàn),該列車欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。問:扳道工是將道扳向該列車欲前往的方向,還是其他不同的方向?競爭起于規(guī)則,和諧源于規(guī)則,財(cái)富成于規(guī)則。中央1臺(tái)廣告語中層干部管理水平問卷調(diào)查總結(jié)一、總體情況1、共發(fā)表格19份,收回19份。調(diào)查
2025-01-21 12:54
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)管理的概念及特征?現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介?企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任?企業(yè)管理基本原理?企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理
2025-08-05 19:59
【總結(jié)】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃-二零零一年五月二十五日,廣州天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言14?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?公司戰(zhàn)略確認(rèn)?營銷/分銷戰(zhàn)略診斷?信息技術(shù)策略建議?組織結(jié)構(gòu)診斷??供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程評(píng)估?財(cái)務(wù)
2025-10-10 06:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理需求與解決思路中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)狀?傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并存?過剩經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)并存?微利時(shí)代到來和買方市場的形成?在十倍速時(shí)代,變革、創(chuàng)新成為主旋律?不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì),出現(xiàn)商業(yè)無信、缺乏行規(guī)?由資本掠奪所創(chuàng)造的一本萬利的時(shí)代即將結(jié)束?由信息經(jīng)營所創(chuàng)造的無本萬利的時(shí)代已經(jīng)開始21世紀(jì)的五
2025-01-04 11:15
【總結(jié)】1、人員管理的含義(1)人員滿意度(2)溝通及其技巧(3)沖突解決方案(4)車間人員評(píng)估(5)車間領(lǐng)導(dǎo)的原則及領(lǐng)導(dǎo)方式(6)車間人員派工原則(7)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(8)激勵(lì)員工的方法(9)人員培養(yǎng)車間人員管理現(xiàn)在把人看作是生產(chǎn)經(jīng)營中“第一要素”已是管理學(xué)者和經(jīng)營者的共識(shí)。在管理中,
2025-01-14 08:34
【總結(jié)】效率管理講師:陳奇鵬2022年10月第一部分人力成本管理思考什么是人力成本管理?為什么來上這堂課?人力成本管理對(duì)企業(yè)有何幫助?新競爭環(huán)境產(chǎn)品生命周期縮短。專利權(quán)受侵害。法令規(guī)定減少和受到保護(hù)的市場。進(jìn)入資本市場的機(jī)會(huì)增加。創(chuàng)新的重要性與日俱增,包括流程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)
2024-12-07 22:43
【總結(jié)】未來企業(yè)管理的三大支柱?戰(zhàn)略管理?項(xiàng)目管理?營銷管理營銷管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Topic
2024-12-23 13:27
【總結(jié)】1高級(jí)講師:涂高發(fā)現(xiàn)場管理2注意事項(xiàng)?上課時(shí)請(qǐng)勿隨意從講臺(tái)進(jìn)出?請(qǐng)清楚安全/逃生路線?上課時(shí)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)/傳呼機(jī)?請(qǐng)勿在課堂內(nèi)吸煙?請(qǐng)不要喧嘩?請(qǐng)守時(shí)(不遲到、不早退、不缺勤)?積極參與培訓(xùn)全過程;?請(qǐng)勿錄音
2025-10-07 17:26
【總結(jié)】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《大綱》第一章:組織管理第二章:計(jì)劃管理第三章:時(shí)間管理第四章:人事管理第五章:溝通管理第六章:企業(yè)文化塑造第七章:會(huì)議管理第八章:團(tuán)隊(duì)管理第九章:管理藝術(shù)與技巧
2025-01-22 00:11
【總結(jié)】物流企業(yè)管理LogisticsManagementofEnterprise第一章當(dāng)代物流發(fā)展大勢ContemporaryGeneralTrendofEventsAboutLogisticsDevelopment1全球化(Globalization)
2025-05-24 08:20
【總結(jié)】金永恒年度經(jīng)營目標(biāo)1、公司定位優(yōu)秀的貴金屬集成服務(wù)商2、公司使命建立優(yōu)秀的營銷能力和創(chuàng)新能力,有效地反映不同顧客的需求。提供滿足顧客需要的產(chǎn)品,在選擇的市場領(lǐng)域維持品牌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。3、公司的年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:業(yè)務(wù)經(jīng)營(收入、利潤)目標(biāo)財(cái)務(wù)(資金使
2025-08-05 01:18
【總結(jié)】1企業(yè)管理創(chuàng)新中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部陳宇學(xué)《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》第10講2十八大報(bào)告:使經(jīng)濟(jì)發(fā)展五個(gè)“更多”?更多依靠內(nèi)需特別是消費(fèi)需求拉動(dòng)?更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)?更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)?更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng),不
2025-07-18 09:12
【總結(jié)】第八章初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營管理1l一.制定戰(zhàn)略決策l1、決策的依據(jù)l“條條大路通羅馬”,一般說來,針對(duì)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),可能有不同的戰(zhàn)略方案來實(shí)現(xiàn)。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標(biāo)。無端擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決策必須從一定
2025-01-20 22:23