【總結(jié)】,如何設(shè)計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復(fù)雜性在于:首先,員工有不同的層次,對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員工持股、期權(quán)制、遠期來講還有MBO(經(jīng)理層收購),等等,哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整?如果你即將創(chuàng)建自己的公司,你將如何設(shè)計
2025-05-07 18:58
【總結(jié)】第十二章財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?財務(wù)管理的基本目標(biāo)?財務(wù)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財務(wù)報表及基本結(jié)構(gòu)?財務(wù)分析的基本方法第十二章財務(wù)管理雨天陽光搜集整理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)
2024-10-18 22:12
【總結(jié)】火車應(yīng)往何方開?一列滿載乘客的火車正高速駛來。扳道工突然發(fā)現(xiàn),該列車欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。問:扳道工是將道扳向該列車欲前往的方向,還是其他不同的方向?競爭起于規(guī)則,和諧源于規(guī)則,財富成于規(guī)則。中央1臺廣告語中層干部管理水平問卷調(diào)查總結(jié)一、總體情況1、共發(fā)表格19份,收回19份。調(diào)查
2025-01-21 12:54
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)管理的概念及特征?現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介?企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任?企業(yè)管理基本原理?企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理
2024-08-14 19:59
【總結(jié)】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉(zhuǎn)型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言14?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認?營銷/分銷戰(zhàn)略診斷?信息技術(shù)策略建議?組織結(jié)構(gòu)診斷??供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程評估?財務(wù)
2024-10-19 06:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理需求與解決思路中國經(jīng)濟社會的現(xiàn)狀?傳統(tǒng)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟并存?過剩經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟并存?微利時代到來和買方市場的形成?在十倍速時代,變革、創(chuàng)新成為主旋律?不規(guī)范的市場經(jīng)濟,出現(xiàn)商業(yè)無信、缺乏行規(guī)?由資本掠奪所創(chuàng)造的一本萬利的時代即將結(jié)束?由信息經(jīng)營所創(chuàng)造的無本萬利的時代已經(jīng)開始21世紀的五
2025-01-04 11:15
【總結(jié)】1、人員管理的含義(1)人員滿意度(2)溝通及其技巧(3)沖突解決方案(4)車間人員評估(5)車間領(lǐng)導(dǎo)的原則及領(lǐng)導(dǎo)方式(6)車間人員派工原則(7)團隊建設(shè)(8)激勵員工的方法(9)人員培養(yǎng)車間人員管理現(xiàn)在把人看作是生產(chǎn)經(jīng)營中“第一要素”已是管理學(xué)者和經(jīng)營者的共識。在管理中,
2025-01-14 08:34
【總結(jié)】效率管理講師:陳奇鵬2022年10月第一部分人力成本管理思考什么是人力成本管理?為什么來上這堂課?人力成本管理對企業(yè)有何幫助?新競爭環(huán)境產(chǎn)品生命周期縮短。專利權(quán)受侵害。法令規(guī)定減少和受到保護的市場。進入資本市場的機會增加。創(chuàng)新的重要性與日俱增,包括流程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)
2024-12-07 22:43
【總結(jié)】未來企業(yè)管理的三大支柱?戰(zhàn)略管理?項目管理?營銷管理營銷管理戰(zhàn)略管理項目管理企業(yè)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Topic
2024-12-23 13:27
【總結(jié)】1高級講師:涂高發(fā)現(xiàn)場管理2注意事項?上課時請勿隨意從講臺進出?請清楚安全/逃生路線?上課時請關(guān)閉手機/傳呼機?請勿在課堂內(nèi)吸煙?請不要喧嘩?請守時(不遲到、不早退、不缺勤)?積極參與培訓(xùn)全過程;?請勿錄音
2024-10-16 17:26
【總結(jié)】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《大綱》第一章:組織管理第二章:計劃管理第三章:時間管理第四章:人事管理第五章:溝通管理第六章:企業(yè)文化塑造第七章:會議管理第八章:團隊管理第九章:管理藝術(shù)與技巧
2025-01-22 00:11
【總結(jié)】物流企業(yè)管理LogisticsManagementofEnterprise第一章當(dāng)代物流發(fā)展大勢ContemporaryGeneralTrendofEventsAboutLogisticsDevelopment1全球化(Globalization)
2025-05-24 08:20
【總結(jié)】金永恒年度經(jīng)營目標(biāo)1、公司定位優(yōu)秀的貴金屬集成服務(wù)商2、公司使命建立優(yōu)秀的營銷能力和創(chuàng)新能力,有效地反映不同顧客的需求。提供滿足顧客需要的產(chǎn)品,在選擇的市場領(lǐng)域維持品牌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。3、公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:業(yè)務(wù)經(jīng)營(收入、利潤)目標(biāo)財務(wù)(資金使
2024-08-14 01:18
【總結(jié)】1企業(yè)管理創(chuàng)新中央黨校經(jīng)濟學(xué)部陳宇學(xué)《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》第10講2十八大報告:使經(jīng)濟發(fā)展五個“更多”?更多依靠內(nèi)需特別是消費需求拉動?更多依靠現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動?更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動?更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟帶動?更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動,不
2024-07-27 09:12
【總結(jié)】第八章初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營管理1l一.制定戰(zhàn)略決策l1、決策的依據(jù)l“條條大路通羅馬”,一般說來,針對創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),可能有不同的戰(zhàn)略方案來實現(xiàn)。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標(biāo)。無端擴大企業(yè)經(jīng)營成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決策必須從一定
2025-01-20 22:23