【總結】,如何設計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于:首先,員工有不同的層次,對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經理層收購),等等,哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的薪酬制度是否應該作相應的調整?如果你即將創(chuàng)建自己的公司,你將如何設計
2025-05-07 18:58
【總結】第十二章財務管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?財務管理的基本目標?財務管理的主要內容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財務報表及基本結構?財務分析的基本方法第十二章財務管理雨天陽光搜集整理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)
2025-10-09 22:12
【總結】火車應往何方開?一列滿載乘客的火車正高速駛來。扳道工突然發(fā)現(xiàn),該列車欲前往方向的軌道上有一群正在嬉戲的小孩。問:扳道工是將道扳向該列車欲前往的方向,還是其他不同的方向?競爭起于規(guī)則,和諧源于規(guī)則,財富成于規(guī)則。中央1臺廣告語中層干部管理水平問卷調查總結一、總體情況1、共發(fā)表格19份,收回19份。調查
2025-01-21 12:54
【總結】第一章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)管理的概念及特征?現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介?企業(yè)的目標與責任?企業(yè)管理基本原理?企業(yè)管理學的研究對象與方法第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理
2025-08-05 19:59
【總結】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言14?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認?營銷/分銷戰(zhàn)略診斷?信息技術策略建議?組織結構診斷??供應鏈管理業(yè)務流程評估?財務
2025-10-10 06:35
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理需求與解決思路中國經濟社會的現(xiàn)狀?傳統(tǒng)經濟與知識經濟并存?過剩經濟與短缺經濟并存?微利時代到來和買方市場的形成?在十倍速時代,變革、創(chuàng)新成為主旋律?不規(guī)范的市場經濟,出現(xiàn)商業(yè)無信、缺乏行規(guī)?由資本掠奪所創(chuàng)造的一本萬利的時代即將結束?由信息經營所創(chuàng)造的無本萬利的時代已經開始21世紀的五
2025-01-04 11:15
【總結】1、人員管理的含義(1)人員滿意度(2)溝通及其技巧(3)沖突解決方案(4)車間人員評估(5)車間領導的原則及領導方式(6)車間人員派工原則(7)團隊建設(8)激勵員工的方法(9)人員培養(yǎng)車間人員管理現(xiàn)在把人看作是生產經營中“第一要素”已是管理學者和經營者的共識。在管理中,
2025-01-14 08:34
【總結】效率管理講師:陳奇鵬2022年10月第一部分人力成本管理思考什么是人力成本管理?為什么來上這堂課?人力成本管理對企業(yè)有何幫助?新競爭環(huán)境產品生命周期縮短。專利權受侵害。法令規(guī)定減少和受到保護的市場。進入資本市場的機會增加。創(chuàng)新的重要性與日俱增,包括流程創(chuàng)新和產品創(chuàng)
2024-12-07 22:43
【總結】未來企業(yè)管理的三大支柱?戰(zhàn)略管理?項目管理?營銷管理營銷管理戰(zhàn)略管理項目管理企業(yè)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Topic
2024-12-23 13:27
【總結】1高級講師:涂高發(fā)現(xiàn)場管理2注意事項?上課時請勿隨意從講臺進出?請清楚安全/逃生路線?上課時請關閉手機/傳呼機?請勿在課堂內吸煙?請不要喧嘩?請守時(不遲到、不早退、不缺勤)?積極參與培訓全過程;?請勿錄音
2025-10-07 17:26
【總結】管理通則管理者的職責與管理法則天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《大綱》第一章:組織管理第二章:計劃管理第三章:時間管理第四章:人事管理第五章:溝通管理第六章:企業(yè)文化塑造第七章:會議管理第八章:團隊管理第九章:管理藝術與技巧
2025-01-22 00:11
【總結】物流企業(yè)管理LogisticsManagementofEnterprise第一章當代物流發(fā)展大勢ContemporaryGeneralTrendofEventsAboutLogisticsDevelopment1全球化(Globalization)
2025-05-24 08:20
【總結】金永恒年度經營目標1、公司定位優(yōu)秀的貴金屬集成服務商2、公司使命建立優(yōu)秀的營銷能力和創(chuàng)新能力,有效地反映不同顧客的需求。提供滿足顧客需要的產品,在選擇的市場領域維持品牌區(qū)域的領導地位。3、公司的年度經營計劃內容包括但不限于以下內容:業(yè)務經營(收入、利潤)目標財務(資金使
2025-08-05 01:18
【總結】1企業(yè)管理創(chuàng)新中央黨校經濟學部陳宇學《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》第10講2十八大報告:使經濟發(fā)展五個“更多”?更多依靠內需特別是消費需求拉動?更多依靠現(xiàn)代服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)帶動?更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新驅動?更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經濟帶動?更多依靠城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調互動,不
2025-07-18 09:12
【總結】第八章初創(chuàng)期企業(yè)經營管理1l一.制定戰(zhàn)略決策l1、決策的依據l“條條大路通羅馬”,一般說來,針對創(chuàng)業(yè)與經營的戰(zhàn)略目標,可能有不同的戰(zhàn)略方案來實現(xiàn)。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標。無端擴大企業(yè)經營成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決策必須從一定
2025-01-20 22:23