【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的檢查、判斷組織資源是否被有效利用來(lái)為股東、顧客和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造和增加價(jià)值； 同時(shí)該公告還指出概念中的組織資源不再局限于財(cái)務(wù)資源 ,還包括作業(yè)流程、員工、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)的顧客以及其他可以確認(rèn)為核心能力、戰(zhàn)略能力或知識(shí)資本的資源。 ? 同時(shí)英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (CIMA)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (IMA)也持有這一觀點(diǎn) ,并修訂了管理會(huì)計(jì)的概念。 2022/2/6 37 21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì) ? 企業(yè)管理決策主題的變化影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 ? 縱觀 20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程，管理會(huì)計(jì)沿著 ? “效率 效益 價(jià)值鏈優(yōu)化”的軌跡發(fā)展。 ? 從傳統(tǒng)的注重以財(cái)務(wù)導(dǎo)向的決策分析和預(yù)算控制 , 轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)股東價(jià)值創(chuàng)造的多元化動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量以及管理的戰(zhàn)略性方法體系。 ? 這個(gè)發(fā)展軌跡基本上圍繞“價(jià)值增值”（ Valueadded）而展開(kāi)。但是，沒(méi)有充分揭示價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因（ ValueCreation Driver）及其可持續(xù)性(Sustainability )。 2022/2/6 38 2022/2/6 39 ? 變化 (Change) – 以不變應(yīng)萬(wàn)變：抗拒變化的落伍者； – 以變化應(yīng)對(duì)變化：被動(dòng)應(yīng)付變化； – 以變化引領(lǐng)變化：市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 21世紀(jì)的環(huán)境 2022/2/6 40 ? 全球化 、信息技術(shù)、企業(yè)倫理 …… ? 柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助管理、計(jì)算機(jī)集成管理、生產(chǎn)周期縮短 …… ? 顧客化（ Customers)——?jiǎng)?chuàng)造顧客，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) …… ? 知識(shí)化 ——人力資源開(kāi)發(fā)、人性化管理、人員培訓(xùn)、股票期權(quán)計(jì)劃 …… ? 金融化 ——資本運(yùn)營(yíng)、投資組合管理 …… 動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境的生存發(fā)展問(wèn)題！ 2022/2/6 41 動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境的生存發(fā)展問(wèn)題！ ? 組織變革：變扁，變瘦，柔性組織 …… ? 柔性、靈活性、永存與發(fā)展 …… ? 流程再造、公司再造、管理再造 …… ? 愿景、使命、宗旨 …… ? 競(jìng)爭(zhēng)化 (Competition)——核心能力、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改變游戲規(guī)則、價(jià)值創(chuàng)新、競(jìng)合 …… ? 資源外取、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)集群 …… ? 組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改變心智模式 ? 創(chuàng)新、企業(yè)家精神 …… ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) …… ? 速度經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) …… 2022/2/6 42 21世紀(jì)將是“競(jìng)爭(zhēng)力的世紀(jì)” ? 1990年普拉哈拉德 (）和哈默爾（ ）在 《 Harvard Business Review， HBR）的論文 《 公司核心能力 》（ The Core Competence of Corporation） ? 人們充分意識(shí)到比價(jià)值增值（利潤(rùn)）更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（ Core petence)。 2022/2/6 43 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —外在的市場(chǎng)表現(xiàn) ， 競(jìng)爭(zhēng)中的地位 ， 可衡量比較 競(jìng)爭(zhēng)力 —企業(yè)的綜合能力素質(zhì) ， 客觀 ， 可量化 ， 可比較 ， 可交易 核心能力 —根源與基礎(chǔ) ， 內(nèi)在的決定因素 獨(dú)特 、 難以比較計(jì)量 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力 、 核心能力的聯(lián)系與區(qū)別 2022/2/6 44 核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源 ? 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程 的投入 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 一種戰(zhàn)略能力 來(lái)源 能力 ? 一組資源的組合 能力是否滿足持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn) 是 否 能力 ? 一組非戰(zhàn)略資源的組合 2022/2/6 45 轉(zhuǎn)化 支撐 廣泛 長(zhǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 的 的 作用 持續(xù) 范圍 時(shí)間 狹窄 短 基于產(chǎn)品與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 基于價(jià)值鏈配置的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 基于資源與能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 基于愿景與戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的縱向?qū)哟? 2022/2/6 46 21世紀(jì)的企業(yè) ? 21世紀(jì)企業(yè)必須關(guān)注： ? 創(chuàng)新能力 ? 先進(jìn)的理念 ? “ 戰(zhàn)略就是要讓自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 因此 ， 重要的不是把工作做得更好 ， 而是要不同凡響 ” —— Porter ? 人才 ? 學(xué)習(xí)能力 ? “在一個(gè)唯一能夠肯定的東西就是什么都不能肯定的經(jīng)濟(jì)世界里，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一源泉就是知識(shí)” ——日本管理學(xué)教授原野（ Ikujiro Nonara） ? 制度 ? “ 人是靠不住的，只有制度才靠得住 ” ——美國(guó)總統(tǒng)華盛頓 2022/2/6 47 21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題 ——企業(yè)核心能力培植 ? 21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將“以人為本”，圍繞核心能力構(gòu)建其基本框架。 ? 20世紀(jì) 90年代在美國(guó)興起的平衡計(jì)分卡（ Balanced Scorecard， BSC）基本上代表著 21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題“從價(jià)值增值到核心能力培植”（ Core Competence Cultivation）的轉(zhuǎn)變。 2022/2/6 48 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ? 英國(guó)學(xué)者 Simmonds于 1981年在 “ 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ” 一文中提出來(lái)的。 ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)： “ 用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。 ” ? “ 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ” ? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，運(yùn)用 “ 競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì) ” 、 “ 相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析 ” 、 “ 顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析 ” 以及 “ 產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析 ” 等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。 2022/2/6 49 21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? 財(cái)務(wù)維度 —以價(jià)值增值為目標(biāo) 現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì) ? 無(wú)形、間接效益評(píng)估 ? 市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響研究 ? 顧客維度 —以質(zhì)量為核心 質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì) ? 產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì) ? 21世紀(jì) 環(huán)境管理會(huì)計(jì) ? 管理會(huì) ? 計(jì)基本