freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

管理學(xué)第一講ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-06 22:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 法制。 利器。 西方早期的管理思想 西方文化起源于希臘、埃及、巴比倫等文明古國。 古羅馬帝國 鼎盛時期,西起英國,東至敘利亞,包括整個歐洲和北非。這得益于有效的組織,集權(quán)和分權(quán)很好地結(jié)合。 威尼斯兵工廠 ( 1436年),雇工一、兩千人,在組織機構(gòu)、部件儲存、裝配線生產(chǎn)、部件標準化、會計控制、存貨控制、成本控制、人事管理等方面積累了許多經(jīng)驗。 尼古拉 馬基雅維利 ( 1469— 1527,意大利),著 《 君主論 》 ,論述了管理四原則: 群眾認可 內(nèi)聚力 領(lǐng)導(dǎo)方法 生存意志 管理學(xué)產(chǎn)生的萌芽階段 ( 18世紀 ~19世紀末) 背景 :歐洲在 1 15世紀出現(xiàn)了資本主義萌芽。經(jīng)過 1 19世紀工業(yè)革命,建立了資本主義。 亞當(dāng) 斯密 ( Adam Smith,1723— 1790), 英國經(jīng)濟學(xué)家。著《國富論》,提出勞動分工論和勞動價值論。 查爾斯 巴貝奇 ( Charles Babbage,17921871), 英國數(shù)學(xué)家和機械學(xué)家。著《論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟》,發(fā)展了斯密的觀點,分工后不同的勞動支付不同的工資。 羅伯特 歐文 ( Robert Owen,17321792), 英國空想社會主義者。提出在企業(yè)中應(yīng)重視人,“現(xiàn)代人事管理之父” ? 第一階段 :古典管理理論階段 (20世紀初到 30年代 )這一階段是管理理論最初形成階段。其間 ,在美國、法國、德國分別活躍著具有奠基人地位的管理大師。 ? “ 科學(xué)管理之父 ” ——泰羅 (F. W. Taylor)、 ? “經(jīng)營管理理論之父 ——法約爾 (H. Fayol) ? 組織理論之父 ——馬克斯 韋伯 (M. Weber)。 古典管理理論 ? 泰羅的科學(xué)管理理論 ? 法約爾的一般管理理論 ? 韋伯的行政組織理論 一、科學(xué)管理理論 ? “科學(xué)管理之父”泰羅 1911年泰羅的 《 科學(xué)管理原理 》 一書出版,標志著管理理論的誕生。這本書講述了應(yīng)用科學(xué)方法確定從事一項工作的“最佳方法”,使管理從經(jīng)驗變?yōu)榭茖W(xué)。泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”。泰羅當(dāng)過學(xué)徒、工人、工頭、車間主任,后來升為總工程師?;?20多年的時間,尋求從事每一項工作的“最佳方法”,總結(jié)出一套“科學(xué)管理理論”。 ? 科學(xué)管理的出發(fā)點 ( 1)科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率 ( 2)實現(xiàn)最高工作效率的手段,是用科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理 ( 3)科學(xué)管理要求管理人員和工人雙方實行重大的精神變革 科學(xué)管理的內(nèi)容 ? ( 1)制定科學(xué)的作業(yè)方法 ? ( 2)科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 ? ( 3)實行有差別的計件工資制 ? ( 4)將計劃職能與執(zhí)行職能分開 ? ( 5)實行職能工長制(一個工長只承擔(dān)一項管理職能) ? ( 6)在管理上實行例外原則 泰羅的科學(xué)管理理論的影響廣泛而深遠,科學(xué)管理促進了當(dāng)時工廠管理的普遍改革,科學(xué)管理方法逐步代替了單憑經(jīng)驗的方法,并形成一套管理制度。 二、法約爾的一般管理理論 ? 法約爾( 1841- 1925):法國人、 “ 辦公桌前的總經(jīng)理 ” 曾長期擔(dān)任大企業(yè)(采礦冶金公司工作了近 60年)的總經(jīng)理(達 30年之久)。 泰羅關(guān)心的是車間層的管理,采用的是科學(xué)方法;而法約爾關(guān)注的是所有管理者的活動,并且是把他的個人經(jīng)驗上升為理論。如果說泰羅是一個科學(xué)家,法約爾則是一個實踐者。他的管理思想要比泰羅開闊。被稱為經(jīng)營管理之父。 管理過程理論的創(chuàng)始人。 ? 主要著作 :《工業(yè)管理和一般管理》 ? 主要貢獻有四項: ? 企業(yè)職能不同于管理職能 ,后者包含在前者之中 。 ? 管理五要素問題 ,其中 ,關(guān)于管理組織與管理過程職能劃分理論 ,對后來的管理理論研究具有深遠影響。 ? 管理教育的必要性與可能性 。 ? 分工、職員與職權(quán)、紀律等管理十四條原則 。 ? 企業(yè)經(jīng)營活動有六項不同活動,稱為六大經(jīng)營職能。即:技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動、管理活動。 ? 十四項管理原則: ? 分工:借助專業(yè)分工,可提高雇員的工作效率 ? 權(quán)力與責(zé)任:責(zé)任和權(quán)力互為因果,委以責(zé)任就要授予相應(yīng)的權(quán)利 ? 紀律:雇主和雇員之間在服從、勤勉、積極、規(guī)矩和尊重等方面的協(xié)議 ? 統(tǒng)一指揮:一個下屬只能接受一個上級的命令 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo):一項活動只能在一個領(lǐng)導(dǎo)、一項計劃下進行 ? 個人利益服從整體利益:不能將個人或部門利益置于整個企業(yè)利益至上 ? 人員報酬:公平合理 ? 集中:集權(quán)和分權(quán)要根據(jù)企業(yè)各種因素來決定 ? 等級鏈:最高層到最基層領(lǐng)導(dǎo)組成的鏈條,權(quán)力執(zhí)行
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1