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正文內(nèi)容

管理學(xué)第一講ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-06 22:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 法制。 利器。 西方早期的管理思想 西方文化起源于希臘、埃及、巴比倫等文明古國。 古羅馬帝國 鼎盛時(shí)期,西起英國,東至敘利亞,包括整個(gè)歐洲和北非。這得益于有效的組織,集權(quán)和分權(quán)很好地結(jié)合。 威尼斯兵工廠 ( 1436年),雇工一、兩千人,在組織機(jī)構(gòu)、部件儲存、裝配線生產(chǎn)、部件標(biāo)準(zhǔn)化、會計(jì)控制、存貨控制、成本控制、人事管理等方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)。 尼古拉 馬基雅維利 ( 1469— 1527,意大利),著 《 君主論 》 ,論述了管理四原則: 群眾認(rèn)可 內(nèi)聚力 領(lǐng)導(dǎo)方法 生存意志 管理學(xué)產(chǎn)生的萌芽階段 ( 18世紀(jì) ~19世紀(jì)末) 背景 :歐洲在 1 15世紀(jì)出現(xiàn)了資本主義萌芽。經(jīng)過 1 19世紀(jì)工業(yè)革命,建立了資本主義。 亞當(dāng) 斯密 ( Adam Smith,1723— 1790), 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家。著《國富論》,提出勞動分工論和勞動價(jià)值論。 查爾斯 巴貝奇 ( Charles Babbage,17921871), 英國數(shù)學(xué)家和機(jī)械學(xué)家。著《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》,發(fā)展了斯密的觀點(diǎn),分工后不同的勞動支付不同的工資。 羅伯特 歐文 ( Robert Owen,17321792), 英國空想社會主義者。提出在企業(yè)中應(yīng)重視人,“現(xiàn)代人事管理之父” ? 第一階段 :古典管理理論階段 (20世紀(jì)初到 30年代 )這一階段是管理理論最初形成階段。其間 ,在美國、法國、德國分別活躍著具有奠基人地位的管理大師。 ? “ 科學(xué)管理之父 ” ——泰羅 (F. W. Taylor)、 ? “經(jīng)營管理理論之父 ——法約爾 (H. Fayol) ? 組織理論之父 ——馬克斯 韋伯 (M. Weber)。 古典管理理論 ? 泰羅的科學(xué)管理理論 ? 法約爾的一般管理理論 ? 韋伯的行政組織理論 一、科學(xué)管理理論 ? “科學(xué)管理之父”泰羅 1911年泰羅的 《 科學(xué)管理原理 》 一書出版,標(biāo)志著管理理論的誕生。這本書講述了應(yīng)用科學(xué)方法確定從事一項(xiàng)工作的“最佳方法”,使管理從經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榭茖W(xué)。泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”。泰羅當(dāng)過學(xué)徒、工人、工頭、車間主任,后來升為總工程師。化了 20多年的時(shí)間,尋求從事每一項(xiàng)工作的“最佳方法”,總結(jié)出一套“科學(xué)管理理論”。 ? 科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn) ( 1)科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率 ( 2)實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段,是用科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理 ( 3)科學(xué)管理要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革 科學(xué)管理的內(nèi)容 ? ( 1)制定科學(xué)的作業(yè)方法 ? ( 2)科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 ? ( 3)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 ? ( 4)將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開 ? ( 5)實(shí)行職能工長制(一個(gè)工長只承擔(dān)一項(xiàng)管理職能) ? ( 6)在管理上實(shí)行例外原則 泰羅的科學(xué)管理理論的影響廣泛而深遠(yuǎn),科學(xué)管理促進(jìn)了當(dāng)時(shí)工廠管理的普遍改革,科學(xué)管理方法逐步代替了單憑經(jīng)驗(yàn)的方法,并形成一套管理制度。 二、法約爾的一般管理理論 ? 法約爾( 1841- 1925):法國人、 “ 辦公桌前的總經(jīng)理 ” 曾長期擔(dān)任大企業(yè)(采礦冶金公司工作了近 60年)的總經(jīng)理(達(dá) 30年之久)。 泰羅關(guān)心的是車間層的管理,采用的是科學(xué)方法;而法約爾關(guān)注的是所有管理者的活動,并且是把他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上升為理論。如果說泰羅是一個(gè)科學(xué)家,法約爾則是一個(gè)實(shí)踐者。他的管理思想要比泰羅開闊。被稱為經(jīng)營管理之父。 管理過程理論的創(chuàng)始人。 ? 主要著作 :《工業(yè)管理和一般管理》 ? 主要貢獻(xiàn)有四項(xiàng): ? 企業(yè)職能不同于管理職能 ,后者包含在前者之中 。 ? 管理五要素問題 ,其中 ,關(guān)于管理組織與管理過程職能劃分理論 ,對后來的管理理論研究具有深遠(yuǎn)影響。 ? 管理教育的必要性與可能性 。 ? 分工、職員與職權(quán)、紀(jì)律等管理十四條原則 。 ? 企業(yè)經(jīng)營活動有六項(xiàng)不同活動,稱為六大經(jīng)營職能。即:技術(shù)活動、商業(yè)活動、財(cái)務(wù)活動、安全活動、會計(jì)活動、管理活動。 ? 十四項(xiàng)管理原則: ? 分工:借助專業(yè)分工,可提高雇員的工作效率 ? 權(quán)力與責(zé)任:責(zé)任和權(quán)力互為因果,委以責(zé)任就要授予相應(yīng)的權(quán)利 ? 紀(jì)律:雇主和雇員之間在服從、勤勉、積極、規(guī)矩和尊重等方面的協(xié)議 ? 統(tǒng)一指揮:一個(gè)下屬只能接受一個(gè)上級的命令 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo):一項(xiàng)活動只能在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一項(xiàng)計(jì)劃下進(jìn)行 ? 個(gè)人利益服從整體利益:不能將個(gè)人或部門利益置于整個(gè)企業(yè)利益至上 ? 人員報(bào)酬:公平合理 ? 集中:集權(quán)和分權(quán)要根據(jù)企業(yè)各種因素來決定 ? 等級鏈:最高層到最基層領(lǐng)導(dǎo)組成的鏈條,權(quán)力執(zhí)行
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