管理學第一講ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 22:35本頁面
【正文】 廠管理的普遍改革，科學管理方法逐步代替了單憑經驗的方法，并形成一套管理制度。泰羅當過學徒、工人、工頭、車間主任，后來升為總工程師。這本書講述了應用科學方法確定從事一項工作的“最佳方法”，使管理從經驗變?yōu)榭茖W。韋伯 (M. Weber)。其間 ,在美國、法國、德國分別活躍著具有奠基人地位的管理大師。歐文 （ Robert Owen,17321792)， 英國空想社會主義者。著《論機器和制造業(yè)的經濟》，發(fā)展了斯密的觀點，分工后不同的勞動支付不同的工資。 查爾斯 斯密 （ Adam Smith,1723— 1790）， 英國經濟學家。經過 1 19世紀工業(yè)革命，建立了資本主義。 尼古拉 這得益于有效的組織，集權和分權很好地結合。 西方早期的管理思想 西方文化起源于希臘、埃及、巴比倫等文明古國。 法制。 節(jié)儉。 對策。 求實。 第三步，擬定一個計劃，說明自己打算如何利用環(huán)境因素創(chuàng)造的機遇或者化解其帶來的威脅，并確定為達到這個目的所需要使用的資源。 ? （二）環(huán)境的管理 第一步，列出對組織環(huán)境影響最大的因素的數(shù) 目和相對強度。如唱片公司、玩具制造商、時裝加工業(yè)等?？蓪h(huán)境分為四種類型： 簡單穩(wěn)定的環(huán)境：如標準掛衣架制造商、軟飲料制造商、啤酒制造商 復雜穩(wěn)定的環(huán)境：不確定性相應提高，如大學、醫(yī)院、保險公司、汽車制造商等。 ：對事物洞察、分析、判斷、抽象和概括能 力 高層管理者尤為重要 中層較為重要 基層不很重要 圖： 計 劃 組 織 控 制 領 導 高層 中層管理 作業(yè)人員 基層管理 七、組織環(huán)境 ? 組織外部環(huán)境 ? 組織內部環(huán)境 八、環(huán)境的不確定性及對環(huán)境的管理 ? （一）環(huán)境的不確定性：指組織環(huán)境的復雜程度和變化程度。對象包括員工、供應商、客戶等 六、管理技能 ：管理范圍內工作所需的技術和能力 基層管理者最重要 中層管理者較為重要 高層不很重要 ：溝通能力，包括聯(lián)絡、協(xié)調組織內外人際 關系，激勵積極性創(chuàng)造性。 資源分配者角色：安排自己的工作，安排時間，對重要決定的實施進行事 先批準。授權、批準、監(jiān)督。 信息傳播者角色：把信息傳遞給組織內的其他成員，影響他們 發(fā)言人角色：把信息傳遞給單位或組織以外的人。即便是就同一管理職能來說，不同層次管理所從事的具體管理工作的內涵也并不完全相同。 ? 不同層次管理者工作上的差別 ， 不是職能本身不同 ， 而在于各項管理職能履行的程度和重點不同 。 德魯克：如果一個企業(yè)運轉不動了 ， 我們當然是要去找一個新的總經理 ， 而不是另雇一批工人 。 控制的實質就是使實踐活動符合于計劃 ，計劃就是控制的標準 協(xié)調：是指正確處理組織內外各種關系 ， 為組織的正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境 ， 促進組織目標的實現(xiàn) 。 管理的領導職能是一門藝術 ， 它貫穿于整個管理活動中 。 計 劃 決 策 組 織 人 事 領 導 激 勵 控 制 協(xié) 調 組 織 目 標 導 致 計劃 是事先對未來行為所作的安排 決策是管理的一項重要職能 ， 它貫穿于管理的整個過程 組織不僅是管理的職能 ， 還是管理的基礎 。 ?管理的對象是組織資源和組織活動。 ?管理是一個動態(tài)的協(xié)調過程。 管理 管理是指管理者為有效地達到組織標 ，對組織資源和組織活動有意識有組織 、不斷地進行的協(xié)調活動 。 ? 西蒙：管理就是決策?，F(xiàn)代管理原理 主講： Tel： Email: 管理無所不在 ? 科學管理在 20世紀的興起是人類發(fā)展的近代史上的重大事件之一 ? 二戰(zhàn)以后，科學的管理活動普遍出現(xiàn)在各種組織之中，不僅存在于工商企業(yè)一類的效益型組織，而且也存在于包括各級政府組織、軍隊、醫(yī)院、學校、研究所、體育運動隊等在內的效率型組織和公共組織，為了達到預定的目標，都必須進行有效的管理 ? 人類從事的生產和社會活動的規(guī)模越來越大，動輒涉及成百上千的組織和成千上萬的人員 . 管理無所不在 ? 在知識經濟初見端倪，高新技術突飛猛進，世界經濟加速一體化的 21世紀，管理日益與科學和技術一起被稱為人類文明的三鼎足，
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