管理學(xué)麥當(dāng)勞ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 SWOT分析 ? 長(zhǎng)處（ Strengthes） ? 弱點(diǎn)（ Weaknesses） ? 外部機(jī)遇（ Opportunities） ? 外在威脅（ Threates） 長(zhǎng)處（ Strengthes) ? 長(zhǎng)處（ Strengthes) 。它有營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)，手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明了麥當(dāng)勞政策，餐廳各項(xiàng)工作的程度、步驟和方法。它已成為麥當(dāng)勞文化的一部分。 。麥當(dāng)勞設(shè)計(jì)了紅底黃字的雙拱門(mén)招牌和形象代言人麥當(dāng)勞叔叔，這個(gè)標(biāo)志使麥當(dāng)勞受到全世界人們的喜愛(ài)，召喚著越來(lái)越多的顧客走進(jìn)麥當(dāng)勞。 1955年首創(chuàng)的全球特許經(jīng)營(yíng)模式，是使麥當(dāng)勞在全國(guó)乃至全世界迅速發(fā)展，成為全球快餐業(yè)的巨無(wú)霸的法寶。 4. 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人羅克洛克最早提出了 QSCV經(jīng)營(yíng)理念，麥當(dāng)勞對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化控制。 ，那就是干凈整潔，一般餐廳不看重的廚房、洗手間甚至連餐廳前面的人行道也務(wù)求潔凈，決不讓其影響顧客進(jìn)餐的心情氣氛。 ６ .麥當(dāng)勞有專(zhuān)門(mén)的物流公司提供原料配送服務(wù)。不斷貨是麥當(dāng)勞配送的另一個(gè)要求。 弱點(diǎn)（ Weaknesses) ? ，它的經(jīng)營(yíng)范圍很局限，飲食在 21世紀(jì)已經(jīng)被人們更加地重視起來(lái)，“反快餐”潮流已經(jīng)興起，而麥當(dāng)勞在這些方面已經(jīng)無(wú)法達(dá)到人們的期望。 ? 、美國(guó)、工業(yè)化、全球化、資本主義等多種含義，導(dǎo)致它成為不同組織斗爭(zhēng)的共同對(duì)象，比如反全球組織、素食主義、慢餐運(yùn)動(dòng)、保護(hù)動(dòng)物組織、以及環(huán)保人士等。 ３ .產(chǎn)品范圍太窄，單一的食品滿(mǎn)足不了人們的希望。 ４ .研究創(chuàng)新工作落后。不能夠及時(shí)地產(chǎn)出更適合中國(guó)的食物，生產(chǎn)新產(chǎn)品的速度慢。 外部機(jī)遇（Ｏ
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