戰(zhàn)略實施的靈魂—人和體系(企業(yè)戰(zhàn)略管理(天津大學(xué)和金生)(編輯修改稿)
2025-02-06 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)造革新的氣氛 4. 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力： (占部都美 ) 一、為戰(zhàn)略實施確定收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) 財務(wù)分析： 衡量與財務(wù)計劃偏離的程度； 市場分析： 實施新戰(zhàn)略對競爭地位的改進； 第二節(jié) 控制和信息系統(tǒng) 營銷分析：營銷預(yù)算執(zhí)行情況； 實物資源：設(shè)備和原材料供應(yīng)情況； 人力資源：生產(chǎn)率、技能和穩(wěn)定性。 ? 戰(zhàn)略控制：如總預(yù)算 ? 管理控制：如日常開支和人事 ? 操作控制：所有例行業(yè)務(wù)的正確無誤的進行。 二、區(qū)分控制層次 三、明確責(zé)任中心： 公司內(nèi)部對戰(zhàn)略控制責(zé)任的劃分。 收入中心：如銷售分公司 成本中心：如生產(chǎn)車間 利潤中心：如事業(yè)部 投資中心：如子公司 四、抓住關(guān)鍵因素和關(guān)鍵信息 在資源規(guī)劃時就要確定：同時找出反映這些關(guān)鍵因素的關(guān)鍵信息。 明確控制的多樣性：不同的階段和不同產(chǎn)品不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量 績效衡量的尺度：避免間接測度和死盯負(fù)數(shù)指標(biāo)的誤導(dǎo) 參考釋讀： IBM和歐洲福特公司的控制系統(tǒng) 1. 報酬制度 內(nèi)在報酬，精神上的；外在報酬，物質(zhì)上的 第三節(jié) 規(guī)章制度
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