戰(zhàn)略實施的靈魂—人和體系(企業(yè)戰(zhàn)略管理(天津大學和金生)-資料下載頁
2025-01-10 22:16本頁面
【正文】 、衣著 三、象征性活動 ? .控制資源的能力 .控制現(xiàn)存權(quán)利集團 .子系統(tǒng)（下級）的控制 .利用變革的象征機制 四、權(quán)威系統(tǒng)的建立 ? 明確的使命 /企業(yè)價值 ? 整個組織共同擁有 ? 與市場相關 In Search of Excellence The Passion of Excellence ? 卓越組織對變革的管理 第五節(jié) 通過人和體系以獲取卓越 既松又緊的體系 ?分析 /規(guī)劃 /控制 ?非正式的 /有機的管理 ?內(nèi)部競爭 ?挑戰(zhàn)性 /懷疑性方法 ?勇于試驗 ?受到下級支持 ?高層管理的透明性 ?作 “ 變革的英雄 ” ?扁平的一體化的結(jié)構(gòu) ?特別工作小組 /項目組 ?象征性活動 ，你如何培育公司內(nèi)部的創(chuàng)新精神？ ，華為公司化兩年的時間制定了 《 基本法 》 ，結(jié)合對該實例的分析，請你談一談，你如何評價領導、控制、企業(yè)文化在公司長遠發(fā)展中的作用？ 討論題 ，對于海爾集團的發(fā)展起了至關重要的作用，以戰(zhàn)略領導的角度看，談談他對于海爾發(fā)展的貢獻？ 想和作用。 ？ ？ ？ 理的？
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