成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-02-06 22:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、其他管理工具介紹 6 → 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé) → 產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程 → 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 → 產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？ → 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 → 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 → 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征 → 產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征 → 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn) → 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 第一天下午 第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（一） → 市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題 → 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū) → 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段 → 產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 → 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位 → 市場(chǎng)管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 → 市場(chǎng)需求管理的流程 → 市場(chǎng)需求分配機(jī)制 → 市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證 第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（二） → 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤(rùn)率？ → 產(chǎn)品生命周期管理 如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？ → 什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶才能成功？ → 并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感，影響客戶決定購(gòu)買的要素是什么？ 7 → 產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)并確定其競(jìng)爭(zhēng)策略？ → 為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式 → 什么樣的市場(chǎng)可以打價(jià)格戰(zhàn) → 什么樣的市場(chǎng)要避免打價(jià)格戰(zhàn) → 在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離 → 替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場(chǎng)該怎么辦 → 如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域 → 產(chǎn)品線怎樣與市場(chǎng)區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 第五節(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 → 業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次 → 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn) → 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn) → 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制 → 產(chǎn)品的階段決策評(píng)審會(huì) → 產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 → 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn) 第二天上午 第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一） → 市場(chǎng) “ 營(yíng) ” 與 “ 銷 ” → Launch（產(chǎn)品上市）概念 → Launch涉及的活動(dòng) → 產(chǎn)品上市流程的價(jià)值
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