成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營-文庫吧
2024-12-26 22:12 本頁面
【正文】 需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法 把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段 掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡 掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪 掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技能技巧 4 課程大綱 課程內(nèi)容： 第一天上午 第一節(jié)：案例研討 → 案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱 → 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置 → 過去產(chǎn)品經(jīng)理 → 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來 → 當前產(chǎn)品經(jīng)理 → 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處 → 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟 → 成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益 → 產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段 → 產(chǎn)品經(jīng)理的工作 → 日常工作、短期工作與長期工作 第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型 → 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū) → 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別 → 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理 → 產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位 → 產(chǎn)品管理模式及團隊的演變 → 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運作 5 三、應(yīng)收賬款管理的方法及實施； 應(yīng)收賬款跟蹤管理方法 → 發(fā)貨前的準備工作 → 庫存管理、送貨和發(fā)貨控制 → 賬單管理系統(tǒng) 應(yīng)收賬款管理具體操作 → RPM過程監(jiān)控制度 → DSO法：影響 DSO的因素、計算 DSO的三種方法、如何改善你的 DSO →A/R 的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平 → A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理 賬款難以回收的危險信號 → 客戶拖欠十大危險信號 四、合同管理及票據(jù)管理； 如何保障公司債權(quán) → 保障公司債權(quán)的各種文書有哪些 → 保障公司債權(quán)的三大重要文件 合同管理注意的細節(jié) → 怎么樣的合同才有效 → 簽訂合同時需要注意的細節(jié) 票據(jù)管理系統(tǒng) → 發(fā)票的管理 → 月結(jié)單的管理 授權(quán)委托書的管理 → 授權(quán)委托書的作用 → 什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書 5
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