惠普_產(chǎn)品生命周期管理_高階流程_hp_產(chǎn)品經(jīng)理必修-文庫吧
2024-12-26 22:12 本頁面
【正文】 劃與差異分析 ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ※ 商檢評(píng)審 ※ 首次出貨日期 Phase 6 產(chǎn)品退市 MC 產(chǎn)品停產(chǎn) 描述海爾產(chǎn)品生命周期的階段目標(biāo) 、 交付成果 、 里程碑 、 與業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn) 績效考核 保固終止 4 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 4 交付文件與里程碑總覽 階段 0 概念與定義 階段 階段 1 調(diào)研與計(jì)劃 階段 2 開發(fā) 與設(shè)計(jì) 階段 3 驗(yàn)證與測(cè)試 階段 4 交付 ?企劃書（包含 MRD/產(chǎn)品數(shù)據(jù)表 ) ?產(chǎn)品對(duì)手對(duì)陣表 ?創(chuàng)意評(píng)審報(bào)告 ?POD(立項(xiàng)報(bào)告 /注冊(cè)表 /市場(chǎng)分析預(yù)算表 ) ?差異化點(diǎn)的分析報(bào)告 ?外觀效果圖 /外觀圖形評(píng)審意見書 ?POR 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書 設(shè)計(jì)雷區(qū)、質(zhì)量詞典排查及預(yù)防措施 采購 計(jì)劃 制造 計(jì)劃 質(zhì)量與 售 后 計(jì)劃 市 場(chǎng) 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)問題閉環(huán)跟蹤表 立 項(xiàng) 書 ?進(jìn)度 (項(xiàng)目和 /或發(fā)放 ) ?3D設(shè)計(jì)圖 ?模型樣機(jī)評(píng)審結(jié)論 ?母本分析報(bào)告 ?用戶測(cè)試報(bào)告 ?成本 BOM ?主關(guān) 件清單 ?POD的修訂 ?成品編劇申請(qǐng)單 ?BOM ?手工樣機(jī) 驗(yàn)證結(jié)論 ?手工樣機(jī)評(píng)審意見書 ?工裝功能模具明細(xì) ?進(jìn)口件 /專用件（長周期） 采購計(jì)劃 ?零部件圖紙 ?零部件數(shù)據(jù) (新增 ) ?新品任務(wù)單 ?零部件 標(biāo)準(zhǔn) ?測(cè)試計(jì)劃 ?法規(guī) 認(rèn)證 計(jì)劃 ?模具圖紙 ?成本核算 ?工藝文件 ?BOM ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ?圖紙 ?零 部 件 數(shù)據(jù) ?零 部 件 標(biāo)準(zhǔn) ?整改問題匯總表 ?工藝樣機(jī)評(píng)審意見書 ?合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告 ?認(rèn)證報(bào)告 ?合格印刷品 ?直通率合格 ?詳細(xì)工作預(yù)算 ?出貨評(píng)審表（ 預(yù)放行 ） ?小批 評(píng)審 ?售后維 修資料 ?市場(chǎng)銷售培訓(xùn)資料 ?定價(jià)表 ?首次出貨排查 表 (FCS) ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?市場(chǎng)推介計(jì)劃 ?生產(chǎn)訂單保障評(píng)審資料 ?首臺(tái)樣機(jī)評(píng)審結(jié)論 ?商檢 報(bào) 告 ?滾動(dòng)計(jì)劃與差異分析 ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ※ 創(chuàng)意 評(píng)審會(huì) ※ 模型評(píng)審 ※ POR評(píng)審 ※ 手工 樣機(jī) 評(píng)審 ※ 圖紙發(fā)布 (電腦板 /規(guī)格書 ) ※ 工藝樣機(jī) 評(píng)審 ※ 小批 樣機(jī)評(píng)審 ※ 初級(jí) 樣機(jī) 評(píng)審 ※ 技術(shù)文件與工藝文件發(fā)布與資料移交 商檢評(píng)審 ※ 首次出貨日期 5 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 5 XX產(chǎn)品開發(fā)流程模型 任務(wù)導(dǎo)向 6 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 6 XX產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)模塊 開發(fā)市場(chǎng)制造售后物流核心團(tuán)隊(duì)fu n c tion L e a d檢測(cè)公司海高科技公司模具企劃里程碑 評(píng)審點(diǎn) 階段評(píng)審 圖例 0000市場(chǎng)調(diào)研 7 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 7 Proj . Mgr . Proj . Mgr . Prog . Mgr . Proj . Mgr . Proj . Mgr . 實(shí)施團(tuán)隊(duì) 核心團(tuán)隊(duì) 核心 團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目 管理 MarketRequirementsMRD（ 市場(chǎng)需求定義 ） POR（ 產(chǎn)品計(jì)劃 ） POD（ 產(chǎn)品目標(biāo)定義 ） 管理團(tuán)隊(duì) （項(xiàng)目 支持 ） 范圍 計(jì)劃 資源 XX產(chǎn)品開發(fā)高階流程 項(xiàng)目績效考核 P0 P1 P2 P3 No 調(diào)整 Go 階段評(píng)審 調(diào)整 No 調(diào)整 Go 階段評(píng)審 調(diào)整 No 調(diào)整 Go 階段評(píng)審 調(diào)整 No 調(diào)整 Go 階段評(píng)審 調(diào)整 階段評(píng)審 8 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 8 階段描述 9 169。 2022 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 9 階段 0: 概念與定義 階段 (目標(biāo) /進(jìn)入條件 /離開條件 ) 目標(biāo) 針對(duì)客戶需求確定一種產(chǎn)品方案概念。驗(yàn)證這種概念是與我們的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)保持一致的，并從而驗(yàn)證，該概念是海爾進(jìn)行資源投入的一種適當(dāng)備選方案。 進(jìn)入條件 : ?產(chǎn)品方案概念 經(jīng)過開發(fā)部長核準(zhǔn) ?產(chǎn)品方案概念 來源有 :年度規(guī)劃、市場(chǎng)部提出、 或是 已經(jīng)有了一個(gè)概念性的產(chǎn)品創(chuàng)意 ?已經(jīng)確定了一位項(xiàng)目經(jīng)理，并且已經(jīng)成立了一個(gè)小組，該小組有明確的意圖要把該項(xiàng)目帶到 創(chuàng)意評(píng)審會(huì)（ P0目標(biāo)定義檢查點(diǎn)
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