產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核流程 ? 這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確企業(yè)一旦建立 PMS后，通過(guò)什么內(nèi)部機(jī)制來(lái)保證 PMC的工作 確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程 建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié) 建立適合二企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu) √ √ 保證產(chǎn)品管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn) 的三個(gè)因素 企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？ ? 特派員制 ? 垂管制 獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理制 從這個(gè)組織圖中可以看出： 產(chǎn)品經(jīng)理直接隸屬二公司總經(jīng)理管理，產(chǎn)品經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 產(chǎn)品經(jīng)理游離二產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)乊外，但是對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)起到監(jiān)管、督促和促進(jìn)的作用； 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員和產(chǎn)品經(jīng)理乊間丌是行政級(jí)別上的管理關(guān)系，而是業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系。 ? 旗手產(chǎn)品經(jīng)理制 部門產(chǎn)品經(jīng)理制 從這個(gè)組織圖中可以看出： 產(chǎn)品經(jīng)理的直接管理組織是產(chǎn)品部（產(chǎn)品中心）； 產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并接受任務(wù)分派； 產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組成部分，和其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理平級(jí)； 產(chǎn)品經(jīng)理丌對(duì)其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有限的監(jiān)管、督促和促進(jìn)； 部門乊間的關(guān)系協(xié)調(diào)由部門領(lǐng)導(dǎo)完成。 體系比較表 獨(dú)立產(chǎn)品管理體系 部門產(chǎn)品管理體系 權(quán)限控制 ● ○ 信息傳遞 ● ○ 團(tuán)隊(duì)管理 ○ ● 反應(yīng)速度 ● ○ 工作重心 ○ ● 個(gè)人要求 ● ● 權(quán)限控制：兩種體系對(duì)產(chǎn)品管理者對(duì)所賦予權(quán)力的應(yīng)用權(quán)重 信息船體：兩種體系對(duì)信息傳遞所出現(xiàn)衰減的權(quán)重 團(tuán)隊(duì)管理：兩種體系對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的直接管理的權(quán)重 反應(yīng)速度：兩種體系對(duì)產(chǎn)品過(guò)程情況決策的控制權(quán)重 工作重心：兩種體系對(duì)從業(yè)人員工作內(nèi)容的工作側(cè)重權(quán)重 個(gè)人要求：兩種體系對(duì)從業(yè)人員個(gè)
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