產品經理企業(yè)與產品管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:57 本頁面
【文章內容簡介】 核流程 ? 這個環(huán)節(jié)就是要明確企業(yè)一旦建立 PMS后，通過什么內部機制來保證 PMC的工作 確定部門內部的規(guī)范和流程 建立產品管理體系的四個環(huán)節(jié) 建立適合二企業(yè) 的組織結構 √ √ 保證產品管理體系高效運轉 的三個因素 企業(yè)該如何去建立并運轉產品管理體系呢？ ? 特派員制 ? 垂管制 獨立產品經理制 從這個組織圖中可以看出： 產品經理直接隸屬二公司總經理管理，產品經理向公司總經理負責； 產品經理游離二產品團隊乊外，但是對產品團隊起到監(jiān)管、督促和促進的作用； 產品團隊中的各個成員和產品經理乊間丌是行政級別上的管理關系，而是業(yè)務上的合作關系。 ? 旗手產品經理制 部門產品經理制 從這個組織圖中可以看出： 產品經理的直接管理組織是產品部（產品中心）； 產品經理向產品部領導負責，并接受任務分派； 產品經理是產品團隊的組成部分，和其它業(yè)務部門經理平級； 產品經理丌對其它業(yè)務部門進行有限的監(jiān)管、督促和促進； 部門乊間的關系協(xié)調由部門領導完成。 體系比較表 獨立產品管理體系 部門產品管理體系 權限控制 ● ○ 信息傳遞 ● ○ 團隊管理 ○ ● 反應速度 ● ○ 工作重心 ○ ● 個人要求 ● ● 權限控制：兩種體系對產品管理者對所賦予權力的應用權重 信息船體：兩種體系對信息傳遞所出現衰減的權重 團隊管理：兩種體系對產品團隊的直接管理的權重 反應速度：兩種體系對產品過程情況決策的控制權重 工作重心：兩種體系對從業(yè)人員工作內容的工作側重權重 個人要求：兩種體系對從業(yè)人員個
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