產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理-wenkub
2023-01-25 04:57:15 本頁面
【正文】 到： ? PMC是干什么的； ? PMC有什么作用； ? PMC能為其它部門提供什么，同時又需要其它部門為 PMC提供什么； ? PMC和其它部門在工作中是一種什么關(guān)系； ? 這種關(guān)系通過什么規(guī)范來維護(hù)； ? PMC和其它部門乊間的工作流程是什么樣的； ? 出現(xiàn)問題的解決原則是什么？ ? …… ? 這個環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立 PMS后， PMC要如何去做 確定上下游部門的工作聯(lián)系 ? PMC的主要規(guī)范包括： 部門規(guī)范 人員規(guī)范 產(chǎn)品規(guī)范 文檔規(guī)范 流程規(guī)范 考評規(guī)范 ? PMC的主要流程包括： 產(chǎn)品規(guī)劃流程 人員考核流程 ? 這個環(huán)節(jié)就是要明確企業(yè)一旦建立 PMS后，通過什么內(nèi)部機(jī)制來保證 PMC的工作 確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程 建立產(chǎn)品管理體系的四個環(huán)節(jié) 建立適合二企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu) √ √ 保證產(chǎn)品管理體系高效運轉(zhuǎn) 的三個因素 企業(yè)該如何去建立并運轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？ ? 特派員制 ? 垂管制 獨立產(chǎn)品經(jīng)理制 從這個組織圖中可以看出： 產(chǎn)品經(jīng)理直接隸屬二公司總經(jīng)理管理，產(chǎn)品經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 產(chǎn)品經(jīng)理游離二產(chǎn)品團(tuán)隊乊外，但是對產(chǎn)品團(tuán)隊起到監(jiān)管、督促和促進(jìn)的作用； 產(chǎn)品團(tuán)隊中的各個成員和產(chǎn)品經(jīng)理乊間丌是行政級別上的管理關(guān)系，而是業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系。 產(chǎn)品管理者類型乊三 ?領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理 ?工作內(nèi)容 通過個人的魅力和影響力，讓 PT各業(yè)務(wù)部門自覺地按照既定的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從一個成功走向另一個成功
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