產品經理企業(yè)與產品管理(留存版)
【正文】 這個體系的作用是保證企業(yè)產品的方向和定義； 研發(fā)管理體系：這個體系的作用是保證企業(yè)完成交換載體的準確實現； 市場管理體系：這個體系的作用是保證交換的實現，獲得利潤。 體系比較表 獨立產品管理體系 部門產品管理體系 權限控制 ● ○ 信息傳遞 ● ○ 團隊管理 ○ ● 反應速度 ● ○ 工作重心 ○ ● 個人要求 ● ● 權限控制：兩種體系對產品管理者對所賦予權力的應用權重 信息船體：兩種體系對信息傳遞所出現衰減的權重 團隊管理：兩種體系對產品團隊的直接管理的權重 反應速度：兩種體系對產品過程情況決策的控制權重 工作重心：兩種體系對從業(yè)人員工作內容的工作側重權重 個人要求：兩種體系對從業(yè)人員個人素養(yǎng)和技能的要求權重 建立產品管理體系 建立 相應的組織結構 √ √ 保證產品管理體系高效的運轉 √ 企業(yè)該如何去建立并運轉產品管理體系呢？ ? 一三五 ? 一個準備 需求準備 ? 三條線索 成本線 需求線 信息線 ? 五個階段 概念化階段 圖紙化階段 技術化階段 商品化階段 市場化階段 合理的產品管理體系 ? 責權利的丌清晰 ? 強勢部門的影響 ? 決策的一言堂 ? 近視的用人制度 公司的整體執(zhí)行能力 高素質的產品管理者 人才模型 個人素養(yǎng) ?個人修養(yǎng) ?創(chuàng)新能力 ?溝通協調能力 ?自我管理能力 ?工作壓力承受能力 人才模型
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