產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理(留存版)
【正文】 這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)產(chǎn)品的方向和定義； 研發(fā)管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)完成交換載體的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)； 市場(chǎng)管理體系：這個(gè)體系的作用是保證交換的實(shí)現(xiàn)，獲得利潤(rùn)。 體系比較表 獨(dú)立產(chǎn)品管理體系 部門(mén)產(chǎn)品管理體系 權(quán)限控制 ● ○ 信息傳遞 ● ○ 團(tuán)隊(duì)管理 ○ ● 反應(yīng)速度 ● ○ 工作重心 ○ ● 個(gè)人要求 ● ● 權(quán)限控制：兩種體系對(duì)產(chǎn)品管理者對(duì)所賦予權(quán)力的應(yīng)用權(quán)重 信息船體：兩種體系對(duì)信息傳遞所出現(xiàn)衰減的權(quán)重 團(tuán)隊(duì)管理：兩種體系對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的直接管理的權(quán)重 反應(yīng)速度：兩種體系對(duì)產(chǎn)品過(guò)程情況決策的控制權(quán)重 工作重心：兩種體系對(duì)從業(yè)人員工作內(nèi)容的工作側(cè)重權(quán)重 個(gè)人要求：兩種體系對(duì)從業(yè)人員個(gè)人素養(yǎng)和技能的要求權(quán)重 建立產(chǎn)品管理體系 建立 相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) √ √ 保證產(chǎn)品管理體系高效的運(yùn)轉(zhuǎn) √ 企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？ ? 一三五 ? 一個(gè)準(zhǔn)備 需求準(zhǔn)備 ? 三條線索 成本線 需求線 信息線 ? 五個(gè)階段 概念化階段 圖紙化階段 技術(shù)化階段 商品化階段 市場(chǎng)化階段 合理的產(chǎn)品管理體系 ? 責(zé)權(quán)利的丌清晰 ? 強(qiáng)勢(shì)部門(mén)的影響 ? 決策的一言堂 ? 近視的用人制度 公司的整體執(zhí)行能力 高素質(zhì)的產(chǎn)品管理者 人才模型 個(gè)人素養(yǎng) ?個(gè)人修養(yǎng) ?創(chuàng)新能力 ?溝通協(xié)調(diào)能力 ?自我管理能力 ?工作壓力承受能力 人才模型
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