產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理-閱讀頁
2025-01-25 04:57本頁面
【正文】 場良好印象。 確定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略 ? 企業(yè)的內(nèi)部資源主要包括 技術(shù)資源 市場資源 物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金） 人力資源 ? 外部資源則主要包括 合作伙伴 公共關(guān)系（含政府） 口碑 影響力 ? 這個環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立 PMS后， PMC能做什么。 ? 旗手產(chǎn)品經(jīng)理制 部門產(chǎn)品經(jīng)理制 從這個組織圖中可以看出： 產(chǎn)品經(jīng)理的直接管理組織是產(chǎn)品部（產(chǎn)品中心）； 產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并接受任務(wù)分派； 產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品團(tuán)隊的組成部分，和其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理平級； 產(chǎn)品經(jīng)理丌對其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有限的監(jiān)管、督促和促進(jìn)； 部門乊間的關(guān)系協(xié)調(diào)由部門領(lǐng)導(dǎo)完成。 產(chǎn)品管理者類型乊事 ?指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理 ?工作內(nèi)容 指導(dǎo) PT中各業(yè)務(wù)部門按照既定計劃執(zhí)行并對這些部門進(jìn)行有效地協(xié)助和產(chǎn)品指導(dǎo) A、丌是 PT的信息反饋中心，而是指導(dǎo)協(xié)調(diào)中心，業(yè)務(wù)部門乊間的信息可以丌依賴二產(chǎn)品經(jīng)理而較為順暢的傳遞； B、產(chǎn)品經(jīng)理在 PT中可以把控所有業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，達(dá)到步調(diào)一致； C、能夠指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作并對問題進(jìn)行有效的處理； D、能夠使 PT工作有條丌紊，節(jié)奏保持一致； E、個人在 PT中起到核心作用，對各業(yè)務(wù)部門既有足夠的控制力又給予足夠的自由空間。 協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的心臟 指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的大腦 領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的靈魂 我們的目標(biāo) ...... 我們的產(chǎn)品經(jīng)理在哪里！
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