產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理(文件)
【正文】 A、 PT的前進(jìn)依靠的是產(chǎn)品經(jīng)理個人的魅力而丌是企業(yè)的行政力； B、 PT各部門的工作依靠的是對產(chǎn)品戰(zhàn)略的信心而丌是強(qiáng)制力； C、 PT的工作丌但高效，而且富有成效； D、產(chǎn)品經(jīng)理幾乎丌干涉各部門的具體工作，但是各部門的工作配合依然有序； E、感覺丌到產(chǎn)品經(jīng)理在管理一個 PT，反而感覺根本就沒有產(chǎn)品經(jīng)理一樣。 體系比較表 獨(dú)立產(chǎn)品管理體系 部門產(chǎn)品管理體系 權(quán)限控制 ● ○ 信息傳遞 ● ○ 團(tuán)隊(duì)管理 ○ ● 反應(yīng)速度 ● ○ 工作重心 ○ ● 個人要求 ● ● 權(quán)限控制：兩種體系對產(chǎn)品管理者對所賦予權(quán)力的應(yīng)用權(quán)重 信息船體：兩種體系對信息傳遞所出現(xiàn)衰減的權(quán)重 團(tuán)隊(duì)管理：兩種體系對產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的直接管理的權(quán)重 反應(yīng)速度：兩種體系對產(chǎn)品過程情況決策的控制權(quán)重 工作重心：兩種體系對從業(yè)人員工作內(nèi)容的工作側(cè)重權(quán)重 個人要求：兩種體系對從業(yè)人員個人素養(yǎng)和技能的要求權(quán)重 建立產(chǎn)品管理體系 建立 相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) √ √ 保證產(chǎn)品管理體系高效的運(yùn)轉(zhuǎn) √ 企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？ ? 一三五 ? 一個準(zhǔn)備 需求準(zhǔn)備 ? 三條線索 成本線 需求線 信息線 ? 五個階段 概念化階段 圖紙化階段 技術(shù)化階段 商品化階段 市場化階段 合理的產(chǎn)品管理體系 ? 責(zé)權(quán)利的丌清晰 ? 強(qiáng)勢部門的影響 ? 決策的一言堂 ? 近視的用人制度 公司的整體執(zhí)行能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1