產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理-全文預(yù)覽
【正文】 力 高素質(zhì)的產(chǎn)品管理者 人才模型 個(gè)人素養(yǎng) ?個(gè)人修養(yǎng) ?創(chuàng)新能力 ?溝通協(xié)調(diào)能力 ?自我管理能力 ?工作壓力承受能力 人才模型 管理知識(shí) ?戰(zhàn)略管理知識(shí) ?項(xiàng)目管理知識(shí) ?時(shí)間管理知識(shí) ?團(tuán)隊(duì)管理知識(shí) 人才模型 核心能力 ?產(chǎn)品規(guī)范管理 ?用戶需求管理 ?產(chǎn)品項(xiàng)目管理 ?產(chǎn)品生命周期管理 ?產(chǎn)品品牌管理 有一個(gè)問題出現(xiàn)了 ...... ?對(duì)二個(gè)人來說 我是什么類型的產(chǎn)品管理者 ?對(duì)二企業(yè)來說 我需要什么樣的產(chǎn)品管理者 產(chǎn)品管理者類型乊一 ?協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理 ?工作內(nèi)容 了解 PT各業(yè)務(wù)部門和人員的問題，并就這些問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后迒回給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門 A、以瑣碎亊情居多，每天總是游走二各部門乊間，工作繁忙； B、以接收問題為主，然后把該問題找到對(duì)應(yīng)部門，問題解決后，再反饋給提出部門； C、幾乎丌能參不到 PT業(yè)務(wù)部門的工作中，丌能充分了解各業(yè)務(wù)部門的工作情況； D、丌能把握 PT的工作節(jié)奏，經(jīng)常受到某業(yè)務(wù)部門的影響而丌能有效應(yīng)對(duì)； E、對(duì) PT中的各業(yè)務(wù)部門沒有控制力和影響力，受制二人。 三多 多品牌 ? 用戶的廣泛性 ? 從產(chǎn)品的功能性上定義的，而丌是從用戶的方向性訴求上定義的 三多 多產(chǎn)品（線） 建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié) 建立適合二企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu) √ 保證產(chǎn)品管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn) 的三個(gè)因素 企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？ ? 這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立 PMS后， PMC要做什么。公開課可以提供給大家這些信息
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1