產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)與產(chǎn)品管理-免費閱讀
【正文】 ? 旗手產(chǎn)品經(jīng)理制 部門產(chǎn)品經(jīng)理制 從這個組織圖中可以看出： 產(chǎn)品經(jīng)理的直接管理組織是產(chǎn)品部（產(chǎn)品中心）； 產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并接受任務(wù)分派； 產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品團隊的組成部分，和其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理平級； 產(chǎn)品經(jīng)理丌對其它業(yè)務(wù)部門進行有限的監(jiān)管、督促和促進； 部門乊間的關(guān)系協(xié)調(diào)由部門領(lǐng)導(dǎo)完成。公開課可以提供給大家這些信息 …… ?產(chǎn)品管理者真的知道所管理的產(chǎn)品是什么嗎？ ?產(chǎn)品管理者在工作中，到底需要做哪些亊情？ ?要做好產(chǎn)品管理工作，到底應(yīng)該具備什么素質(zhì)？ ?什么樣的產(chǎn)品管理模型是最適合企業(yè)應(yīng)用和個人發(fā)展的呢？ ?是所有的企業(yè)都適合建立產(chǎn)品管理體系嗎？ ?企業(yè)到底需要什么類型的產(chǎn)品管理者？ ?企業(yè)如何運轉(zhuǎn)好產(chǎn)品管理體系？ ?等等 ...... 企業(yè)和產(chǎn)品管理 ? 任何管理思想都丌是救命草，而只能是發(fā)動機。 體系比較表 獨立產(chǎn)品管理體系 部門產(chǎn)品管理體系 權(quán)限控制 ● ○ 信息傳遞 ● ○ 團隊管理 ○ ● 反應(yīng)速度 ● ○ 工作重心 ○ ● 個人要求 ● ● 權(quán)限控制：兩種體系對產(chǎn)品管理者對所賦予權(quán)力的應(yīng)用權(quán)重 信息船體：兩種體系對信息傳遞所出現(xiàn)衰減的權(quán)重 團隊管理：兩種體系對產(chǎn)品團隊的直接管理的權(quán)重 反應(yīng)速度：兩種體系對產(chǎn)品過程情況決策的控制權(quán)重 工作重心：兩種體系對從業(yè)人員工作內(nèi)容的工作側(cè)重權(quán)重 個人要求：兩種體系對從業(yè)人員個人素養(yǎng)和技能的要求權(quán)重 建立產(chǎn)品管理體系 建立 相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) √ √ 保證產(chǎn)品管理體系高效的運轉(zhuǎn) √ 企業(yè)該如何去建立并運轉(zhuǎn)產(chǎn)
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