“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 “產(chǎn)品線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)”收益點(diǎn)產(chǎn)品線規(guī)劃主要幫助解決企業(yè)產(chǎn)品管理面臨的四大難題：“不知道產(chǎn)品往哪里走？”、“不知產(chǎn)品道賣給誰？”、“不知道產(chǎn)品賣點(diǎn)是什么？”、“不知道產(chǎn)品怎么賣？”。企業(yè)可以根據(jù)不同的需求，選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行實(shí)施；或者是制定出一個(gè)集成產(chǎn)品管理“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的方案，也就是說，為了確保企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)品管理模式向集成產(chǎn)品管理模式的“平穩(wěn)”轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟來實(shí)施相應(yīng)的模塊。而對(duì)于具有一定技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的公司而言，一項(xiàng)更為重要的工程必須要做好，即：確保所研發(fā)的新產(chǎn)品本身必須要能夠適銷對(duì)路、為企業(yè)帶來利潤。在藍(lán)鯨咨詢的客戶中，既有大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司，也有中小企業(yè)；既有國有企業(yè)和集體企業(yè)，也有民營企業(yè)和外商投資企業(yè)；既有制造業(yè)和商業(yè)企業(yè)，也有房地產(chǎn)和娛樂休閑企業(yè)。藍(lán)鯨咨詢發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)，與國內(nèi)外著名咨詢公司建立了合作伙伴關(guān)系。藍(lán)鯨咨詢管理思想先進(jìn)藍(lán)鯨咨詢始終追尋、挖掘、消化和吸收國際國內(nèi)的先進(jìn)管理思想和管理方法，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用工具和管理工藝。藍(lán)鯨咨詢不僅自主研究開發(fā)了系列的管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品，自主研究開發(fā)了豐富的管理工具，還自主研究開發(fā)了系統(tǒng)的管理工藝。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)工程方面的知名專家教授經(jīng)常與藍(lán)鯨咨詢開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。1．“集成產(chǎn)品管理”的提出 3C時(shí)代的來臨引發(fā)新的困惑新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：客戶（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（Compete）和變化（Change）。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要逐步確保：① 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系；② 營銷部門進(jìn)行半年度/年度的產(chǎn)品線規(guī)劃；③ 建立集成產(chǎn)品營銷和集成產(chǎn)品開發(fā)的矩陣式組織體系；④ 建立高效的產(chǎn)品管理相關(guān)的流程；⑤ 建立職責(zé)明確的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的崗位體系⑥ 建立有效的產(chǎn)品管理方面的績(jī)效考核體系；“集成產(chǎn)品管理”的興起與價(jià)值“集成產(chǎn)品管理”的概念起源于集成產(chǎn)品開發(fā)，而集成產(chǎn)品開發(fā)又與并行工程密不可分。模塊1：產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷n 市場(chǎng)部門診斷n 研發(fā)部門診斷n 銷售部門診斷n 集成產(chǎn)品管理需求分析模塊2：基于需求的市場(chǎng)細(xì)分n 細(xì)分方案制定n 定量市場(chǎng)調(diào)研n 聚類分析與因子分析n 市場(chǎng)細(xì)分模塊3：產(chǎn)品線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)n 行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析n 內(nèi)部能力評(píng)價(jià)n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃總體目標(biāo)n 產(chǎn)品線規(guī)劃模塊4：集成產(chǎn)品管理n 產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n 產(chǎn)品管理流程體系建立n 產(chǎn)品管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)n 產(chǎn)品管理績(jī)效體系設(shè)計(jì)圖2：藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品模塊圖4. 藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品實(shí)施 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷主要通過以下內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)：① 現(xiàn)有資料分析② 高層深入訪談；③ 市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等部門經(jīng)理訪談；④
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