集成產(chǎn)品管理產(chǎn)品說明(編輯修改稿)
2025-05-10 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的崗位體系⑥ 建立有效的產(chǎn)品管理方面的績效考核體系；“集成產(chǎn)品管理”的興起與價值“集成產(chǎn)品管理”的概念起源于集成產(chǎn)品開發(fā)，而集成產(chǎn)品開發(fā)又與并行工程密不可分。（1）并行工程 80年代開始，并行工程開始得到應用，通過改進產(chǎn)品開發(fā)流程，使產(chǎn)品開發(fā)的早期階段能及早考慮下游的各種因素，達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，從而增強企業(yè)競爭能力的目標。（2）集成產(chǎn)品開發(fā)高效產(chǎn)品開發(fā)流程的精髓，強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)不僅是研發(fā)人員的職責，而是市場、研發(fā)、工程、制造、客服和投資分析等相關部門協(xié)作的跨部門流程，產(chǎn)品的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)流程的管理上。 （3）集成產(chǎn)品管理藍鯨咨詢通過傾心研究，將“集成產(chǎn)品管理”定義為：在產(chǎn)品戰(zhàn)略的指引下，以對分產(chǎn)品利潤負責為目標，以流程為中心，以崗位設計、績效考評、激勵以及協(xié)同開發(fā)決策與評價為手段，以沿著產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務鏈上的相關人員組成的跨部門和跨企業(yè)的團隊為組織，對分產(chǎn)品的整個開發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期進行系統(tǒng)的、全面的管理。（4）“集成產(chǎn)品管理”的意義概括來說，集成產(chǎn)品管理將有助于公司實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品流程管理、4P（產(chǎn)品、定價、渠道、促銷）整合、分產(chǎn)品績效管理、生命周期管理。具體來說，主要能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)三個層面的任務：A．戰(zhàn)略性任務① 制定中長期的產(chǎn)品/市場營銷策略② 保證產(chǎn)品的盈利，維護品牌形象③ 實現(xiàn)公司既定目標，保持提高產(chǎn)品市場占有率，顧客滿意度；④ 挖掘新產(chǎn)品的機會，帶來收益和銷售機會 B．經(jīng)營性任務① 制定年度營銷計劃與預算編制② 定期經(jīng)營業(yè)績回顧和評估，進行營銷規(guī)劃和預算調(diào)整③ 有效監(jiān)測及應對競爭對手的 活動④ 產(chǎn)品組合管理，在適當?shù)臅r機導入新產(chǎn)品和舊產(chǎn)品退市C．日常性任務① 控制預算，實現(xiàn)銷售目標② 激勵銷售團隊及經(jīng)銷商③ 收集、建立和反饋市場信息、競爭對手反應等④ 基于生產(chǎn)能力的銷售預測和最佳庫存管理 2．藍鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品概要亮點、意義藍鯨咨詢所設計的“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品主要內(nèi)容和目標體現(xiàn)在如下幾個方面：① 制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略；② 建立以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)體系；③ 優(yōu)化產(chǎn)品管理相關的業(yè)務流程；④ 輔以產(chǎn)品管理崗位設計、績效考核、激勵、協(xié)同開發(fā)等手段；⑤ 組建沿著產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務鏈上的相關人員組成的跨部門團隊；⑥ 建立分產(chǎn)品的計劃、預算與估算體系，對分產(chǎn)品利潤負責；⑦ 對分產(chǎn)品的整個開發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期進行系統(tǒng)的、全面的管理；⑧ 推出既滿足市場需求，又獲得高投資回報的產(chǎn)品；3．藍鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品構架藍鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品架構如下圖所示，在藍鯨咨詢集成產(chǎn)品管理方法與工具的支撐下，通過分析產(chǎn)品管理現(xiàn)狀，借助于對標桿企業(yè)和最佳實踐產(chǎn)品管理模式的研究，進行市場細分與定位，設計產(chǎn)品線規(guī)劃的方
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