產(chǎn)品管理_新產(chǎn)品構(gòu)思與篩選(編輯修改稿)
2025-03-26 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潛在 效益與 風(fēng)險 ，盡早發(fā)現(xiàn)和放棄不良構(gòu)思，找出可能成功的構(gòu)思； 第二．篩選的過程有助于對原有構(gòu)思作出修改 與 完善 ； 第三．篩選可促進(jìn)跨職能的 聯(lián)系 與 交流 。對不同構(gòu)思進(jìn)行評分時，評分者往往需要講敘自己判分的理由，這是吸取他人經(jīng)驗并增長才干的機(jī)會。 避免兩種偏差： 其一，誤棄。不能把有開發(fā)前途的產(chǎn)品設(shè)想放棄了，失去了成功的機(jī)會； 其二，誤選。不能把沒有開發(fā)價值的產(chǎn)品設(shè)想誤選了，以致倉促投產(chǎn)，導(dǎo)致失敗。 （二）篩選的原則 第一．可行性原則。 包括技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的可行性與政策法規(guī)上的可行性。 以上三條中任何一條得不到滿足都必須舍棄該構(gòu)思。 第二．效益性原則。 需要市場調(diào)研部門來協(xié)助進(jìn)行分析。根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，對市場潛力、回報周期、贏利幅度等作出判斷。新產(chǎn)品構(gòu)思方案能被采用的根本原因在于它能使企業(yè)獲得效益。 第三．適應(yīng)性原則。 新產(chǎn)品開發(fā)工作必須與公司現(xiàn)有的研究開發(fā)力量、生產(chǎn)力量、銷售力量、以及顧客需求相適應(yīng)，與公司長期目標(biāo)一致，這種適應(yīng)性是新產(chǎn)品構(gòu)思能順利實施的保障。 成立篩選小組 經(jīng)驗篩選 評分篩選 長期設(shè)立或臨時成立。 成員構(gòu)成： ①職能和部門配合：需要涉及財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和營銷等方面的專家與代表 ②篩選人員評分能力 ③篩選人員性格特征：性格互補(bǔ) 亦稱粗篩。由篩選人員根據(jù)自己的經(jīng)驗來判斷構(gòu)思與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)能力、銷售能力是否相適應(yīng)，把明顯不適應(yīng)的構(gòu)思剔除而將較接近者留下以作進(jìn)一步篩選。 二、篩選工作程序 亦稱精篩。指利用評分模型對粗篩留下的構(gòu)思進(jìn)行評分篩選，依據(jù)其分值選出下一步開發(fā)的對象。 評分模型。一般包括四個基本要素： ① 評分因素： 是指影響新產(chǎn)品開發(fā)成功的各主要因素。如，企業(yè)的研究能力、財務(wù)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、原材料的采購能力、市場潛力、競爭狀況、公司形象等。 ② 評分等級： 即對各評價因素的進(jìn)行量化，如，對企業(yè)研究能力的評價可采用等級分?jǐn)?shù)來描述， 7分表示研究能力最強(qiáng)， 1分表示研究能力最弱，界于強(qiáng)弱之間則分別用 6分至2分表示。 ③ 權(quán)重： A:評價因素權(quán)重。 ④ 評分人員： B:評分人員權(quán)重。 三、評分模型 ? 相對指數(shù)評分法 ? 多設(shè)想（或方案）加權(quán)評分法 ? 市場營銷系數(shù)評價模型 ? 1．相對指數(shù)評分模型 ? 這種模型以直觀判斷為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)驗確定一些評價因素與評分等級來對構(gòu)思進(jìn)行篩選。 評價
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