產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理(半天)(編輯修改稿)
2025-03-19 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 每個 Release版本包含若干個特性，可以形成一個具體的系列產(chǎn)品，因此，系列產(chǎn)品與特性版本等同。什么特性納入一個 Release版本，需要綜合考慮市場競爭、技術(shù)與成本方面的因素，系列產(chǎn)品也可有自己的特性版本，系列產(chǎn)品可以在特性號上用更改版本（ Modification） 如果需要在已經(jīng)發(fā)布的 Release版本基礎(chǔ)上針對某一個個別的客戶更改（新增、改變、刪除）某個特性，或者對特性下的功能、性能需求進(jìn)行更改（新增、改變、刪除），導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)格或總體方案變動，就會產(chǎn)生更改版本（ Modification），更改版本是對發(fā)布后的 Release版本的個性化版本 更改版本 M （ Modification） 一定要有利潤或有戰(zhàn)略補(bǔ)貼。 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品（ R）與產(chǎn)品平臺（ V）的區(qū)別 R版本 V版本 市場范圍 細(xì)分市場 總體市場 開發(fā)對象 產(chǎn)品包 技術(shù)包 計劃 業(yè)務(wù)計劃 研發(fā)計劃 發(fā)布時間間隔 短（月） 長（年） 面向?qū)ο? 外部客戶 公司內(nèi)部 理解程度 對外銷售的產(chǎn)品 研發(fā)理解的產(chǎn)品 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品開發(fā)管理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā)管理 銷售管理 需求管理 路標(biāo)規(guī)劃 項目啟動 概念評審 立項決策 產(chǎn)品驗(yàn)證 產(chǎn)品發(fā)布 可研 立項 /計劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 階段 銷售 可研 立項 /計劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 銷售統(tǒng)計 市場分析策劃 例行報告 重點(diǎn)客戶回訪 需求收集與分析 產(chǎn)品發(fā)展計劃（路標(biāo)規(guī)劃）制定 營銷活動 （產(chǎn)品經(jīng)理） 定義市場需求 參與概念可行 性分析 需求規(guī)格說明書 形成版本計劃 初步的任務(wù)書 競爭分析 賣點(diǎn)分析 參與立項可 行性分析 制定產(chǎn)品管 理計劃 產(chǎn)品命名及 商標(biāo) 形成總體方案 明確的任務(wù)書 產(chǎn)品計劃管理 試點(diǎn)客戶確定 早客戶營銷與 定價策略 市場發(fā)布準(zhǔn)備 試運(yùn)行計劃 形成詳細(xì)方案書 產(chǎn)品試運(yùn)行 文檔資料完善 形成測試報告 形成銷售指導(dǎo) 書 形成一紙禪 形成銷售策略 形成定價原則 產(chǎn)品發(fā)布 銷售培訓(xùn) 銷售資料完善 成功案例分析 產(chǎn)品銷 售管理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品開發(fā)管理依據(jù)、工具 /技術(shù)與成果 1。業(yè)務(wù)計劃 2。產(chǎn)品工作說明書 3。項目任務(wù)書 4。事業(yè)環(huán)境因素 5。組織過程資產(chǎn) 依據(jù) 1。項目管理 2。營銷管理 3。財務(wù)管理 4。質(zhì)量管理 5。績效管理 6。通用管理技能 工具與技術(shù) 1。交付產(chǎn)品 2。測試報告 3。技術(shù)資料 4。服務(wù)資料 5。銷售資料包 6。評審報告 7。組織過程資產(chǎn)更新 成果 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品開發(fā)管理框架 產(chǎn)品線管理團(tuán)隊（ IPMT） √ √ √ √ 管理市場細(xì)分并評估績效 理解市場 市場細(xì)分 組合分析 制定市場細(xì)分策略及計劃 調(diào)整 優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 市場信息 競 爭 對 手 信息 客戶反饋 技術(shù)趨勢 產(chǎn)品組合 候選項目 可研 計劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（ PDT） Dev Mfgev Svc Sw Fin Full Mkt Proc 目的 ?產(chǎn)品線管理產(chǎn)品開發(fā)是一種管理系統(tǒng) ， 用于優(yōu)化的成功產(chǎn)品的開發(fā)過程及交付質(zhì)量 。 ?所有利益相關(guān)者早期參與得標(biāo)準(zhǔn)化方法 ?規(guī)范化得帶里程碑的流程 ?項目管理 ?考評 關(guān)鍵要素 ?跨部門團(tuán)隊 管理 － IPMT 執(zhí)行 － PDT ?結(jié)構(gòu)化流程 6個階段 4個決策評審點(diǎn) ?一流的子流程 項目管理 系統(tǒng)工程 以用戶為中心的設(shè)計 CBB－重用 $APPEALS 管道管理 標(biāo)桿比較 技術(shù)管理 ?考評 平衡計分卡 ?IPD工具 共用工具 － 業(yè)務(wù)、技術(shù) 滿意的顧客 $$$$ 市場管理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)管理依賴于 …… 如下的系統(tǒng)： ? 管理流程 ? 定義的角色 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 考評和衡量指標(biāo) 依賴于： ? 各個層次業(yè)務(wù)的跨部門團(tuán)隊協(xié)作 ? 對客戶和市場的關(guān)注 ? 清晰定義的各個層次的職責(zé)得到履行 還需要： ? 信任的環(huán)境 ? 信息開放 ? 對能力的客觀認(rèn)識 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委
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