【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
oal 目標(biāo)是什么產(chǎn)品管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的目標(biāo)是:正確、精確的反映客戶(hù)的要求,特別是客戶(hù)在用戶(hù)界面、用戶(hù)體驗(yàn)上的要求,并保證客戶(hù)的需求能夠正確、精確的被研發(fā)部門(mén)所理解,從而能夠設(shè)計(jì)出友好的、最終用戶(hù)喜歡用的軟件界面。 How 怎么做協(xié)助研發(fā)部門(mén),例如可以用快速的界面原型設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行界面原型設(shè)計(jì)。產(chǎn)品管理部門(mén)應(yīng)參加研發(fā)部門(mén)的UI設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議,并提出評(píng)審意見(jiàn)。 Who 誰(shuí)來(lái)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作主要應(yīng)由研發(fā)部門(mén)的UI Designers or Interaction Designers實(shí)施完成,產(chǎn)品管理部門(mén)代表客戶(hù)需求,給予輔助、提出意見(jiàn)。 Deliverable 有無(wú)輸出視情況而定,和研發(fā)部門(mén)合作,可能有相應(yīng)的界面原型設(shè)計(jì)結(jié)果輸出。 項(xiàng)目管理 Project Management What 做什么產(chǎn)品管理部門(mén)的項(xiàng)目管理工作主要指協(xié)調(diào)各方(開(kāi)發(fā)、測(cè)試、QA、UI Design、Marketing、Sales、Support)的資源,從而按時(shí)、保質(zhì)保量的向最終用戶(hù)推出產(chǎn)品。主要包括:和各方協(xié)作,保證關(guān)鍵資源(人力、物力資源)的到位。和研發(fā)部溝通協(xié)作,確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基本時(shí)間規(guī)劃。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)作,跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。及時(shí)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施進(jìn)度。及時(shí)向項(xiàng)目的銷(xiāo)售人員通知產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施進(jìn)度。 Goal 目標(biāo)是什么保證產(chǎn)品能夠按照既定計(jì)劃開(kāi)發(fā),按既定計(jì)劃推向市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)情況變化,及時(shí)修訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度規(guī)劃。 How 怎么做產(chǎn)品經(jīng)理不是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,也不是工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,因此產(chǎn)品管理在這方面的工作主要是靠和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等充分溝通。具體的項(xiàng)目管理工作主要靠研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理完成。 Who 誰(shuí)來(lái)做多方協(xié)作。產(chǎn)品管理部門(mén)是“粘合劑”,協(xié)調(diào)各部門(mén)一起工作。 Deliverable 有無(wú)輸出視情況而定,多方協(xié)作,可能有相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本時(shí)間進(jìn)度安排書(shū)、項(xiàng)目情況匯報(bào)書(shū)等文檔輸出。 產(chǎn)品宣傳(主要指對(duì)內(nèi)) Evangelizing What 做什么這里的產(chǎn)品宣傳工作(Evangelizing)主要針對(duì)公司內(nèi)部,特別是指對(duì)sales, marketing, support and executives的宣傳工作。為什么要做對(duì)內(nèi)宣傳(Evangelizing)?這是因?yàn)楫a(chǎn)品管理部門(mén)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品一旦研發(fā)出來(lái)以后,往往未必能夠得到公司所有同