產(chǎn)品經(jīng)理日常產(chǎn)品管理工作說明-免費閱讀
【正文】 具體包括：產(chǎn)品定位：產(chǎn)品進(jìn)入市場后，定位在低端、中端還是高端？產(chǎn)品定價策略：產(chǎn)品如何定價？按什么標(biāo)準(zhǔn)收費？產(chǎn)品推廣策略：如果進(jìn)行產(chǎn)品推廣？是否需要建設(shè)渠道？產(chǎn)品合作伙伴策略：如何尋找合作伙伴？如何和其他公司構(gòu)建合作伙伴關(guān)系？產(chǎn)品線或稱產(chǎn)品族的管理（Product Portfolio Management）：是否需要把一個產(chǎn)品分拆成多個產(chǎn)品進(jìn)行推廣？如何把相互關(guān)聯(lián)的多個產(chǎn)品發(fā)展為一個產(chǎn)品系列？產(chǎn)品是否已經(jīng)進(jìn)入衰退期？如何應(yīng)對衰退期？市場推廣、銷售戰(zhàn)略如何做出相應(yīng)調(diào)整？ Goal 目標(biāo)是什么產(chǎn)品生命周期管理的目標(biāo)是保證在整個的產(chǎn)品生命周期內(nèi)，公司各方面的策略能夠隨著市場情況的變化而變化，及時的修正產(chǎn)品各項策略，從而在總體上保證公司投資的回報（ROI：Return On Investment），保證公司利益的最大化。 Goal 目標(biāo)是什么向公司以外的世界，特別是潛在客戶，宣傳我們的產(chǎn)品，吸引用戶的注意力。增加銷售團(tuán)隊對產(chǎn)品的銷售欲望。 產(chǎn)品宣傳（主要指對內(nèi)） Evangelizing What 做什么這里的產(chǎn)品宣傳工作（Evangelizing）主要針對公司內(nèi)部，特別是指對sales, marketing, support and executives的宣傳工作。及時向項目的銷售人員通知產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)場工程實施進(jìn)度。產(chǎn)品管理部門應(yīng)參加研發(fā)部門的UI設(shè)計評審會議，并提出評審意見。產(chǎn)品定義的PRD文檔，為研發(fā)部需求分析組接下來出SRS文檔提供了基本依據(jù)。 Who 誰來做產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，主要由產(chǎn)品管理、技術(shù)支持部門進(jìn)行具體工作實施，需要銷售團(tuán)隊、技術(shù)支持團(tuán)隊、Marketing甚至行政團(tuán)隊配合。產(chǎn)品經(jīng)理日常產(chǎn)品管理工作說明Posted by: jaso In: 產(chǎn)品經(jīng)理1 本文檔目的 本文檔描述軟件產(chǎn)品的產(chǎn)品管理工作的總體工作內(nèi)容。 Deliverable 有無輸出比較正規(guī)的做法是撰寫一份有關(guān)business case, product strategy之類的文檔，一般稱之為 BRD（Business Requirements Document），或者稱之為 MRD（Market Requirements Document），作為對市場研究、分析工作的總結(jié)。 How 怎么做產(chǎn)品管理部門根據(jù)市場研究結(jié)果，和各個業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力來進(jìn)行產(chǎn)品定義工作。 Who 誰來做產(chǎn)品設(shè)計工作主要
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