產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理(半天)-閱讀頁
2025-03-11 20:28本頁面
【正文】 the end of life） －注意收集內(nèi)部和外部信息，以確定產(chǎn)品過渡 /替換 －制定產(chǎn)品過渡策略 －為客戶提供產(chǎn)品支持以滿足客戶需求 －證實發(fā)布階段的假設 ? 交付 －終止 /替換產(chǎn)品 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 產(chǎn)品資料開發(fā)成果 產(chǎn)品開發(fā) 資料開發(fā) 服務開發(fā) 市場開發(fā) 技術開發(fā) 服務資料開發(fā) 技術資料開發(fā) 維護手冊 安裝手冊 培訓手冊 用戶手冊 銷售指導書（技術版） 過程文檔 配置手冊 技術手冊 銷售資料包開發(fā) 銷售指導書 售前膠片 產(chǎn)品“一紙禪” 產(chǎn)品商業(yè)策略 銷售成功案例分析成功 銷售ＦＡＱ 軟性文章 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 產(chǎn)品上市推廣管理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 產(chǎn)品上市推廣管理 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā)管理 銷售管理 需求管理 路標規(guī)劃 項目啟動 概念評審 立項決策 產(chǎn)品驗證 產(chǎn)品發(fā)布 可研 立項 /計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 階段 銷售 可研 立項 /計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 銷售統(tǒng)計 市場分析策劃 例行報告 重點客戶回訪 需求收集與分析 產(chǎn)品發(fā)展計劃（路標規(guī)劃）制定 營銷活動 （產(chǎn)品經(jīng)理） 定義市場需求 參與概念可行 性分析 需求規(guī)格說明書 形成版本計劃 初步的任務書 競爭分析 賣點分析 參與立項可 行性分析 制定產(chǎn)品管 理計劃 產(chǎn)品命名及 商標 形成總體方案 明確的任務書 產(chǎn)品計劃管理 試點客戶確定 早客戶營銷與 定價策略 市場發(fā)布準備 試運行計劃 形成詳細方案書 產(chǎn)品試運行 文檔資料完善 形成測試報告 形成銷售指導 書 形成一紙禪 形成銷售策略 形成定價原則 產(chǎn)品發(fā)布 銷售培訓 銷售資料完善 成功案例分析 產(chǎn)品銷 售管理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略 ? 賣點分析和產(chǎn)品ＦＦＡＢ 產(chǎn)品定價及銷售商務策略 產(chǎn)品命名及商標 樣板點及試點建設 營銷及推廣策略制定 產(chǎn)品銷售工具包 產(chǎn)品發(fā)布 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 模板演示 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 模板演示 ? 產(chǎn)品管理績效考核與評價管理 ? 產(chǎn)品管理流程（市場管理六步驟、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品推廣策略） ? 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)課程體系 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 內(nèi)容提示 １ .產(chǎn)品管理模型 管理 管理 管理 管理 培養(yǎng) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 產(chǎn)品經(jīng)理，是哪種動物？ P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 不同的產(chǎn)品選擇不同類型產(chǎn)品經(jīng)理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 ―― 資源池 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 資源池的運作流程 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 資源池的運作機構及職責（一） 產(chǎn)品部門 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 資源池的運作機構及職責（二） P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 資源池工作推進的三個步驟 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 案例：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓實施 產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新意識培養(yǎng)：紅海與藍海 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 Any Questions? P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 臨別贈言 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術雜志》編委 演講完畢，謝謝觀看！
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