產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理(半天)(文件)
【正文】 A 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 各個階段都有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點和交付 －－驗證階段 ? 目標(biāo) －執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改，刻劃產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品。評審報告 7。測試報告 3。質(zhì)量管理 5。組織過程資產(chǎn) 依據(jù) 1。業(yè)務(wù)計劃 2。每個 V級版本根據(jù)市場競爭需要、技術(shù)與成本因素等，有一個總體開發(fā)計劃，按計劃向市場發(fā)布若干個子版本（ Release） ,因此 V級版本包含若干個 Release版本。 ?樂百氏茶飲料 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理知識內(nèi)容 １ .產(chǎn)品管理模型 管理 管理 管理 管理 培養(yǎng) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程系列 產(chǎn)品經(jīng)理的人力資源管理 產(chǎn)品市場調(diào)查與概念 產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)管理 產(chǎn)品經(jīng)理的開發(fā)管理 產(chǎn)品經(jīng)理的生產(chǎn)管理 產(chǎn)品經(jīng)理的測試管理 新產(chǎn)品上市推廣策略 產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維訓(xùn)練 產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 研發(fā)流程概覽 研發(fā)流程封閉訓(xùn)練 研發(fā)管理概覽 考核指標(biāo) 跨部門績效考核與管理 項目管理概覽 資源管理基礎(chǔ) 進(jìn)度管理基礎(chǔ) 風(fēng)險與問題管理 團(tuán)隊建設(shè)與管理 會議管理 知識產(chǎn)權(quán) 項目預(yù)算與產(chǎn)品成本 關(guān)于中華企管培訓(xùn)網(wǎng) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 課程學(xué)習(xí)目標(biāo)（一） 了解產(chǎn)品管理模型 ? 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 課程學(xué)習(xí)目標(biāo)（二） P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 內(nèi)容提示 １ .產(chǎn)品管理模型 管理 管理 管理 管理 培養(yǎng) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理背景與考核 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理背景 ? 意義： ? 產(chǎn)品管理的矩陣組織前提 : ：落地 ：抓手 ：環(huán)境 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理績效考核思路 沒有考核就沒有管理！ 產(chǎn)品管理抓手－－績效考核！！ P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理績效評估模型 能力（ 500分） 結(jié)果（ 500分） 領(lǐng)導(dǎo)力度100分 過程140分 市場管理（ 90分） 開發(fā)管理（ 80分） 上市推廣（ 90分） 人員滿意（ 90分） 顧客滿意（ 80分） 社會影響（ 90分） 經(jīng)營結(jié)果150分 參考： EFQM，美國博格里希模型 TQM，日本戴明 PDCA模型 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理評估方法 — 能力 合理的 過程 系統(tǒng)完 備性與 風(fēng)險防范 跟蹤檢查 運營的改進(jìn)和效力的提高 實施與計劃的一致性 是否可作為其他產(chǎn)品的典范 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 90－ 100（間隔 5分） 清楚證據(jù) 清楚證據(jù) 清楚證據(jù) 清楚證據(jù) 清楚證據(jù) 65－ 85 有證據(jù) 有證據(jù) 有證據(jù) 有證據(jù) 有證據(jù) 40－ 60 一些證據(jù) 一些證據(jù) 一些證據(jù) 一些證據(jù) 一些證據(jù) 15－ 35 沒有證據(jù) 沒有證據(jù) 沒有證據(jù) 沒有證據(jù) 沒有證據(jù) 0－ 10 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國際項目評估師 《項目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理評估方法 — 結(jié)果 產(chǎn)品目標(biāo)完成度 與其它產(chǎn)品對比 發(fā)展趨勢 結(jié)果與過程的關(guān)聯(lián)程度 全部目標(biāo)完美地實現(xiàn) 全過程進(jìn)行完美的對比 正面發(fā)展態(tài)勢或持續(xù)卓越績效 全過程說明 90－ 100 （間隔 5分） 較好地實現(xiàn)大部分目標(biāo) 很大范圍內(nèi)進(jìn)行較好的對比 正面發(fā)展態(tài)勢或持續(xù)良好績效 大多范圍內(nèi)說明 65－ 85 實現(xiàn)了部分目標(biāo) 一些過程進(jìn)行較好對比 正面發(fā)展態(tài)勢或持續(xù)良好績效 很大范圍內(nèi)說明 40－ 60 小范圍內(nèi)實現(xiàn)了較少目標(biāo) 小范圍內(nèi)進(jìn)行較好對比 一些過程說明 15－ 35 沒有證據(jù)顯示 沒有證據(jù)顯示 沒有說明 0－ 10 P M Cons
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