產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理(半天)(文件)
【正文】 A 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 各個(gè)階段都有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付 －－驗(yàn)證階段 ? 目標(biāo) －執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻劃產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品。評(píng)審報(bào)告 7。測(cè)試報(bào)告 3。質(zhì)量管理 5。組織過(guò)程資產(chǎn) 依據(jù) 1。業(yè)務(wù)計(jì)劃 2。每個(gè) V級(jí)版本根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、技術(shù)與成本因素等，有一個(gè)總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按計(jì)劃向市場(chǎng)發(fā)布若干個(gè)子版本（ Release） ,因此 V級(jí)版本包含若干個(gè) Release版本。 ?樂(lè)百氏茶飲料 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理知識(shí)內(nèi)容 １ .產(chǎn)品管理模型 管理 管理 管理 管理 培養(yǎng) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程系列 產(chǎn)品經(jīng)理的人力資源管理 產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與概念 產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品經(jīng)理的開(kāi)發(fā)管理 產(chǎn)品經(jīng)理的生產(chǎn)管理 產(chǎn)品經(jīng)理的測(cè)試管理 新產(chǎn)品上市推廣策略 產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維訓(xùn)練 產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 研發(fā)流程概覽 研發(fā)流程封閉訓(xùn)練 研發(fā)管理概覽 考核指標(biāo) 跨部門(mén)績(jī)效考核與管理 項(xiàng)目管理概覽 資源管理基礎(chǔ) 進(jìn)度管理基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 會(huì)議管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 項(xiàng)目預(yù)算與產(chǎn)品成本 關(guān)于中華企管培訓(xùn)網(wǎng) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 課程學(xué)習(xí)目標(biāo)（一） 了解產(chǎn)品管理模型 ? 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 課程學(xué)習(xí)目標(biāo)（二） P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 內(nèi)容提示 １ .產(chǎn)品管理模型 管理 管理 管理 管理 培養(yǎng) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理背景與考核 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理背景 ? 意義： ? 產(chǎn)品管理的矩陣組織前提 : ：落地 ：抓手 ：環(huán)境 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理績(jī)效考核思路 沒(méi)有考核就沒(méi)有管理！ 產(chǎn)品管理抓手－－績(jī)效考核?。? P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理績(jī)效評(píng)估模型 能力（ 500分） 結(jié)果（ 500分） 領(lǐng)導(dǎo)力度100分 過(guò)程140分 市場(chǎng)管理（ 90分） 開(kāi)發(fā)管理（ 80分） 上市推廣（ 90分） 人員滿意（ 90分） 顧客滿意（ 80分） 社會(huì)影響（ 90分） 經(jīng)營(yíng)結(jié)果150分 參考： EFQM，美國(guó)博格里希模型 TQM，日本戴明 PDCA模型 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理評(píng)估方法 — 能力 合理的 過(guò)程 系統(tǒng)完 備性與 風(fēng)險(xiǎn)防范 跟蹤檢查 運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)和效力的提高 實(shí)施與計(jì)劃的一致性 是否可作為其他產(chǎn)品的典范 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 清晰且大量證據(jù) 90－ 100（間隔 5分） 清楚證據(jù) 清楚證據(jù) 清楚證據(jù) 清楚證據(jù) 清楚證據(jù) 65－ 85 有證據(jù) 有證據(jù) 有證據(jù) 有證據(jù) 有證據(jù) 40－ 60 一些證據(jù) 一些證據(jù) 一些證據(jù) 一些證據(jù) 一些證據(jù) 15－ 35 沒(méi)有證據(jù) 沒(méi)有證據(jù) 沒(méi)有證據(jù) 沒(méi)有證據(jù) 沒(méi)有證據(jù) 0－ 10 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品管理評(píng)估方法 — 結(jié)果 產(chǎn)品目標(biāo)完成度 與其它產(chǎn)品對(duì)比 發(fā)展趨勢(shì) 結(jié)果與過(guò)程的關(guān)聯(lián)程度 全部目標(biāo)完美地實(shí)現(xiàn) 全過(guò)程進(jìn)行完美的對(duì)比 正面發(fā)展態(tài)勢(shì)或持續(xù)卓越績(jī)效 全過(guò)程說(shuō)明 90－ 100 （間隔 5分） 較好地實(shí)現(xiàn)大部分目標(biāo) 很大范圍內(nèi)進(jìn)行較好的對(duì)比 正面發(fā)展態(tài)勢(shì)或持續(xù)良好績(jī)效 大多范圍內(nèi)說(shuō)明 65－ 85 實(shí)現(xiàn)了部分目標(biāo) 一些過(guò)程進(jìn)行較好對(duì)比 正面發(fā)展態(tài)勢(shì)或持續(xù)良好績(jī)效 很大范圍內(nèi)說(shuō)明 40－ 60 小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了較少目標(biāo) 小范圍內(nèi)進(jìn)行較好對(duì)比 一些過(guò)程說(shuō)明 15－ 35 沒(méi)有證據(jù)顯示 沒(méi)有證據(jù)顯示 沒(méi)有說(shuō)明 0－ 10 P M Cons
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