集成產品管理產品說明-資料下載頁
2025-04-13 03:37本頁面
【正文】 廣，負責對內和對外的新產品市場溝通和新產品培訓；③ 業(yè)務目標：“負責”產品線的損益表，驅動財務和業(yè)務目標的實現(xiàn)；④ 銷售目標：根據(jù)銷售部門的輸入，制定產品線的銷售目標，并分配和下達給各地區(qū)銷售分公司，并制定所負責產品的銷售獎勵辦法；⑤ 營銷活動：在總部品牌管理相關部門的輸入和監(jiān)督下制定和實施產品線具體的廣告和促銷方案。（4）“集成產品管理”績效考核① 財務指標? 分產品銷量目標的完成率? 銷售額目標的完成率? 毛利率目標的完成率② 客戶/市場指標? 不同細分市場的產品市場份額目標的完成率? 品牌認知度目標的實現(xiàn)率? 客戶滿意度和保留度目標的實現(xiàn)率? 合作伙伴滿意度和保留度目標的實現(xiàn)率③ 產品管理效率指標? 產品實際上市在規(guī)劃時間內完成的比率? 產品開發(fā)周期比規(guī)劃周期縮短的比率? 銷售預測完成率? 產品實際生命周期比規(guī)劃周期延長的比率? 產品實際銷售價格與規(guī)劃價格吻合度5．藍鯨“集成產品管理”咨詢產品收益 “產品管理現(xiàn)狀診斷”收益點產品管理現(xiàn)狀診斷，主要用來幫助企業(yè)分析市場部門、研發(fā)部門、銷售部門在產品管理中的角色分配，找出產品管理中存在哪些方面的問題，并確定企業(yè)對產品管理“集成”的需求程度。也就是說，藍鯨將幫助企業(yè)確定：實現(xiàn)市場與銷售部門的集成，還是實現(xiàn)市場與研發(fā)部門的集成，還是實現(xiàn)市場、研發(fā)與銷售部門的全部集成。 “基于需求的市場細分”收益點藍鯨咨詢通過對公司產品所面向市場的細分，幫助企業(yè)細化分析企業(yè)在每一個細分市場的利益點、優(yōu)勢、劣勢，深入分析企業(yè)所在行業(yè)市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，分析競爭對手的產品線現(xiàn)狀和優(yōu)勢，從而確定企業(yè)在不同細分市場上的產品定位，明晰公司的產品戰(zhàn)略。 “產品線規(guī)劃方案設計”收益點產品線規(guī)劃主要幫助解決企業(yè)產品管理面臨的四大難題：“不知道產品往哪里走？”、“不知產品道賣給誰？”、“不知道產品賣點是什么？”、“不知道產品怎么賣？”。也就是說，藍鯨咨詢將幫助企業(yè)從市場角度、客戶需求角度來明確公司下一半年度/年度的新產品的規(guī)劃，包括各細分市場的產品種類和型號、產品定義、產品市場定位、產品賣點、產品價格策略、產品推廣策略、產品促銷策略以及產品銷售渠道策略等。 “集成產品管理”收益點藍鯨咨詢將幫助企業(yè)建立集成產品營銷和集成產品開發(fā)的矩陣式組織體系；建立高效的產品管理相關的流程；制定利于執(zhí)行集成產品管理的崗位職責體系；建立有效的產品管理方面的績效考核體系。從而有助于企業(yè)：① 建立以市場為導向的產品研發(fā)體系；② 確保生產出來的產品能夠適銷對路；③ 確保4P（產品、定價、渠道、促銷）的整合，提高營銷的投資回報率；④ 加強對產品開發(fā)周期和產品生命周期的管理；⑤ 建立產品年度營銷計劃和預算體系；⑥ 建立產品價格管理體系；⑦ 建立分產品的核算體系；⑧ 完善產品銷售渠道管理；⑨ 對分產品的推廣費用與收益進行評估。14 /
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